Mentionsy
Skrzydlaty HR
Skrzydlaty HR
13.12.2023 23:13

#31 Dariusz Rak / Automatyzacja procesów HR

„Korzyści z automatyzacji z perspektywy pracownika, to łatwość kontaktu z organizacją, łatwość pracy na co dzień i brak dysonansu pomiędzy. Co mam na myśli? Gdy chcę się przemieścić korzystam z aplikacji Ubera, jedzenie zamawiam przez Glovo, oglądam film klikając w Netflixa. A gdy chcę wziąć urlop? Przychodzę do firmy - muszę przyjść, bo wniosek o urlop jest papierowy. Potem muszę zanieść go do kadr i wrzucić do skrzynki. To jest cofanie się w czasie. Tymczasem pracownik chciałby sobie wieczorem usiąść, otworzyć aplikację, sprawdzić, ile urlopu mu zostało, wejść do bazy wiedzy i wyszukać, czy jest dla niego jakieś ciekawe szkolenie. Dlaczego nie może tego zrobić w telefonie lub komputerze?”

pyta Dariusz Rak, Country Manager w PeopleForce, w podcaście „Skrzydlaty HR”.

Zapraszam na rozmowę, która jest pozycją obowiązkową dla HR Managerów i właścicieli skalujących się firm. Korzyści automatyzacji procesów są ogromne. Warto posłuchać jednak również o obawach, wyzwaniach, a także najistotniejszych częściach składowych procesu cyfrowej transformacji.

🕙 – TRANSFORMACJA CYFROWA W POLSCE I NA ŚWIECIE
📍 nasycenie technologiami w HR,
📍 które procesy HR są najczęściej automatyzowane?
📍 kiedy Excel przestaje wystarczać?
📍 istota komunikacji w procesie transformacji,

🕙 – AUTOMATYZOWAĆ? OTO JEST PYTANIE
📍 co inwestycja w automatyzację oznacza dla organizacji?
📍 korzyści z automatyzowania procesów HR i wiążące się z tym wyzwania,
📍 czy automatyzacja procesów HR to inwestycja tylko dla dużych graczy?
📍 obawy i zastrzeżenia specjalistów HR względem utraty kontroli i „human touch”,

🕙 – SKŁADOWE PROCESU AUTOMATYZACJI
📍 od czego zacząć automatyzowanie procesów?
📍 czy wdrożenie systemu HR to czasochłonny proces?
📍 kompatybilność systemu z istniejącymi aplikacjami,
📍 kogo zaprosić do testowania narzędzia?
📍 czy automatyzacja musi być wysokokosztowa?

KPI PeopleForce PeopleForce PWC Darku Studio Plac Dariusz Rak McKinsey Messengera Monika Ciesielska Netflixa PeopleForce Poland Power Automate Slacka Spotify

Szukaj w treści odcinka

Wyczyść
Znaleziono 8 wyników dla "KPI"

A potem zadał pytanie tym samym HR dyrektorom, ilu z nich ma narzędzie do tego, żeby mierzyć te KPI i inne rzeczy.

I wtedy wraca do tych managerów i słuchajcie, tutaj osoba z HR powiedziała, że coś takiego jest, ja podniosę sobie ten KPI, ruszamy, macie się tu zaangażować, działamy.

Przez audyt wewnętrznego nazywamy sobie kroki w danym procesie, wpisujemy sobie jakie były mierzone do tej pory KPI i jakie docelowo chcielibyśmy mierzyć dane.

To jest super moment, żeby zaangażować tego dyrektora, który stał sobie gdzieś z boku, zaprosić go na jakieś spotkanie, powiedzieć, drogi dyrektorze, staramy się zająć się procesem automatyzacji onboardingu, jakie twoim zdaniem byłyby ważne KPI przy tym.

Nic prostszego, wtedy otwieramy sobie moduł raportowy w danym systemie i pokazujemy, to jest raport, który będzie zwracał uwagę na twoje KPI, prawda?

Więc przy uzdolnieniu tych różnych trzech perspektyw, każda z nich zyska, a na koniec oczywiście te organizacje powinny sobie otworzyć swoje KPI i zobaczyć, że tak naprawdę to, co mówiłem na początku.

To wsparcie wygląda w ten sposób, że nasz menedżer mówi na jakich KPI-ach się na jakich celach pracuje.

Zrobić sobie ten mini audyt, czyli najprostsza rzecz, kto jest zaangażowany, z czego korzystam do tej pory, jakie chce mierzyć KPI, kiedy chcę to wdrożyć.

Ostatnie odcinki