Mentionsy
Skrzydlaty HR
Skrzydlaty HR
24.01.2022 23:01

#6 Szymon Janiak / Role of HR in Venture Capital

Świat startupów, w którego krajobraz wpisane są nowe technologie, postęp, zmiana, innowacje, wszystkie te rundy finansowania, o tak! – ten świat wydaje się być niesamowicie atrakcyjny. Zbudowanie spółki, która swoim produktem, lub usługą przekona do siebie miliony użytkowników, jest ambicją większości founderów. Droga do osiągnięcia statusu jednorożca, który jest symbolem sukcesu, nie jest jednak usłana różami, a ciężką pracą, determinacją i poświęceniem. Jednak jak powszechnie wiadomo, a ja sama się pod tym podpisuję - warto podążać za marzeniami.

Czy w tych dynamicznych, nieustannie zmieniających się organizacjach, jest miejsce na budowanie procesów HRowych? Czy temat ten jest marginalizowany ze względu na wąskie budżety i koncentrację na innych równie istotnych obszarach? Czy zatem HR odkłada się na półkę i generalnie rzecz ujmując można postawić tezę, że HRu w startupach po prostu nie ma?

Z otwartą głową, choć nieco sceptycznym podejściem, rozpoczęłam moją kolejną rozmowę w ramach podcastu „Skrzydlaty HR”. Wspólnie z Szymon Janiak, Managing Partner i Co-founder w funduszu venture capital czysta3.vc, rozmawialiśmy o roli HR w spółkach finansowanych przez VC. I co się okazało? Wnioski i doświadczenia, którymi podzielił się Szymon znacząco zmieniły moją perspektywę i myślę, że nie ma nic bardziej ekscytującego od budowania kultury organizacyjnej i procesów HRowych w spółkach napędzanych przez zmianę, które charakteryzuje „dziki pęd innowacyjności”.

Przekonajmy się wspólnie jak duża wiedza i świadomość w obszarze ludzkim jest w venture capital pomimo szalonego tempa, z którym mierzą się wspierane prze nich spółki. Zapraszam!

🕙 – CHARAKTERYSTYKA SPÓŁEK VC
📍 struktura organizacyjna spółek z portfela VC,
📍 w jaki sposób startupy wspierane są poza kapitałowo?
📍 HR rekrutujący, czy strategiczny?
📍 pozyskiwanie talentów HRowych przy ograniczonym budżecie,

🕙 – KULTURA ORGANIZACYJNA W VC
📍 budowanie kultury organizacyjnej w spółkach w fazie wzrostu,
📍 kompetencje poszukiwane u founderów,

🕙 – RÓŻNORODNOŚĆ W STARTUPACH
📍 męski świat startupów,
📍 budowanie biznesu nastawionego na internacjonalizację,
📍 inwestycje VC w cyfrową transformację procesów HRowych,

🕙 – WYZWANIA HR w VC
📍 jak zachęcić talenty z rynku IT do pracy w startupie?
📍 jak wprowadzić menedżerów do spółek będących w fazie wzrostu?

Szymon Janiak Venture Capital KPI Monika Ciesielska OKR Staffly Szymon Janiak Role Tech VC Venture Capital 303 founderem Deloitte'a Fundusz Dokendo

Szukaj w treści odcinka

Wyczyść
Znaleziono 2 wyniki dla "KPI"

O tyle, o ile na początku można sobie zarządzać taką wręcz czasem turkusową organizacją, to w momencie, kiedy dochodzimy do tego, że nagle musimy zacząć regularnie rekrutować ludzi, że trzeba to podzielić na departamenty, że te departamenty powinny mieć KPI, że musimy mieć jakąś strukturę organizacyjną, wtedy bardzo widać, jak ten HR jest potrzebny.

Więc automatycznie to jest ten drugi obszar, w którym pomagamy, to znaczy mówimy im, kiedy w danym momencie powinni podjąć dane decyzje HR-owe, a w trzecim zakresie to jest pomoc w budowaniu pewnej kultury organizacji, w jaki sposób podchodzić do pracowników, w jaki sposób zarządzać relacjami, w jaki sposób mierzyć efektywność, skupić się na KPI-ach czy OKR-ach, co w tym zakresie jest najbardziej pomocne, więc pragmatycznie

Ostatnie odcinki