Mentionsy
Strategicznie przez projekty
Strategicznie przez projekty
04.04.2025 10:30

Jak PMO pomaga realizować strategię organizacji?

🎯 Jak PMO pomaga realizować strategię organizacji?

W poprzednim odcinku wprowadziliśmy temat Biura Zarządzania Projektami (PMO) – dziś idziemy krok dalej. Skupiamy się na tym, jak PMO wspiera realizację strategii organizacji i pomaga przekładać wizję firmy na konkretne, mierzalne działania. Poruszamy m.in.:
jak PMO łączy świat operacyjny z celami strategicznymi,jakie funkcje PMO są kluczowe z perspektywy zarządu,jak uniknąć rozbieżności między strategią a projektami,dlaczego PMO to nie tylko narzędzie kontroli, ale i partner w rozwoju organizacji.🎧 Jeśli strategia w Twojej firmie kończy się na slajdach – ten odcinek pokaże, jak ją skutecznie wdrożyć.

🔔 Subskrybuj, by nie przegapić kolejnych odcinków! 

Zapoznaj się również z naszą ofertą:  
🔵 Szkolenia z zarządzania projektami  
🔵 Outsourcing Project Managerów  
🔵 Asana  
🔵 Doradztwo  
 
Dowiedz się więcej ➡️ https://pmexperts.com/  

Kontakt:  
[email protected]  
tel: +48 721 540 545 

PMO kataryniarza International Project Management Association Kateryniasz Krzysztof Lewandowski Arek Urbański Piotr Plewiński Akademię PMP Aniu Biura Zarządzania Projektami Biura Zarządzania Projektami PNL Command Center

Rozdziały (10)

1. Definicja i rola PMO

Podkreślana jest rola PMO jako strażnika strategii firmy i opowiada się o roli kataryniarza w komunikacji.

2. Strategia i priorytetyzacja projektów

Krzysztof podkreśla istotność strategii i priorytetyzacji projektów w PMO.

3. Komunikacja i zarządzanie interesariuszami

Krzysztof i Piotr omawiają rolę PMO w komunikacji i zarządzaniu interesariuszami.

4. Kompetencje i edukacja

Krzysztof i Piotr omawiają kompetencje PMO i ich rola w edukacji i konsekwencji w wyborze metod.

5. Strategia PMO i jej zastosowanie

Krzysztof i Piotr dyskutują o strategii PMO i jej zastosowaniu w różnych typach firm.

6. Podsumowanie i pytania zakończeniowe

Podsumowanie rozmowy i odpowiedzi na pytania zakończeniowe od gościa.

7. Rola PMO w małych firmach

Rozmowa skupiła się na potrzebach PMO w małych organizacjach i wskazania, jak osiągnąć sukces w takich firmach.

8. Tworzenie najlepszego PMO

Krzysztof opisał kluczowe elementy, które prowadzą do sukcesu PMO, takie jak wizja, governance, kompetencje i kultura.

9. Rola PMO w zarządzaniu ryzykami

Przedyskutowano rolę PMO w identyfikacji i zarządzaniu ryzykami, podkreślono jej uniwersalność i znaczenie dla projektów.

10. Podsumowanie i zakończenie

Podsumowano temat i podziękowano za udział w rozmowie, zaznaczono, że temat wymaga dalszego badania.

Szukaj w treści odcinka

Wyczyść
Znaleziono 9 wyników dla "Biura Zarządzania Projektami"

Ja nazywam się Piotr Plewiński i mam ze sobą dwóch znamienitych gości, bardzo doświadczonych project managerów, portfolio managerów, osoby odpowiedzialne za biura zarządzania projektami.

Arek miał okazję w swojej karierze współpracować z wieloma biurami zarządzania projektami, wspierać ich i jako project manager, i jako taki ekspert zewnętrzny, merytoryczny, który pomagał rozwijać te jednostki.

No i Krzysztof w swoim przebogatym doświadczeniu związanym z biurami zarządzania projektami miał okazję też prowadzić takie duże, kilkudziesięcio nawet osobowe biuro zarządzania projektami, które

Czyli jeżeli dobrze rozumiem, powinniśmy w ramach biura zarządzania projektami dbać o to, żeby faktycznie opiekować się tymi projektami, które mają w organizacji najwyższy strategiczny priorytet.

Arku, czy ty byś dodał coś do tej listy czynników sukcesu Biura Zarządzania Projektami?

Krzysztof, a Ty przez lata pracujesz, przez można powiedzieć nawet już dekady w branży, w której zdarza się, że jedna organizacja ma nawet dwa biura zarządzania projektami, czyli jedna odpowiada za projekty tak zwane, użyję takiego szerokiego pojęcia, biznesowe, rozwojowe, ale druga...

Jesteście laureatami nagrody dla najlepszego biura zarządzania projektami w 2022 roku, które przyznała wam International Project Management Association.

Właśnie kompetencjach na nieustannym budowaniu i podnoszeniu kompetencji i doborze odpowiednich kompetencji, bo takie transformacyjne biura zarządzania projektami mają do czynienia z bardzo różnymi projektami.

Na pewno będziemy jeszcze w ramach naszego podcastu Strategicznie przez projekty wracali do Biura Zarządzania Projektami, bo wszyscy we trzech mamy świadomość, że dosłownie dotknęliśmy tego wątku i na pewno jest tam jeszcze cała głębia przed nami różnych zagadnień, które moglibyśmy

Ostatnie odcinki