Mentionsy
Skuteczny CEO
Skuteczny CEO
08.01.2026 05:50

7 najważniejszych wyzwań CEO na 2026 rok | SCEO 172

To nie jest kolejna fala zmian. To tryb hard mode. Pandemia, wojna, AI, presja cenowa, spadek sprzedaży, kultura, zaangażowanie i samotność decyzyjna – wszystko dzieje się naraz. W tym odcinku pokazuję siedem wyzwań, które dziś realnie definiują agendę każdego CEO i tłumaczą, dlaczego stare sposoby zarządzania przestają działać.

Na początku tego odcinka słyszysz fragment mojej nowej książki Skuteczny CEO. Tom I – To jest strategia. To ponad 700 stron praktyki bez akademickiej teorii, konkretne narzędzia, case studies oraz mój autorski Strategy Excellence Canvas™, który krok po kroku prowadzi przez proces budowania strategii w firmie.

Oficjalną premierę książki zaplanowałem na kwiecień 2026 roku, ale już teraz otworzyliśmy zapisy na listę VIP, czyli listę oczekujących. Szczegóły znajdziesz na stronie https://tojeststrategia.pl/  

Dlaczego warto dołączyć już teraz? Osoby zapisane na listę VIP otrzymają książkę przed wszystkimi, w cenie niższej o 40%, a dodatkowo – zaraz po zapisie – dostaną godzinne wideo, w którym pokazuję, jak całościowo poukładać firmę w jednym, spójnym systemie.

W okresie poprzedzającym premierę będziesz również otrzymywać konkretne, merytoryczne materiały, które pomogą lepiej zrozumieć kluczowe zagadnienia związane ze strategią jeszcze przed wydaniem książki.

Radek

CEO AI University CFO COVID Crispol Deloitte ERPy Global Workforce and Employment Trends EY Harariego Harvard Business Review Jim Collins Lean Passion Linne Marku Aureliuszu

Szukaj w treści odcinka

Wyczyść
Znaleziono 16 wyników dla "CEO"

Jestem też CEO technologicznego startupu University, platformy, która wspiera liderów w codziennym zarządzaniu i rozwoju.

Skuteczny CEO, tom pierwszy.

Podcast Skuteczny CEO miał ostatnie przerwy.

Ja mogę spokojnie wrócić do nagrywania Skutecznego CEO i mam nadzieję już z dużą regularnością.

7 najważniejszych wyzwań CEO na rok 2026.

Globalizacja sprawiła, że wyzwania stojące przed CEO w Warszawie, Berlinie, Singapurze są w dużej mierze tożsame.

Wyodrębniłem 7 wyzwań, które w rozmowach i badaniach pojawiają się najczęściej i które dziś realnie definiują agendę praktycznie każdego CEO.

Dodatkowo aż 76% CEO wskazuje zmianę modelu biznesowego jako kluczowe wyzwanie ostatnich lat.

Bo prawda jest taka, że CEO nie zajmują się strategią głównie z jednego powodu.

Według Deloitte 70% CEO wskazuje spadek sprzedaży i erozję cenową jako kluczowe wyzwanie ostatnich dwóch lat.

Według PWC, 62% CEO wdraża działania redukujące koszta.

Według PWC AI Business Survey 68% CEO uznaje wdrożenie nowych technologii za kluczowe wyzwanie.

Globalne badania Harvard Business Review pokazują, że znaczna część CEO doświadcza izolacji decyzyjnej, co bezpośrednio wpływa na ich efektywność i na ich samopoczucie psychiczne.

Więc ta samotność menedżerska połączona z presją wyniku i naszymi fabrycznymi ustawieniami CEO, ego, drivem i potrzebą dowożenia za wszelką cenę, to naprawdę mieszanka wybuchowa, którą ja nazywam praca, presja, depresja.

W tym wszystkim CEO zostaje sam, z rosnącą presją, odpowiedzialnością, zdziwieniem, że przecież u wszystkich innych idzie jak złoto, a to wszystko dzieje się w świecie, gdzie tempo zmian technologicznych tylko tę presję zwiększa, a z tyłu głowy wciąż brzmi myśl, jeśli nie wdrożę tego AI teraz, to technologia wyprze mnie z rynku.

Każdy CEO mierzy się dziś z bardzo podobnym zestawem problemów, tylko że problem polega na tym, że większość firm nie jest na to gotowa.

Ostatnie odcinki