Mentionsy

Jestem też CEO technologicznego startupu University, platformy, która wspiera liderów w codziennym zarządzaniu i rozwoju.

Jowita Michalska dla mnie top 3 ekspertów AI i przyszłości, założycielka i CEO Digital University.

Kuba Swadźba, założyciel i CEO Diagnostyka.

Przemek Mularczyk, CEO MoveOn, który pokaże jak budować firmę, która idzie pod prąd.

CEO AI.

Jak zmieni się rola CEO, kiedy firmy zaczną być dużo mniejsze, dużo szybsze, dużo bardziej oparte na danych, a okoliczności przyrody dużo bardziej bezlitosne dla przeciętności?

Zanim przejdę do sześciu obszarów, do sześciu zdolności CEO przyszłości, chcę powiedzieć jedną rzecz bardzo uczciwie.

Rola CEO bardzo mocno się zmieni.

CEO przestanie być przede wszystkim kimś, kto nadzoruje funkcje, zarządza działami, zarządza zespołem.

Oznacza to, że rola CEO stanie się jeszcze bardziej ludzka i jeszcze bardziej strategiczna jednocześnie.

które naprawdę definiują jakość przywództwa, czyli wybór kierunku strategicznego, umiejętność zadawania dobrych pytań, szybkość jakość decyzji, prawdziwość kultury i przywództwa, jakość zespołu i na końcu odporność psychiczną i CEO i zespołu na tempo zmian.

Ale im więcej danych, integracji agentów, tym większe znaczenie ma bezpieczeństwo, więc cyber security przestaje być tematem działu IT, staje się jednym z fundamentów systemu zarządzania, bo jeśli Twoje procesy, decyzje i przewaga opierają się na danych, to utrata zaufania, wyciek informacji, kompromitacja nie jest problemem technicznym, to jest problem reputacyjny, a reputacja i zaufanie do marki, jak powiedziałbym CEO

I to jest powód, dla którego CEO przyszłości będzie bardziej architektem systemu niż administratorem silosów.

I przepływ informacji od klienta, więc numer 2 to jest system operacyjny firmy CEO, który będzie architektem i managerem tego właśnie systemu.

W każdym razie ta produktywność to jest jedna z największych obsesji CEO, ale nie tylko w kontekście właśnie robienia gadżetów, bo dzisiaj zobaczcie do czego AI jest używany.

I tutaj bardzo istotna jest rola CEO, bo CEO w przyszłości nie tylko zatrudnia ludzi, CEO buduje standard, według którego ludzie myślą jak właściciele, a nie tylko wykonawcy.

Mówimy tutaj o zdrowiu CEO i całego zespołu, więc szósty obszar to temat zdrowia, ale w podejściu 360.

I dla mnie pięknie adresuje to zdroworozsądkowe podejście do longevity, czyli jak nazywa to Kuba, swadźba, zdrowowieczność CEO i całego teamu.

Longevity to będzie znowu element przewagi firmy, bo zmęczony CEO, martwy CEO nie pomoże swojej firmy, a zmęczony nie dowozi strategii.

Przeciążony CEO nie podejmuje dobrych decyzji.

CEO bez energii staje się wąskim gardłem swojej organizacji, ja sam to przeżyłem wielokrotnie, a dobrze ułożona firma oparta na strategii, na systemie, na danych, na rytmie działania daje jedną ogromną przewagę, dlatego że CEO ma czas, ma czas na myślenie, na zatrzymanie się, na refleksję, ma czas też na własne zdrowie, na regenerację i przede wszystkim nie tylko z poziomu egocentrycznego, ale również zadbanie o

Autentyczna kultura i świadome przywództwo, a właściwie prawdziwość środowiska pracy i numer 6 zdrowie, całościowo, longevity CEO i teamu.

Całość stoi na mocnym psychicznie, fizycznie CEO, który jest na tyle odporny, że potrafi w tym wszystkim utrzymać spokój, jakość myślenia i rytm działania, bo wielu z nas, wiele osób, które zarządzają dzisiaj, mają lęki, FOMO, hype, bo nie wiemy, co będzie się działo nie za rok, tylko za tydzień i to powoduje, że możemy podejmować decyzje nie zdroworozsądkowe, tylko decyzje właśnie oparte na