Mentionsy

Paweł Czuryło, witam Państwa w wideopodcaście, który nagrywamy w ramach nowego projektu Rzeczpospolitej, konkursu Rzeczpospolitej dla dyrektorów finansowych CFO Excellence Awards.

Chcemy wybrać tych najlepszych, ale może na początek zapytam cię, czym właściwie zajmuje się Startup Hub Poland i jaki to może mieć związek z CFO i dlaczego w ogóle CFO powinni zwracać uwagę na to, co

Wybrać te, które mogą w jakiejś tam określonej przez tego, czy tą CFO dać wymierny zwrot z inwestycji, jeśli się na przykład taki startup zainwestuje, albo jak się na przykład zrobi z danym startupem joint venture.

Hipoteza, która stoi za rozumowaniem takich CFO, kiedy przychodzą do Startup Hub Poland jest taka.

I teraz przechodzimy do roli CFO.

Bo ta rola CFO w ostatnich latach wyraźnie się zmienia.

Pierwsze królestwo to są CFO w startupach, a drugie to są CFO, którzy pracują np.

Produkt odporny na podjazdową walkę konkurentów i właśnie CFO.

To jakie są te miękkie kompetencje kluczowe z twojego punktu widzenia, które taki dyrektor finansowy CFO powinien dziś rozwijać?

Powiem może coś, co ci się nie spodoba, albo co cię nieco zaskoczy, ale wydaje mi się, że CFO dobry, taki, który chce pracować z innowacjami, powinien, no nie wiem, przynajmniej we wtorki przestać być cerberem budżetowej dyscypliny, tylko pozwolić sobie trochę być futurystą.

A można wskazać takie bariery mentalnościowe dla CFO w podejściu do innowacji, do innowacyjnej działalności?

Mianowicie CFO często mówi nam, często mówi startupowcom, słuchajcie, my potrzebujemy modelu matematycznego, który w pewnym przybliżeniu pokaże, ile możemy zarobić z tej innowacji.

Ze startupami jest dość podobnie, a CFO lubią patrzeć na tego Excela i mówić, no dobrze to w czerwcu, to co w październiku, to może na początku lutego następnego roku będzie już wynik, no może jeszcze nie być, bo jesteśmy w labie.

No bo inaczej CFO chcą wyceniać startupy po analizie zdyskontowanych przepływów pieniężnych, prawda?

A w tym kontekście także zapytam, są takie wskaźniki, które CFO powinien monitorować, oceniając innowacyjne projekty?

Tutaj bym zalecał jedną taką meta metodę, mianowicie zawsze CFO w rozpatrywaniu propozycji danego startupu

I dopiero kiedy CFO się uzbroi w koleżanki i kolegów ze swojego zespołu, dopiero wtedy moim zdaniem analiza, jeszcze raz powiem, dopasowana niestety do konkretnego wertykału, ona nie będzie podobna

Da dobremu CFO czy dobrej CFO przewagę i pozwoli lepiej ocenić.

Uważam, że dobry profesjonalny CFO, on lub ona, zawsze jest w stanie po prostu siłą swojego autorytetu, siłą metod takich ekonometrycznych, które stosuje w analizie modeli matematycznych, zmiażdżyć każdego wizjonera w startupie.

Dobry CFO, ale też, przepraszam, że to powiem tak w śmiały sposób, złośliwy CFO rozjedzie każdą koncepcję startupową.

Jeżeli nie, jeżeli startup ma takie doskonałe dane, wyniki sprzedażowe i w ogóle materiał empiryczny do oceny przez dobrego CFO, to zapewne nie jest to już startup.

Kochani CFO, jak będziecie też się do konkursu zgłaszać, no pamiętajcie, że

Program nazywa się Poland Booster i on polega na tym, że startup może przetestować pilotażowo swoje rozwiązanie u większej organizacji pod okiem dobrego CFO, a środki na ten budżet przyzna Unia Europejska, a nie

A nie koniecznie ten powiedzmy wczesny klient, czyli CFO innymi słowy może dostać wszystkie pozytywne wartości, minimalizując niemal do zera, no tam pewno do zera się nie da, no ale jakoś istotnie zmniejszając próg finansowego wejścia, więc dla CFO w ogóle to jest ekstra program.

Więc CFO pamiętajcie o tym.

Kolejnym etapem i kolejnym tematem ważnym w tej rozmowie o roli CFO jest transfer technologii i komercjalizacja badań.

