Mentionsy

Dziś moim i waszym gościem jest Ania Rulkiewicz, prezeska LUX MED.

A powiedz mi proszę, bo jak się przygotowywałem do naszej rozmowy, to jeden z takich komentarzy, który wyczytałem też w internecie, a propos LUX MED-u, to jest, cytat podaję teraz, prywatnie do lekarza od zaraz, z pakietem, proszę czekać.

Co ty jako prezeska LUX MED-u mówisz ludziom, którzy tak to dzisiaj odczuwają?

To było zdrowie planety, społeczeństwa i naszej organizacji, w sensie jako LUX MED-u.

Jakbyś mogła nam powiedzieć troszeczkę więcej właśnie o strategii LUX MED-u, bo tutaj jest podcast strategiczny i dla wielu naszych słuchaczy jest bardzo ciekawe właśnie jaka jest strategia LUX MED-u i jakie wy macie dalsze plany, bo strategię zrównoważonego rozwoju widziałem, że to jest na lata 2023-2025, tak znalazłem u was na stronie.

Jak zachować właśnie balans pomiędzy, z jednej strony wiadomo, biznes, Lux Med to biznes, a z drugiej strony właśnie empatia do pacjentów, dbanie o ich zdrowie, tak jak wspomniałeś, profilaktyka, potem ewentualne leczenie, jeżeli jest taka potrzeba.

Zbędnych i na tyle monitorujemy nasz system i ten nasz świat lux medowy, żeby właśnie nie było czegoś takiego, że robimy mnóstwo niepotrzebnych, zbędnych rzeczy, których pacjent w ogóle nie potrzebuje, a nie wiem, a lekarzowi się wydaje, że może dobrze by było, żeby to zrobił.

A zastanawiam się, bo świadczycie wiele usług jako LUX MED, na czym wy jako LUX MED najwięcej zarabiacie?

Za chwilę jeszcze wrócimy do aptego, ale chciałem Cię zapytać, bo tak jak Cię przedstawiłem, jesteś prezeską LUX MED-u od 2007 roku i zastanawiam się, jaki był taki najważniejszy moment w Twojej drodze właśnie do bycia prezeską LUX MED-u.

No na pewno takim ważnym punktem w moim życiu było, ja zostawałam prezeską zaraz po sprzedaży LUX MED-u z jednego funduszu Private Equity do drugiego funduszu Private Equity.

Ja właśnie w jednym z wywiadów Twoich widziałem, taki nagłówek był, że LUX MED to jest Twoje trzecie dziecko.

Bym powiedziała elementem zwrotnym i trudnym, bo trzeba wtedy trafiać empatycznie do każdego człowieka i uważam, że ten najtrudniejszy z perspektywy całości był taki od 2008 do 2010 roku, ale też miałam taki transformacyjny, bardzo mocno odwróciłam wtedy rewolucyjnie LUX MED.

Praca na bazie danych oczywiście zanimizowanych naszych pacjentów LUX MED-u, ponad milion danych, więc to robiło w ogóle wrażenie na uczelni.

Jesteś przedstawiana jako prezeska LUX MED-u, ale zrobiłaś doktorat, no więc jestem ciekaw twojego zdania na ten temat.

Czym wy się odróżniacie od konkurencji jako LUX MED?

Ja zawsze powiem, że LUX MED to jest, tylko powiem z takiego punktu widzenia nie dla klienta, ale może najpierw dla nas, dla pracownika.

LUX MED dzisiaj

I ja powiem szczerze, ja jestem z tego najbardziej dumna, że ten LUX MED zmienia się każdego dnia.

Bo jeżeli my sobie postawiliśmy cel ulepszania 600 takich ulepszeń w ciągu roku, to on dla pacjenta będzie zupełnie inny ten LUX MED za rok.

Natomiast wspomniałaś też o tym, że czasami chcesz zrewolucjonizować LUX MED i w tych momentach właśnie bierzesz konsultantów.

On dzisiaj już się jakby wszedł w LUX MED, czyli to jest ta taka platforma benefitowa.

Czyli mamy różnych partnerów na tej... LUX MED sam korzysta z tej platformy dla benefitów dla swoich pracowników.

Jesteśmy, tak, LUX MED jest wewnętrznym klientem tej platformy benefitowej i tam mamy różne benefity i nasz pacjent, jeżeli chce sobie kupić jeszcze różne benefity, na przykład tak chcemy pójść i idziemy w kierunku takiej profilaktyki, bym powiedziała, ruchu, czyli siłownie, nie siłownie, cuda i tak dalej, to jest to.

LUX MED jest dużym organizatorem systemu ochrony zdrowia, bo my jesteśmy duzi.

I zastanawiam się, czy już dziś w LUX MED-zie korzystacie z AI, na przykład w obszarze diagnoz.

Czyli tutaj wszystkie rozwiązania AI, bo nad czym teraz pracujemy i co dla nas jest teraz ważne, bo to się teraz u nas w LUX MED dzieje.

I zbliżając się już do końca, chciałem cię zapytać o twoje cele osobiste i zawodowe na następne lata, zarówno w kontekście LUX MED-u, jak i właśnie twoich osobistych.

Jeżeli chodzi o LUX MED, to moim marzeniem jest naprawdę zmienić i wpłynąć na poprawę zdrowotności polskiej populacji.

I uważam, że LUX MED na pewno historycznie wpisze się w to, że swoimi działaniami poprawił zdrowotność Polaków, a my naprawdę zdrowie nie mamy dobre.

To jest jakby taki cel LUX MED-owy, a przez to oczywiście jest szeroko rozumiany rozwój, tak?

No bo kiedyś LUX MED nie miał szpitali, dzisiaj za chwilę będzie 17 szpitali w grupie, tak?

To jest, jeżeli chodzi o LUX MED, tak szybko.

Strategia LUX MED-u w jednym zdaniu.

Strategia LUX MED-u to dostarczenie kompleksowej opieki medycznej polskim pacjentom.

I pomyślałem sobie, że przy okazji takiego anturażu szachowego chciałbym porozmawiać o strategiach i z jednej strony dać wartość słuchaczom, słuchaczkom, którzy nas słuchają, a z drugiej strony też móc porozmawiać właśnie i lepiej zrozumieć strategię poszczególnych organizacji, tak jak dzisiaj my mieliśmy okazję porozmawiać o strategii LUX MED-u.