Mentionsy
Skuteczny CEO
Skuteczny CEO
21.04.2026 06:48

17 tysięcy zapisów, jeden błąd i największa lekcja pokory ostatnich miesięcy | SCEO 183

Tysiące zapisów, ogromna energia, świetne wydarzenie… i jeden błąd, który uruchomił lawinę problemów. W tym odcinku opowiadam o największej lekcji pokory ostatnich miesięcy – o odpowiedzialności CEO, znaczeniu standardów, zdolności do adaptacji i o tym, jak reagujesz, kiedy coś fundamentalnego przestaje działać. To nie jest podsumowanie konferencji. To odcinek o tym, czego naprawdę uczą Cię trudne momenty w biznesie i dlaczego czasami problem pokazuje więcej niż cały sukces.

Jeśli chcesz poukładać strategię swojej firmy i zrobić to samodzielnie, bez wydawania setek tysięcy złotych na firmy doradcze – wejdź na https://tojeststrategia.pl i zamów książkę „To jest strategia”.

A jeśli czujesz, że potrzebujesz środowiska do pracy nad decyzjami, strategią i rozwojem firmy w gronie innych CEO – wejdź na https://skutecznyceo.com i aplikuj do Klubu Skutecznych CEO.

Partnerem tego podcastu jest Leanpassion. Firma, która od ponad 20 lat przeprowadza skuteczne transformacje strategiczne, operacyjne, sprzedażowe i kulturowe, a także dziś digital oraz AI. Rocznie realizujemy około 50 projektów wdrożeniowych, a na koncie mamy już ponad 1000 transformacji. Nasz zespół to wyłącznie praktycy z minimum 15-letnim doświadczeniem, którzy potrafią przełożyć strategię na realne rezultaty. Nasza misja brzmi – istniejemy po to, by firmy były świetne, a ludzie szczęśliwi. Dlatego łączymy szacunek do ludzi z bezkompromisową skutecznością, widoczną zawsze w rachunku zysków i strat. Jeżeli szukasz partnera, który weźmie odpowiedzialność za wyniki i przeprowadzi zmianę całościowo, umów bezpłatną konsultację: https://leanpassion.pl/bezplatna-konsultacja/  

Wszystkie historyczne odcinki 1-164 dostępne są do odsłuchu na platformie Youniversity.   

Radek Drzewiecki

CEO AI Klubu Skutecznych CEO Leanpassion Leanpassion General Electric Jim Collins Kick Off 29 airport Airport Radek Drzewiecki University Company Excellence Score Dalai Lama

Rozdziały (7)

1. Wprowadzenie i opis konferencji

Podróżnik opisuje konferencję, która odbyła się 14 kwietnia, z wieloma pozytywnymi aspektami, ale także z błędem, który kosztował firmę.

2. Opis błędu i jego konsekwencji

Podróżnik opisuje błąd, który spowodował problemy techniczne podczas konferencji, prowadząc do straconych zapisów i zysków.

3. Lekcje dla CEO

Podróżnik opowiada o trzech kluczowych lekcjach dla CEO: zdolność do adaptacji, istotność standardów i docenianie.

4. Standardy i zdolność do adaptacji

Podróżnik omawia znaczenie standardów i zdolności do adaptacji w zarządzaniu firmą, podkreślając, że adaptacja jest ważniejsza niż idealny plan.

5. Błędy i ich wpływy

Podróżnik opowiada o swoich własnych błędach i lekcjach, które nauczyły go, że błędy są wpisane w rozwój i że standardy są fundamentem.

6. Zespół i reakcja na problem

Podróżnik opisuje reakcję zespołu na problem techniczny, podkreślając, że zespół zareagował profesjonalnie i skupił się na rozwiązaniu.

7. Podsumowanie i przyszłość

Podróżnik podsumowuje dzień i podkreśla, że lekcje z tego dnia są ważniejsze niż zyski i straty. Zakończa oznajmieniem nowych projektów i ofert.

Sponsorzy odcinka (1)

tojeststrategia.pl post-roll

"wejdź na stronę tojeststrategia.pl"

Szukaj w treści odcinka

Wyczyść
Znaleziono 14 wyników dla "AI"

Problem pokazuje Ci dużo ważniejsze rzeczy niż cały ten sukces wpisany dzisiaj w mainstream'owy LinkedIn czy też Instagram.

Moi drodzy, my od lat robimy nasze wydarzenia w hotelu Airport Okęcie.

Oni mówili, że standard i kaizen to dwie strony.

Airport okazało się, że nie ma dostępności, więc zdecydowaliśmy się na inną lokalizację.

Te nieciekawe okoliczności przyrody przychodzą w najmniej wygodnym momencie i zamiast pytać czy to jest fair, pytanie brzmi co teraz zrobisz, żeby przystosować się do nowych okoliczności przyrody.

I tak przy okazji dzięki AI możemy być dzisiaj na tym poziomie.

Nie dość, że airport nie był dostępny, to jeszcze było taniej.

Uważałem, że to jest niesprawiedliwe, że to jest nie fair.

Właściciel firmy i powiedział, Radek, to jest nie fair, dopiero co wyszedłem z pandemii, a teraz wojna.

12 warsztatów AI dla CEO, zamkniętą społeczność, onboarding, dopasowanie do odpowiedniej grupy, książka to jest strategia z moją dedykacją oraz setki seriali kursów rozwojowych, case studies i playbooków.

A dodatkowo dostęp do CEO AI, czyli autorskiej technologii zbudowanej na metodykach Leanpassion.

To jest cyfrowy doradca, nazwaliśmy go Radek AI, jako system operacyjny CEO.

Dostajesz sygnały z branży, od konkurentów, bo sprawdzamy to, co się dzieje na zewnątrz i masz sparing partnera, tak jak powiedziałem, Radek AI, który dostał całą moją wiedzę dodatkowo

Dalai Lama powiedział kiedyś, że kiedy praktykujesz wdzięczność, pojawia się w tobie szacunek do innych.

Ostatnie odcinki