Mentionsy

A my często w Employer Brandingu nastawiamy się na to, żeby pokazać coś fajnego, coś ciekawego, innowacyjnego, żeby tam po prostu jednorożce skakały i tęcze się pokazywały, a tutaj tym razem widzimy tak naprawdę bardzo trudną rzeczywistość.

Jakiego Employer Brandingu nie lubisz?

Nie lubię Employer Brandingu, który jest nastawiony na efekt tu i teraz i takiego, który wynika z potrzeby albo z pomysłu.

Chcemy robić Employer Branding, bo wszyscy robią.

To była fajna kampania, dlatego że po pierwsze pokazuje trudy, a my często w Employer Brandingu nastawiamy się na to, żeby pokazać

I to jest ciekawa kampania, dlatego że wykorzystuje to, o czym bardzo często zapominamy w Employer Brandingu, czyli byłych pracowników.

I to trochę opiekuje też pytanie o to, jakiego Employer Brandingu nie lubię.

Ja nie lubię Employer Brandingu, który się skupia tylko na efekcie zewnętrznym i na rynku zewnętrznym, zapominając o tym, że mamy pracowników i mamy byłych pracowników, którzy są świetną i potężną grupą, z której możemy korzystać.

To ja bym chciała zacząć od takiego wątku, czym Employer Branding jest, a czym nie jest.

No bo sama jak byłam dyrektorką marketingu, to były struktury, w których ten Employer Branding raportował do mnie, a były struktury, w których później raportował do HR-u.

Employer Branding versus rekrutacja, versus PR.

Ja na Employer Branding lubię patrzeć z punktu widzenia komunikacji, ale też kanałów i grup odbiorców.

Bo gdy pomyślimy sobie o tym, że zaczynamy wychodzić z jakąś dużą kampanią i zawsze ten Employer Branding nam się pojawia,

Jak naprawdę robi się Employer Branding w Polsce?

Tam są różne programy, które mają znaczenie dla Employer Brandingu, dlaczego to może też zaraz o tym powiemy.

No i zależy nam na tym w Employer Brandingu, by dbać o doświadczenie każdej z grup, którą przed chwilą tutaj wymieniłam.

Więc czym Employer Branding jest?

Natomiast trzeba pamiętać, że to wszystko, co dzieje się wewnątrz organizacji, również leży albo może leżeć w obszarze Employer Brandingowym.

I ma to sens z punktu widzenia tego, że najwięcej akcji Employer Brandingowych skupia się na marketingu rekrutacyjnym, a największa wiedza o tym potencjalnym odbiorcy i o kandydacie jest w rekrutacji.

Natomiast zdarzyło mi się też, tylko faktycznie nie jest to przykład z Polski, a przykład z organizacji dużej międzynarodowej, gdzie dział Employer Brandingu był poddziałem brandu, w który to wpadał marketing, PR i wszystkie inne aktywności okołobrandowe.

Mi by ci się zależało, by trochę wydobyć twoją wiedzę i zrobić taki praktyczny przepis, jak ten Employer Branding ustawić od początku do końca.

Więc jakbyśmy mogły sobie wymyślić w tym momencie, że jest marka, która na ten moment nie ma Employer Brandingu.

To od czego zaczynam, to tak naprawdę od definicji Employer Brandingu, gdy wchodzę do organizacji.

I uważam, że to powinien zrobić dzisiaj każdy obowiec albo każda osoba, która się tym Employer Brandingiem zajmuje.

Czyli drogi zarządzie, co wy macie na myśli, gdy mówimy o Employer Brandingu?

Przychodzę i robię taki wspaniały książkowy Employer Branding, a prezes mnie pyta, to gdzie ta kampania w social mediach, która miała być w połowie.

Więc w ogóle, co my mamy na myśli, gdy mówimy Employer Branding?

Jak sobie ustalimy, co my mamy na myśli, gdy mówimy Employer Branding, to warto sobie postawić pewne tezy.

Będę to powtarzać cały czas, ale to są bardzo ważne rzeczy dla e-bowca, bo strategia Employer Brandingowa jest kontynuacją strategii biznesowej firmy, jest jej częścią.

To, na co warto zwrócić uwagę na początku tworzenia strategii Employer Brandingowej, to są oczywiście wszelkiego rodzaju wskaźniki, metryki, dane, które my dzisiaj mamy na temat pracodawcy.

Więc mam wrażenie, że to jest taka lina, którą sobie przeciągamy w ramach Employer Brandingu.

Ale jak najbardziej sprytny ebowiec wie, do kogo mówi też w ramach swojej organizacji i umawia się na te kawki, jak ja to mówię, takie wirtualne i niewirtualne i jednak rozmawia z ludźmi dookoła, bo oni bardzo często nie wiedzą, co my robimy i naszą rolą jest wyjaśnić, czym ten Employer Branding jest.

I tego typu Employer Branding był prowadzony bardzo po cichu, ale z ogromnymi efektami.

To znaczy, my wiemy o tym, że Employer Branding, odpowiednia komunikacja, dawanie ludziom sensu, buduje zaangażowanie, potrafi ludzi utrzymać.

Więc to, co ja polecam zrobić, to gdy ustalimy sobie, po co ten Employer Branding w ramach naszej firmy jest.

Jeżeli dzisiaj inwestujemy w Employer Branding, który jest skupiony tylko na

Na naszych pracownikach, czyli z tym takim powiedzmy Employer Brandingiem wewnętrznym, to być może faktycznie połączmy wtedy wskaźniki związane ze strategią z konkretnymi programami, które są i które dzieją się w ramach organizacji.

Przestrzegam e-bowców z tego miejsca przed mówieniem, że Employer Branding możemy sobie połączyć z Attrition albo z zaangażowaniem w jakiś sposób.

Powiedz mi, proszę, czy miałaś projekty, sytuacje, gdzie właśnie zarządzałaś trochę takim kryzysowym employer brandingiem?

Bardzo często marka ma swój tone of voice i czasem staramy się, czy jest taka popularna tendencja, że w Employer Brandingu to bardziej ludzko, to pozwólmy sobie różnie i to pozwólmy sobie bardziej ludzko.

Bo jeżeli to ma być na zasadzie takiej przysługi i takiego, wiesz, kątka zostawionego nam przy tym stoliczku, to myślę, że to na dłuższą metę się nie będzie udawać i będzie bardzo ciężko nam uzasadnić to, że ten Employer Branding na zewnątrz przy okazji social mediów w jakiś sposób nam pomaga.

To czymże by była moja przyszła praca, jak nie właśnie Employer Brandingiem.

Więc jest to poniekąd taka konsekwencja tego, co ja słyszę na rynku a propos Employer Brandingu i a propos tego, jaki ten Employer Branding ma być i jakie to szumne kampanie mamy prowadzić i robić, ile ten ebowiec robi.

Więc powodów było kilka, ale książka w bardzo dobry sposób strukturyzuje to, czym Employer Branding jest i nie jest, jak z niego korzystać i pokazuje, jak ebowiec w odpowiedni sposób może wykorzystać swoją widoczność w ramach firmy, żeby mieć ten wpływ i żeby o budżety już się tak mocno nie bić.

Krzywe zwierciadło dla tego Employer Brandingu.

Podzieliłaś się tym przepisem na Employer Branding.