Mentionsy
Podcasty Rzeczpospolitej
Podcasty Rzeczpospolitej
07.05.2026 19:00

CFO Excellence Awards | Skołożyński, Cellnex: CFO między Warszawą a Paryżem

Czym różni się praca dyrektora finansowego w Polsce i we Francji oraz jak finansuje się infrastrukturę za miliardy euro? W podcaście CFO Excellence Awards opowiada o tym Aleksander Skołożyński, CFO Cellnex France i doradca zarządu, a wcześniej CFO, Cellnex Poland.


Kup subskrypcję „Rzeczpospolitej” pod adresem: https://czytaj.rp.pl

CFO Celnex Celnex Celnex Poland CEO Aleksander Skołożyński Chief Strategy Officer AI Rzeczpospolitej Celnex France Chief Future Officer Chief Sales Officer Chief Technology Officer EBITDA Future Office

Rozdziały (7)

1. Wprowadzenie

Pawel Czurylo przywita gościa, Aleksandra Skolozyskiego, dyrektora finansowego Celnex France, który był CFO Celnex Polska. Rozmowa zaczyna się od wyjaśnienia czym zajmuje się Celnex.

2. Doświadczenie i rola CFO

Aleksander Skolozyski opisuje swoje doświadczenie z bankowości inwestycyjnej i doradztwa, a także rola CFO w codziennych zadaniach.

3. Przejście z Polski do Francji

Skolozyski opisuje swoje doświadczenia podczas pracy w Polsce i przejście do Francji, w tym język i kultura.

4. Różnice między Polską a Francją

Skolozyski porównuje klimat i podejście do finansów w Polsce i Francji.

5. Local Content i finanse

Skolozyski omawia temat local content i jego zastosowanie w Celnex.

6. Transakcje i zarządzanie finansami

Skolozyski opisuje procesy i wyzwania związane z zarządzaniem finansami podczas transakcji i akwizycji.

7. Cyberbezpieczeństwo i technologia

Skolozyski omawia rolę CFO w kontekście cyfrowego przekształcenia firmy i zagrożenia cyfrowe.

Szukaj w treści odcinka

Wyczyść
Znaleziono 15 wyników dla "CFO"

A tym gościem jest pan Aleksander Skołożyński, obecnie dyrektor finansowy Celnex France, do października ubiegłego roku CFO Celnex Poland, a obecnie doradca zarządu polskiej spółki.

I bez jeszcze mojego uprzedniego doświadczenia jako CFO w Polsce byłoby mi na pewno bardzo trudno.

Tu jest bardzo, tak naprawdę będąc CFO spółki lokalnej, nawet jeżeli ona jest największa w grupie, musimy jednak internalizować pewne rzeczy idące od korporacji.

Pytanie w takim razie o jedno słowo, które zostało przez pana użyte, bezpieczeństwo, ale ja chciałbym zapytać o to, czy CFO w takiej firmie, z tej branży musi zajmować się też takimi tematami jak na przykład cyberbezpieczeństwo?

A patrząc na takie trendy jak choćby 5G, które pojawiły się jakiś czas temu, to czy CFO musi być też trochę takim wizjonerem technologicznym, żeby być na czasie z tym wszystkim, co wchodzi na rynek?

CFO jest przede wszystkim, nie jest tylko człowiekiem od cyferek, jest strategiem.

Trochę też chciałbym pana zapytać, jak pan patrzy na rolę CFO w kontekście właśnie tych zmieniających się ról, bo widać, że wraz z kolejnymi latami, z rozwojem technologii, a tak naprawdę z postępem technologicznym, z naszym światem, który się tak szybko zmienia, to jak ta rola CFO pana zdaniem się zmienia?

CFO musi przede wszystkim mieć naprawdę spojrzenie holistyczne na wszystko.

I sądzę, że to jest rola całych zarządów, nie tylko CFO czy CEO.

dokładnie 115 tysięcy obiektów jeszcze kilkanaście jest zakontraktowanych 4 miliardy przychodów tak to euro więc to jest rzeczywiście gigantyczna grupa z punktu widzenia CFO jako lokalnego największych spółek z grupy Celnex mogę powiedzieć że przede wszystkim trzeba bardzo mocno współpracować z grupą tak żeby była pełna przejrzystość co do cash flow

Więc pełen alignment pomiędzy lokalnymi CFOs a CFO grupowym.

To nie jest tylko CFO, ale cały zarząd wspólnie myśli o tym.

W szczególności, być może też CFO, ale CEO, Chief Strategy Officer,

Więc tutaj to będzie, że cały zarząd bał przyszłość, nie tylko CFO.

Dziś CFO CELNEX France, a wcześniej CFO CELNEX Poland.

Ostatnie odcinki