To taki obszar, gdzie CFO odgrywa również kluczową rolę.

Pytasz teraz głównie o CFO tych w cudzysłowie młodych CFO w startupach czy CFO w korporacjach?

Najlepiej dla takiego startupowego CFO wyznaczyć tzw.

CFO Excellence Awards CFO Excellence Awards CFO Excellence Awards

Natomiast uważam, że jest to konieczny element instrumentarium dobrego CFO, żeby takich zakładów używać.

A spojrzenie z punktu widzenia CFO dużej korporacji, bo na początku zapytałeś między którym, a którym wybieram.

No to tutaj znowu, jak zainwestować w startup i nie zostać zwolnionym przez zarząd lub radę nadzorczą, która może powiedzieć, to jest w ogóle dylemat, który jest typowy dla CFO oraz dla ministrów finansów, bo ministrowie nie wskazują żadnego z nazwiska, mówią tak.

Widziałem wiele takich przypadków, że CFO robili jedną implementację startupowej technologii przez dwa lata.

CFO Excellence Awards CFO Excellence Awards CFO Excellence Awards

Radzić korzystanie z tego, a jest to normalny instrument obecnie nie tylko w Polsce, ale w kilkudziesięciu krajach świata, więc korzystajcie proszę z CFO, z ulgi B plus R. Jak księgowy, księgowa mówi, że no go, to poproście o powtórne rozważenie i raczej zachęćcie ich do tego.

Bez szaleństwa, ale może się zdarzyć, że nie ich ekstrawagancja, tylko twarde warunki zakupu towarów czy substratów spowodują, że wasz budżet drodzy CFO będzie po prostu zwichnięty.

A które źródła finansowania dziś są najpopularniejsze, jeśli chodzi o finansowanie innowacji właśnie i jak w tym wszystkim powinni się poruszać CFO?

Names mentioned, CFO Excellence Awards

Ten Venture Debt jest mało bardzo wykorzystywanym, mało popularnym wśród CFO instrumentem, moim zdaniem niesłusznie, bo jest to mega rzecz.

To a propos tego wychodzenia, a gdybyś miał udzielić jakichś konkretnych rad dla CFO, którzy myślą o konkretnym modelu finansowania, o wyborze jakiegoś modelu finansowania, to na co powinni zwracać uwagę?

Czy to będzie CFO korporacyjny, czy startupowy, tutaj będą myśleć bardzo podobnie.

A finansowanie inwestycji, innowacji w dużej firmie i CFO, to jakie wyzwania i jakie rady?

Innego niż sam CFO, bo często CFO jest w zarządzie albo jedno piętro niżej.

Więc musiałbym mieć kogoś, kto gra ze mną w teamie, bo jeżeli będę sam, to na ogół CFO po prostu ze względu na ten surowy warunek czasu jego projekt nie pokaże piękna, nie pokaże sukcesu.

Myślę, że każdy CFO to umie powiedzieć w nocy obudzony kubłem zimnej wody.

Szukamy weryfikacji najtańszym możliwym kosztem, a nie od razu budujemy Cape Canaveral, wielki kosmodrom i będziemy wysyłać, tylko robimy malutki garażowy step by step i CFO powinien się przyjrzeć.

A CFO, którzy mają 30 plus, 40, 50 lat, raczej lepszy język znajdą ze wschodnimi Europejczykami.

No to im bardziej na wschód, tym bardziej widzę ten staroszkolny model, który trochę bardziej pasuje pewnie CFO.

I młodzi CFO, zróbcie retencję, grawitację, przytrzymajcie talenty w naszym regionie, bo inaczej przez kolejne 25 lat będziemy

I rolą CFO moim zdaniem jest dobrze odróżnić

O flircie z innowacjami, ale także o roli CFO w rozwoju firm opowiadał dziś w Rzeczpospolitej przy okazji nowego konkursu Rzeczpospolitej skierowanego do dyrektorów finansowych Maciek Sadowski, współzaujczyciel fundacji Startup Hub Poland i jednocześnie członek kapituły konkursu Rzeczpospolitej.

A ja wszystkich Państwa zapraszam na stronę CFO Awards RP.pl, gdzie znajdziecie Państwo szczegóły, regulamin, ale także formularz zgłoszeniowy dotyczący konkursu dla dyrektorów finansowych.