Mentionsy

Paweł Czuryło rozmawia z Michalem Kanarkiewiczem o strategicznym myśleniu i jego zastosowaniu w biznesie. Kanarkiewicz opisuje swoją drogę do szachów i jej relację z wojną.

Kanarkiewicz opowiada o swoim dzieciństwie i jak szachy stały się częścią jego życia. Opisuje swoją relację z Xaverym i jak szachy kojarzyły mu się z wojną i wojskowością.

Kanarkiewicz opisuje swoją działalność szkolną w szachy i jak to prowadziło do założenia firmy doradczo-szkoleniowej. Opisuje swoją sytuację finansową i jak szachy pomogły mu w wyjściu z trudnego położenia.

Kanarkiewicz opisuje, jak połączył szachy z biznesem i jak to wpłynęło na jego karierę. Opisuje swoje pierwsze próby w różnych branżach.

Kanarkiewicz opowiada o przełomowych wydarzeniach, które przyspieszyły jego karierę. Opisuje swoją reakcję na nieudane wystąpienie na TEDxie i jak to wpłynęło na jego podejście do wystąpień publicznych.

Autor opisuje swojego autorskiego modelu Gambit, który przekłada zasady strategicznego myślenia na praktykę biznesową, podkreślając kluczowe elementy tak jak game plan, analiza, balance of risk and reward, multiple scenariusz, intention driven action i think time.

Rozmowa o roli sztucznej inteligencji w strategii i decyzjach, jej wpływ na myślenie strategiczne i przykłady jej zastosowania w praktyce.

Analiza strategii i decyzji w szachach, porównanie z biznesem i podkreślenie znaczenia szybkich decyzji oraz decyzji kluczowych.

Przeanalizowanie zmian w biznesie, wpływ AI i zmniejszenie bezpośredniego kontaktu face to face, podkreślenie znaczenia komunikacji i strategicznego myślenia.