Mentionsy

Podcasty Rzeczpospolitej
Podcasty Rzeczpospolitej
07.05.2026 19:00

CFO Excellence Awards | Skołożyński, Cellnex: CFO między Warszawą a Paryżem

Czym różni się praca dyrektora finansowego w Polsce i we Francji oraz jak finansuje się infrastrukturę za miliardy euro? W podcaście CFO Excellence Awards opowiada o tym Aleksander Skołożyński, CFO Cellnex France i doradca zarządu, a wcześniej CFO, Cellnex Poland.


Kup subskrypcję „Rzeczpospolitej” pod adresem: https://czytaj.rp.pl

Rozdziały (7)

1. Wprowadzenie

Pawel Czurylo przywita gościa, Aleksandra Skolozyskiego, dyrektora finansowego Celnex France, który był CFO Celnex Polska. Rozmowa zaczyna się od wyjaśnienia czym zajmuje się Celnex.

2. Doświadczenie i rola CFO

Aleksander Skolozyski opisuje swoje doświadczenie z bankowości inwestycyjnej i doradztwa, a także rola CFO w codziennych zadaniach.

3. Przejście z Polski do Francji

Skolozyski opisuje swoje doświadczenia podczas pracy w Polsce i przejście do Francji, w tym język i kultura.

4. Różnice między Polską a Francją

Skolozyski porównuje klimat i podejście do finansów w Polsce i Francji.

5. Local Content i finanse

Skolozyski omawia temat local content i jego zastosowanie w Celnex.

6. Transakcje i zarządzanie finansami

Skolozyski opisuje procesy i wyzwania związane z zarządzaniem finansami podczas transakcji i akwizycji.

7. Cyberbezpieczeństwo i technologia

Skolozyski omawia rolę CFO w kontekście cyfrowego przekształcenia firmy i zagrożenia cyfrowe.

Szukaj w treści odcinka

Znaleziono 16 wyników dla "Celnex"

A tym gościem jest pan Aleksander Skołożyński, obecnie dyrektor finansowy Celnex France, do października ubiegłego roku CFO Celnex Poland, a obecnie doradca zarządu polskiej spółki.

Panie Aleksandrze, to może zacznijmy od tego, bo pewnie większość zdecydowana Polaków korzysta z usług firmy Celnex, choć pośrednio i na co dzień nie zdają sobie z tego sprawy.

To takie krótkie wyjaśnienie, czym zajmuje się Celnex?

Celnex Poland jest częścią tak naprawdę grupy Celnex Telekom, czyli międzynarodowego paneuropejskiego operatora infrastruktury telekomunikacyjnej.

A teraz zajmuje się pan finansami we francuskiej spółce Celnex.

No właśnie, telemittel to już historia, a teraz w ubiegłym roku dokonał pan zmiany przejścia z polskiej spółki Celnex do tej francuskiej, choć cały czas doradza pan polskiemu zarządowi.

Powiedziałbym, że pomiędzy Celnex Poland a Celnex France nie ma jakiejś wielkiej różnicy.

Celnex Telecom, wartość spółki ponad 40 miliardów euro.

To wracając teraz jeszcze do tego, czym się pan zajmował w Celnex w Polsce, to tam po drodze wydarzyła się np. taka transakcja, że ta infrastruktura telekomunikacyjna została odkupiona od jednego z operatorów komórkowych.

W ogóle Celnex przyszedł taką drogę od takiej fazy powiedzmy dziecięcej, bardzo dużego wzrostu po tego ormena i mówię o całej grupie.

Więc tutaj wydaje mi się, że Celnex jest w tej chwili dosyć dobrze wyedukowany i bardzo dobrze w tym zakresie działa.

dokładnie 115 tysięcy obiektów jeszcze kilkanaście jest zakontraktowanych 4 miliardy przychodów tak to euro więc to jest rzeczywiście gigantyczna grupa z punktu widzenia CFO jako lokalnego największych spółek z grupy Celnex mogę powiedzieć że przede wszystkim trzeba bardzo mocno współpracować z grupą tak żeby była pełna przejrzystość co do cash flow

Dlatego, że dla Celnex jedną z ważniejszych rzeczy jest dawać inwestorom to poczucie bezpieczeństwa, o którym mówiliśmy.

A czymś co to daje jest rating kredytowy, który Celnex uzyskał tak naprawdę dwa lata temu.

Można było od razu pewnie krótko powiedzieć tak, no bo Celnex tu jest, inwestuje, zainwestował i ma te długoletnie umowy.

Dziś CFO CELNEX France, a wcześniej CFO CELNEX Poland.