Mentionsy

Paweł Czuryło, witam Państwa w wideopodcaście, który nagrywamy w ramach nowego projektu Rzeczpospolitej, konkursu Rzeczpospolitej dla dyrektorów finansowych CFO Excellence Awards.

Chcemy wybrać tych najlepszych, ale może na początek zapytam cię, czym właściwie zajmuje się Startup Hub Poland i jaki to może mieć związek z CFO i dlaczego w ogóle CFO powinni zwracać uwagę na to, co

Wybrać te, które mogą w jakiejś tam określonej przez tego, czy tą CFO dać wymierny zwrot z inwestycji, jeśli się na przykład taki startup zainwestuje, albo jak się na przykład zrobi z danym startupem joint venture.

Hipoteza, która stoi za rozumowaniem takich CFO, kiedy przychodzą do Startup Hub Poland jest taka.

I teraz przechodzimy do roli CFO.

Bo ta rola CFO w ostatnich latach wyraźnie się zmienia.

Pierwsze królestwo to są CFO w startupach, a drugie to są CFO, którzy pracują np.

Produkt odporny na podjazdową walkę konkurentów i właśnie CFO.

To jakie są te miękkie kompetencje kluczowe z twojego punktu widzenia, które taki dyrektor finansowy CFO powinien dziś rozwijać?

Powiem może coś, co ci się nie spodoba, albo co cię nieco zaskoczy, ale wydaje mi się, że CFO dobry, taki, który chce pracować z innowacjami, powinien, no nie wiem, przynajmniej we wtorki przestać być cerberem budżetowej dyscypliny, tylko pozwolić sobie trochę być futurystą.

A można wskazać takie bariery mentalnościowe dla CFO w podejściu do innowacji, do innowacyjnej działalności?

Mianowicie CFO często mówi nam, często mówi startupowcom, słuchajcie, my potrzebujemy modelu matematycznego, który w pewnym przybliżeniu pokaże, ile możemy zarobić z tej innowacji.

Ze startupami jest dość podobnie, a CFO lubią patrzeć na tego Excela i mówić, no dobrze to w czerwcu, to co w październiku, to może na początku lutego następnego roku będzie już wynik, no może jeszcze nie być, bo jesteśmy w labie.

No bo inaczej CFO chcą wyceniać startupy po analizie zdyskontowanych przepływów pieniężnych, prawda?

A w tym kontekście także zapytam, są takie wskaźniki, które CFO powinien monitorować, oceniając innowacyjne projekty?

Tutaj bym zalecał jedną taką meta metodę, mianowicie zawsze CFO w rozpatrywaniu propozycji danego startupu

I dopiero kiedy CFO się uzbroi w koleżanki i kolegów ze swojego zespołu, dopiero wtedy moim zdaniem analiza, jeszcze raz powiem, dopasowana niestety do konkretnego wertykału, ona nie będzie podobna

Da dobremu CFO czy dobrej CFO przewagę i pozwoli lepiej ocenić.

Uważam, że dobry profesjonalny CFO, on lub ona, zawsze jest w stanie po prostu siłą swojego autorytetu, siłą metod takich ekonometrycznych, które stosuje w analizie modeli matematycznych, zmiażdżyć każdego wizjonera w startupie.

Dobry CFO, ale też, przepraszam, że to powiem tak w śmiały sposób, złośliwy CFO rozjedzie każdą koncepcję startupową.

Jeżeli nie, jeżeli startup ma takie doskonałe dane, wyniki sprzedażowe i w ogóle materiał empiryczny do oceny przez dobrego CFO, to zapewne nie jest to już startup.

Kochani CFO, jak będziecie też się do konkursu zgłaszać, no pamiętajcie, że

Program nazywa się Poland Booster i on polega na tym, że startup może przetestować pilotażowo swoje rozwiązanie u większej organizacji pod okiem dobrego CFO, a środki na ten budżet przyzna Unia Europejska, a nie

A nie koniecznie ten powiedzmy wczesny klient, czyli CFO innymi słowy może dostać wszystkie pozytywne wartości, minimalizując niemal do zera, no tam pewno do zera się nie da, no ale jakoś istotnie zmniejszając próg finansowego wejścia, więc dla CFO w ogóle to jest ekstra program.

Więc CFO pamiętajcie o tym.