Mentionsy

Podcasty Rzeczpospolitej
Podcasty Rzeczpospolitej
13.02.2026 07:00

CFO Excellence Awards | Solski, Selena: Żeby wygrać, finanse muszą być blisko biznesu

Selena, właściciel m.in. marki Tytan, to globalny gracz obecny na niemal stu rynkach, z 80 proc. sprzedaży realizowanej poza Polską. Jak w takiej skali zarządzać finansami, ryzykiem i rozwojem? O tym w podcaście „CFO Excellence Awards” opowiada Aleksander Solski, członek zarządu ds. finansowych Selena S.A.Na zgłoszenia czekamy do końca marca 2026 r.! Szczegóły i formularz znajdziesz na https://cfoawards.rp.pl

Kup subskrypcję „Rzeczpospolitej” pod adresem: https://czytaj.rp.pl

Szukaj w treści odcinka

Znaleziono 20 wyników dla "Y."

Więc wydaje mi się, że portfolio Seleny może być częściej znany poprzez marki niż nawet sama nazwa grupy.

To jest coś, co każdy z nas może sobie wyobrazić, jeżeli sprzedaje czy kupuje w walucie obcej, to między momentem zawarcia transakcji, a momentem zrealizowania tej transakcji, jeżeli waluta się osłabi czy wzmocni, to ja mam jakiś efekt kursowy.

Dlatego, że tych rzeczy...

No albo się doprowadza właśnie do chaosu i tylko się spółka tłumaczy.

Te rozmowy zazwyczaj długo trwają, natomiast zaczynają się bardzo często od tego, że ktoś kogoś zna i ktoś ktomuś wspomni, że jest gotowość, że jakaś spółka, właściciel jest chętny do rozmowy.

To może być kwestia alokacji zasobów, to może być kwestia, ale również na przykład czasem kwestia podejmowania decyzji trudnych, powiedzenia sobie nie w to czy inne przedsięwzięcie nie wejdziemy.

To jest przede wszystkim kwestia pieniędzy.

I ten piąty sprawi, że spółka pozostaje marką premium, pozostaje liderem i wyznacza trendy.

stage gate osiągamy ten efekt, którego się spodziewaliśmy, czy postęp prac gwarantuje, czy daje nadzieję na efekt finalny, pozytywny efekt finalny.

Także temat innowacji jest skomplikowany, jest złożony.

Trzeba redefiniować, jak my na biznes patrzymy, jak go analizujemy.

W jednym roku będziemy patrzyli bardziej z perspektywy geograficznej, innej z perspektywy produktowej, inny na przykład popatrzymy na jakieś nowe projekty.

Z drugiej strony musimy mieć, ja zawsze staram się budować tak zespół, żeby mieć kilku takich, ja to nazywam znowu z angielska, użyję terminu finance business partnerów, takich jokerów, ludzi, którzy potrafią skakać z tematu na temat, zależnie od tego, gdzie jest jakiś w danej chwili priorytet i jednego dnia potrafią się zająć właśnie na przykład wsparciem jakiegoś rynku geograficznego, gdzie mamy kłopoty.

To nie jest tak, że mam strukturę finansową i ona przez 10 lat będzie taka sama i tylko wymienia pana X za panią Y.

No więc tak, chciałoby się od razu wskoczyć głęboko do wody.

Natomiast podchodzimy do tego w sposób ustrukturyzowany.

Mamy już dwa takie projekty, które rozwijamy.

My się tego wszyscy uczymy.

Nie wiem, nie to jest tematem naszej rozmowy.

Mamy przed sobą jeszcze 11 miesięcy.