Mentionsy
Praca hybrydowa jako długoterminowa strategia organizacji
Pandemia COVID-19 na zawsze zmieniła sposób, w jaki pracujemy. Na niespotykaną dotąd skalę, w Polsce pojawiła się praca zdalna i hybrydowa – początkowo jako konieczność, dziś coraz częściej jako świadoma, długoterminowa strategia organizacji.
W tym odcinku podcastu „Rynek pracy okiem prawnika” Oskar Sobolewski rozmawia z Agatą Kaczmarską, Chief People Officer w Dentsu Polska & CEE oraz Dorotą Osiecką, Partner and Director People & Places Advisory w Colliers.
Ekspertki dzielą się doświadczeniami związanymi z wdrażaniem pracy hybrydowej, jej wpływem na funkcjonowanie zespołów, zarządzanie przestrzenią biurową oraz kształtowanie kultury organizacyjnej.
Z rozmowy dowiesz się:
Jakie miejsce zajmuje dziś biuro w życiu firmy?Jak wspierać integrację i zaangażowanie pracowników w modelu hybrydowym?Co oznacza elastyczność w praktyce?
Posłuchaj rozmowy i sprawdź, jak podejść do pracy hybrydowej strategicznie – nie jako tymczasowe rozwiązanie, ale jako element nowoczesnego podejścia do zarządzania ludźmi i przestrzenią pracy.
Rozdziały (14)
Oskar Sobolewski przedstawia zmiany na rynku pracy pod kątem zdalnej i hybrydowej pracy.
Agata Kaczmarska opisuje zmiany w Dentsu Polska, gdzie hybrydowa praca stała się normą.
Dorota Osiecka opisuje hybrydową pracę jako specjalistka nieruchomościowej.
Agata Kaczmarska opisuje ewolucję przestrzeni biurowej w Dentsu Polska.
Agata Kaczmarska opisuje reakcję pracowników na nową modelizację pracy.
Agata Kaczmarska opisuje grupę pracowników, którzy cały czas byli w biurze.
Agata Kaczmarska opisuje proces przygotowywania zmian w hybrydowej pracy.
Agata Kaczmarska i Dorota Osiecka kontynuują rozmowę na temat zmian w hybrydowej pracy i pracodawcach, którzy aranżują biura.
Obserwuje się rozdźwięk między oficjalną polityką pracy a rzeczywistą praktyką. Pracodawcy często doświadczają oporu ze strony pracowników, którzy preferują bardziej elastyczną pracę zdalną. Analizuje się konsekwencje tego dla efektywności zespołu i zarządzania przestrzenią biurową.
Pracodawcy muszą decydować, jak daleko zezwolić na elastyczność pracy zdalnej. Analizuje się konsekwencje tego dla efektywności zespołu i zachowania więzi międzyludzkiej w organizacji.
Analizuje się różnice w adaptacji osób nowych do pracy zdalnej i hybrydowej. Podkreśla się ważność fizycznej obecności w biurze dla nowych pracowników i rozwijania więzi międzyludzkiej.
Analizuje się różnice w podejściu do pracy zdalnej między młodymi pracownikami a starszymi. Podkreśla się potrzebę celowej i intencjonalnej obecności w biurze, szczególnie dla nowych pracowników.
Rozmowa skupiła się na podejściu pracodawców do zatrudniania osób zdolnych do pracy zdalnej, elastyczności pracy i adaptacji do indywidualnych potrzeb pracowników.
Analiza sytuacji na rynku nieruchomości, zmian w wymaganiach do przestrzeni biurowych oraz wpływ technologii na adaptację przestrzeni do potrzeb pracujących.
Szukaj w treści odcinka
Czy pracodawcy dzisiaj inaczej patrzą na biuro jako przestrzeń, w której pracujemy?
A jeżeli chodzi o samą przestrzeń biurową, to widzisz jakiś taki trend, czyli czy idziemy znowu w open space, czy jednak praca taka gabinetowa, takie pokoje, gdzie możemy sobie popracować, jakieś miejsca, gdzie możemy też w ciszy popracować.
