Mentionsy

Słuchasz podcastu Skrzydlaty HR.

Witam w podcaście Skrzydlaty HR.

80% tego, co przeczytałaś przed chwilą, większość z tych wszystkich punktów, właśnie się biorą z tego, że tym tematem nie zajmują się osoby posiadające mierzalne, konkretne, certyfikowane kompetencje, że to jest jednak postrzegane jako taki dodatek, hobby organizacyjne, że ktoś, kto jest w HR-ze, no fajnie, żeby to zrobił.

Wprowadzić temat różnorodności i włączanie jako taką integralną część wszystkich procesów, wszystkich, podkreślam, biznesowych, HR-owych, wszystkich procesów, tak, że ona po prostu jest takim naturalnym czynnikiem, takim pryzmatem, przez który patrzymy na te projekty i na te inicjatywy, na te procesy, to wtedy to jest zrobione właśnie na najwyższym poziomie.

Przyjrzałam się twoim wnioskom dotyczącym różnorodności w HR.

Są bardzo ciekawe, dlatego że podajesz, że ponad 70% specjalistów HR to są kobiety, są to białe kobiety.

I tak jak podchodzimy do tego właśnie w IT i na produkcji, to powinniśmy podejść również tak do HR.

Bo w HR jest tak, co to podkreśliłeś, właśnie twój przykład jest fantastycznym też takim powiedzmy wskaźnikiem, jak ta nierówność wygląda.

Często też dział HR jest tak, że cały dział, 99% to są kobiety, dyrektorem HR jest mężczyzna.

I to nie oznacza, że mężczyźni nie mogą pracować w HR, ale to oznacza, jaki jest nasz link pomiędzy zarządzaniem a płcią.

A z HR-em jest ogromne wyzwanie i co mnie najbardziej boli, że o tym nikt nie mówi.

Bo HR przede wszystkim, zasada w ogóle różnorodności, że my powinniśmy odzwierciedlać naszego klienta, tak?

I to samo dotyczy HR-u, bo HR przede wszystkim ma zadbać o potrzeby pracowników pracowniczych, prawda?

Z kolei ten HR jest kobiecy.

Nie na siłę oczywiście, ale przynajmniej tam na przestrzeni jakiegoś czasu, budując świadomość, tworząc różne programy na uczelniach dla mężczyzn zachęcających do HR-u.

Interesujące w tym wszystkim jest to, że różnorodność, można powiedzieć, że jest zaszyta w HR, że podejrzewam, że dla ciebie też tym głównym klientem jest przede wszystkim HR i podejrzewam też zarząd.

Więc jeśli HR zaopiekowuje ten temat i ma największy wpływ na budowanie kultury organizacyjnej, która jest oparta o pewne wartości, to naturalnym jest, że powinien reprezentować ten sam trend w swoim własnym zespole, prawda?

Ostatnie badanie, myślę, że to był Deloitte, że największe łuka wiedzy w temacie różnorodności i włączania, porównując wszystkie działy we wszystkich organizacjach, najmniejsza łuka jest w HR.

Gdybyśmy miały spojrzeć tylko i wyłącznie na LinkedIn'a i na komunikaty, które się tam pojawiają, osób z HR-u bądź właśnie przypisanych szczególnie do budowania kultury różnorodnej, no to jest to deklaratywnie oczywiście bardzo wysoki już poziom zrozumienia.

Kandydaci, z którymi rozmawiam, mówią, że to tylko właśnie są deklaracje, że to są żonki, że to, co mówi HR, nie ma zastosowania w praktyce, że różnorodność najczęściej oznacza, że w procesie rekrutacyjnym menedżer ma obowiązek zrekrutowania 50% mężczyzn, 50% kobiet, bo tak ma być, dlatego że dzięki temu mamy różnorodność zapewnioną.

Byłam w kamizelce ochronnej w bardzo małej miejscowości i tam ja nie przyszłam na obcasach i nie mówiłam, że Harvard skończyło.

To był podcast Skrzydlaty HR.

Jeśli chcesz posłuchać kolejnej rozmowy, zajrzyj na stronę monikaciesielska.com lub subskrybuj Skrzydlaty HR na Spotify, YouTube lub Apple.