Mentionsy

Bo tak, z jednej strony oczywiście dynamika zmian w otoczeniu i to na każdym poziomie, nie tylko sytuacje pandemiczne, ale też geopolityka, no i już nie mówię tylko o sytuacji w Ukrainie i nieprzewidywalności tego, co się stanie w następnych latach, ale też zmiany polityczne, chociażby w Stanach Zjednoczonych, przekładające się na to, jak wyglądają dzisiaj te przetrzepane post-covidowo notabene łańcuchy dostaw.

Mój dylemat dzisiaj polega na tym, że przyzwyczailiśmy rynek do bardzo precyzyjnie zaplanowanych i komunikowanych pięcioletnich strategii.

Jakby zaimplementowaną strategię, a ile to jeszcze jest na zasadzie takiego nice to have?

Najprostszy przykład, no od dwóch lat z haczykiem, szał na generatywne AI, który zaczyna przyjmować coraz ciekawsze formy.

Zbliżamy się do agentów AI czy agenty AI, będzie jeszcze ciekawiej.

Dlaczego nie miałby już właśnie w formie takiego trochę agentic AI Copilot zrobić nam rezerwacji, znając procedury firmowe, limity budżetowe na podróż, ale też nasze indywidualne preferencje.

Z dużą dumą człowiek z marketingu mi mówi, bo mieliśmy tam kilka miesięcy temu sesję i rozmawialiśmy trochę o nowinkach John AI, już może nie takich nowinkach, ale rozmawialiśmy o SOR-ze właśnie, od OpenAI, o różnego rodzaju generatywnych jajach, które tworzą fotorealistyczne klipy wideo.

I ten człowiek mówi z dużą dumą, mówi, Paweł, a my właśnie zrobiliśmy nasz pierwszy klip wygenerowany całkowicie przez Gen.AI, który ogrywamy na mediach społecznościowych, wyszło super, najlepsze jest, zrobiliśmy to niemal bezkosztowo i zrobiliśmy to w 48 godzinach.

A gość mówi, wiesz, okazało się, że w naszej logistyce jest dziewczyna na jakimś juniorskim stanowisku, która okazało się, że ma korbę na punkcie generatywnych sztucznych AI i zaczęła się bawić tym, zanim w ogóle to zaczęło być modne na rynku.

To się za chwilę samo wydarzy, bo ostatnio przecież był case, że AI doniósł na pracownika.

No ale był taki przykład, że AI doniósł.

To będzie jeszcze bardziej analogowe, bo wiesz, agenti, przepraszam, agenci i AI, którzy będą donosili i wychwytywali te kompetencje, to jest jedna rzecz, ale dwie bardzo proste metody, które u wielu klientów już widziałem, u niektórych nawet wprowadzałem.

Że owszem, tutaj zainwestuję dwie godziny swojego czasu na jakąś dyskusję, ale zaoszczędzę sześć godzin czasu.

Działa to tak, że jeżeli dobrze projektujesz warsztat, to sama warstwa komunikacyjna, która się pojawia w trakcie tego warsztatu, że ludzie, mówiąc znowu po staropolsku, elainują się wokół pewnych tematów.

Już dawno temu, wiesz, to zanim się jeszcze w ogóle pojawiły jakiekolwiek chyba głębsze dyskusje w ogóle o transformacjach cyfrowych, już nie mówiąc o Gen AI, ja pamiętam taki trójkon, gdzie zawsze cały, cały ten dyskurs organizacyjny powinien się rozgrywać, dyskurs pomiędzy strategią,

Mówi się, oczywiście jednym z elementów GenAI jest umiejętność programowania, więc ten cały obszar low-code, no-code, który znowu...

Tak, ale na tym chyba polega w ogóle problem z tą rewolucją wokół AI, że musimy znacznie szybciej niż w przeszłości przejść od takiego punktu point solution, jednego punktowego rozwiązania, który ktoś nam, nie wiem, mamy internet, mamy e-mail.

Pewna osoba, wysokie bardzo stanowisko, do innej osoby na bardzo wysokim stanowisku, no musiała napisać mocno krytycznego maila, udzielić negatywnego feedbacku, w związku z pewnym zdarzeniem.

Dokładnie, wkleił mojego maila i zapytał, jak na to odpowiedzieć, bo on nie wie, co się zdarzyło z tą właśnie pierwszą osobą, że takiego maila wysyła.

No i są zainteresowani Twoją aktywnością.

Ja z kolei mam styczność dosyć mocną ze światem polskiego himalaizmu ze względu tam na zainteresowania i parę ciekawych kontaktów.