Mentionsy
Skrzydlaty HR
Skrzydlaty HR
24.01.2022 23:01

#6 Szymon Janiak / Role of HR in Venture Capital

Świat startupów, w którego krajobraz wpisane są nowe technologie, postęp, zmiana, innowacje, wszystkie te rundy finansowania, o tak! – ten świat wydaje się być niesamowicie atrakcyjny. Zbudowanie spółki, która swoim produktem, lub usługą przekona do siebie miliony użytkowników, jest ambicją większości founderów. Droga do osiągnięcia statusu jednorożca, który jest symbolem sukcesu, nie jest jednak usłana różami, a ciężką pracą, determinacją i poświęceniem. Jednak jak powszechnie wiadomo, a ja sama się pod tym podpisuję - warto podążać za marzeniami.

Czy w tych dynamicznych, nieustannie zmieniających się organizacjach, jest miejsce na budowanie procesów HRowych? Czy temat ten jest marginalizowany ze względu na wąskie budżety i koncentrację na innych równie istotnych obszarach? Czy zatem HR odkłada się na półkę i generalnie rzecz ujmując można postawić tezę, że HRu w startupach po prostu nie ma?

Z otwartą głową, choć nieco sceptycznym podejściem, rozpoczęłam moją kolejną rozmowę w ramach podcastu „Skrzydlaty HR”. Wspólnie z Szymon Janiak, Managing Partner i Co-founder w funduszu venture capital czysta3.vc, rozmawialiśmy o roli HR w spółkach finansowanych przez VC. I co się okazało? Wnioski i doświadczenia, którymi podzielił się Szymon znacząco zmieniły moją perspektywę i myślę, że nie ma nic bardziej ekscytującego od budowania kultury organizacyjnej i procesów HRowych w spółkach napędzanych przez zmianę, które charakteryzuje „dziki pęd innowacyjności”.

Przekonajmy się wspólnie jak duża wiedza i świadomość w obszarze ludzkim jest w venture capital pomimo szalonego tempa, z którym mierzą się wspierane prze nich spółki. Zapraszam!

🕙 – CHARAKTERYSTYKA SPÓŁEK VC
📍 struktura organizacyjna spółek z portfela VC,
📍 w jaki sposób startupy wspierane są poza kapitałowo?
📍 HR rekrutujący, czy strategiczny?
📍 pozyskiwanie talentów HRowych przy ograniczonym budżecie,

🕙 – KULTURA ORGANIZACYJNA W VC
📍 budowanie kultury organizacyjnej w spółkach w fazie wzrostu,
📍 kompetencje poszukiwane u founderów,

🕙 – RÓŻNORODNOŚĆ W STARTUPACH
📍 męski świat startupów,
📍 budowanie biznesu nastawionego na internacjonalizację,
📍 inwestycje VC w cyfrową transformację procesów HRowych,

🕙 – WYZWANIA HR w VC
📍 jak zachęcić talenty z rynku IT do pracy w startupie?
📍 jak wprowadzić menedżerów do spółek będących w fazie wzrostu?

Szymon Janiak Venture Capital KPI Monika Ciesielska OKR Staffly Szymon Janiak Role Tech VC Venture Capital 303 founderem Deloitte'a Fundusz Dokendo

Szukaj w treści odcinka

Wyczyść
Znaleziono 12 wyników dla "Tech"

Czy to jest tak, że składają się one zazwyczaj z dwóch z trzech partnerów, którzy są de facto od wszystkiego i w zasadzie muszą zagospodarować wszystkie obszary, począwszy od sprzedaży, przez marketing, aż po technologię?

To bardzo zależy od etapu, na którym inwestuje dany fundusz, dlatego że co do zasady fundusze Venture Capital to, w czym są podobne, to to, że inwestują w spółki, które charakteryzują się pewną innowacyjnością, które mają jakiś komponent technologiczny i mają bardzo duży potencjał do szybkiego skalowania, czyli rozwoju.

Bardzo często to jest połączenie, że jest jedna osoba, która zajmuje się biznesem i organizacją tego wszystkiego i druga, która jest od technologii.

No właśnie, jak już jesteśmy przy kulturze organizacyjnej i przy tym budowaniu takiego środowiska, w którym przede wszystkim programiści właśnie czują się komfortowo, bo technologia jest super istotna, jest zazwyczaj jednym z najważniejszych punktów w tego typu spółkach.

Poza budowaniem kultury organizacyjnej, wyzwania, z którymi borykają się szybko rosnące firmy technologiczne, to jest z jednej strony onboarding, a z drugiej również budowanie i zaangażowanie pracowników.

Co więcej, które pokazało, że to da się robić, da się zacząć tutaj i to, co trapi wielu funderów, my wcale nie powinniśmy mieć żadnych kompleksów w uderzaniu na rynki, które są dużo bardziej rozwinięte, bo i technologie mamy na super poziomie, i menedżerów mamy na super poziomie, więc mamy naprawdę solidny fundament do tego, żeby robić spółki o międzynarodowym zasięgu.

Tak, mamy trzy spółki HR techowe.

Pozyskiwanie programistów poprzez weryfikację nie tylko kompetencji technicznych, ale też kompetencji miękkich.

To znaczy ten tak zwany HR Tech to jest obszar, w którym bardzo dużo się dzieje.

Niektóre technologie, które są budowane, naprawdę są w stanie zmienić świat.

Więc to jest ten pociąg za nową technologią i za robieniem czegoś fajnego, co powoduje, że czasem zarzuca się tą w cudzysłowie nudną korporacyjną pracę, klepiąc cały czas bardzo podobne rzeczy.

Już jakby niekoniecznie mam na myśli w tej chwili stanowiska technologiczne, tylko generalnie.

Ostatnie odcinki