Mentionsy
#29 Agata Rybarska / Mentoring i coaching, i ich wpływ na organizację
„Mentoring odwrócony jest nurtem, który się teraz bardzo rozwija, co mnie bardzo cieszy. Ale, żeby nie było zbyt różowo, powiem o dwóch wyzwaniach w organizacjach. Pierwsze wyzwanie jest takie, że deklaratywnie liderzy są zwykle bardzo otwarci, ale w praktyce stanowisko i ego są jednak dużymi blokerami w mentoringu odwróconym. To znaczy – ja w teorii bardzo chętnie będę się uczył(a) od kogoś niżej, ale w praktyce to nie mam na to czasu.
I drugie wyzwanie, które często obserwuję i tu mi przychodzi do głowy znany cytat Tofflera: ‘Analfabetami przyszłości nie będą ci, którzy nie umieją pisać, ale ci, którzy nie potrafią się oduczać i uczyć na nowo’. Odpuszczanie to jest bardzo duży wysiłek i liderzy często nie chcą lokować w to swojej energii.” mówi Agata Rybarska, doświadczona liderka, Mentorka Biznesu i Executive Coach, w podcaście „Skrzydlaty HR”.
Zapraszam Was do rozmowy, która z jednej strony porządkuje pojęcia i pomaga w określeniu „czego potrzebuję do dalszego rozwoju?”, a z drugiej uwypukla wartość programów mentoringowych i wsparcia coachingowego w organizacji.
🕙 – WSZYSCY JESTEŚMY MENTORAMI?
📍 Harvard i Oxford dla coachów i mentorów,
📍 moda na coaching, moda na mentoring,
📍 kompetencje dobrego mentora,
🕙 – NA KOGO SIĘ ZDECYDOWAĆ?
📍 terapeuta, coach, mentor, trener – kto jest kim?
📍 coaching i mentoring – różnice i punkty styku,
📍 jak znaleźć odpowiedniego mentora? kryteria wyboru,
🕙 – MENTORING WEWNĄTRZ ORGANIZACJI
📍 mentoring odwrócony i umiejętność oduczania się,
📍 czy mentoring może wpłynąć na rekrutację i retencję?
📍 jak powstaje wewnętrzny program mentoringowy?
📍 mentor wewnętrzny czy zewnętrzny - co mogą wnieść do organizacji?
📍 jak sztuczną inteligencję wykorzystać w mentoringu?
Szukaj w treści odcinka
Bo w biznesie te rozwiązania, to będziemy może jeszcze o tym mówić, bo to ciekawy wątek, rozwiązania można znaleźć w czacie GPT.
Okazało się, że czat GPT odmówił zostania mentorem.
Czy chat GPT jest dla ciebie wsparciem w tej chwili, czy obecnie, jest wsparciem w pracy coacha lub mentora?
I czy myślisz, że rola chatu GPT, rola sztucznej inteligencji w przyszłości znacząco się zmieni?
No i teraz, nawet jeżeli poszukujemy wsparcia w jednej z tych ról, tylko w kontekście stricte biznesowych, to kluczem do sukcesu jest zrozumienie całego tego kontekstu, którego my nie jesteśmy w stanie nakreślić czatowi GPT, nawet jak napiszemy dobrego prompta.
Druga rzecz, powiedział oś ty, powiedział Chad GPT, że to jest uwzględnienie emocji.
No i chat GPT może nam powiedzieć, jesteś zwycięzcą, to na pewno, no ale nie przerobi z nami, nie sprawdzi, co nas blokuje i nie zobaczy, co wewnętrznie nas może zmotywować, żeby to naprawdę poszło do przodu.
Więc jak sobie tak myślałam trochę o tym, czy chat GPT, czy w ogóle sztuczna inteligencja na dzisiaj może zastąpić mentora, to ja bym powiedziała nie, na ten moment nie, ale w najbliższej przyszłości, moim zdaniem, mentorów, którzy kontestują sztuczną inteligencję, mogą zastępować mentorzy, którzy potrafią ją wykorzystać dla siebie i dla swoich klientów.
Ostatnie odcinki
-
#34 Agnieszka Szamałek-Michalska i Paula Szewcz...
14.06.2024 16:18
-
# 33 Ewa Krupa / Czas przydatności kompetencji
10.04.2024 23:34
-
#32 Iwona Kozera / Kobiety w zarządach spółek g...
13.03.2024 16:18
-
#31 Dariusz Rak / Automatyzacja procesów HR
13.12.2023 23:13
-
#30 Paweł Tkaczyk / Marka pracodawcy, marka oso...
29.11.2023 21:38
-
#29 Agata Rybarska / Mentoring i coaching, i ic...
04.11.2023 10:43
-
#28 Ela Bonda / Neuroróżnorodność
27.09.2023 22:40
-
#27 Zofia Dzik / Człowiek versus AI
07.09.2023 13:59
-
#26 Joanna Malinowska-Parzydło / Siostrzeństwo
06.07.2023 17:28
-
#25 Susanna Romantsova / Różnorodność perspektyw
14.06.2023 18:00