To co widzimy, jeżeli chodzi o same powierzchnie biurowe i to znowu wynika z badań.
I jedną z takich rzeczy to jest, na ile biuro umożliwia efektywną pracę.
Jak to ewoluowała ta przestrzeń biurowa?
Zarówno rozmawialiśmy z menedżerami, jak i z pracownikami i w wyniku tego dopasowaliśmy przestrzeń biurową.
Potrafią korzystać zarówno z zalet pracy w domu, jak i z pracy biurowej.
No i to oznacza dla pracodawców stanięcie przed takim dylematem, czy decydujemy się dać naszym pracownikom elastyczność, której oni oczekują, godząc się jednocześnie z taką konsekwencją, że a, jest to trudniejsze do zarządzenia, zarówno w rozumieniu czysto ludzkim, jak i w wymiarze zarządzania takim zasobem, jakim jest powierzchnia biurowa, ile jej potrzebujemy i czy efektywnie z niej korzystamy, czy płacimy za puste metry, a z kolei w wybrane dni tygodnia mamy przegęszczenie i nie potrafimy sobie z tym poradzić.
Często mamy teraz sytuacje właśnie w firmach, które podjęły decyzję o albo ograniczeniu powierzchni biurowej, bądź nie zwiększaniu jej adekwatnie do wzrostu liczby pracowników, że mamy problem z takim właśnie zarządzeniem obecnością.
Ten wielbłąd może być dwugarbny, czyli wtorek, czwartek, albo jednogarbny, czyli we środę jest najwięcej i wtedy rzeczywiście biuro jest głośne, jest w nim pełno, brakuje miejsc parkingowych, to jest częsty problem w wielu firmach i rzeczywiście trudno tym zarządzić, a z kolei poniedziałek, piątek biuro świeci pustkami.
Więc absolutnie myślę, że dla osób nowo zatrudnianych to jest bardzo istotne, żeby biuro nie było puste.
Przed pandemią domyślnie pracownik był pracownikiem biurowym i zatrudnialiśmy ludzi w obrębie tam dojazdu, powiedzmy do dwóch godzin, a tak naprawdę do godziny, godzina półtorej.
W tej chwili 25%, zaledwie 25% pracodawców deklaruje, że zatrudnia pracowników jakby w takim biurowym catchmencie, że się tak wyrażę.
Widać na rynku oznaki ożywienia, zarówno na rynku biurowym, jak i na innych rynkach kapitałowych.
Zatem ten jakby podaż powierzchni biurowej zaczęła hamować.
Czyli tych biurowców premium w dobrej lokalizacji cały czas potrzeba?
Rynek pracy w rozumieniu tych powierzchni biurowych i modelu pracy, jaki będzie w kolejnych latach?
Ten trend raczej... Czyli wariant pracy biurowej takiej w pełni to już...
A biuro przyszłości jak myślisz będzie wyglądało?
Biuro przyszłości będzie przede wszystkim mocno ztechnologizowane, będzie się dostosowywało do pracownika, czyli będzie takim biurem, które mnie rozpoznaje jako osobę, zna moje preferencje, wie z kim chce się spotkać, wie czego potrzebuje danego dnia i jest tak skonfigurowane, że jest w stanie mi to zapewnić, a to oznacza też elastyczne korzystanie z niego.
Natomiast technologia i model pracy umożliwiają nam dostosowanie tego co do zasady niezmiennego zasobu do naszego stylu funkcjonowania i to jest generalnie przyszłość przestrzeni biurowych.
Bo ten problem, jeżeli chodzi o przestrzeń biurową właśnie w te dni, kiedy tych pracowników nie ma, no pewnie jest dość duży.
Ostatnie odcinki
-
Nowelizacje rynku pracy – widełki płacowe, luka...
19.08.2025 05:00
-
Skrócony czas pracy – co oznacza pilotaż MRPiPS...
25.07.2025 06:00
-
Sabbatical – moda czy konieczność? O dłuższych ...
18.07.2025 06:00
-
Jak efektywnie zarządzań wynagrodzeniami i poli...
09.06.2025 05:00
-
Praca hybrydowa jako długoterminowa strategia o...
09.04.2025 06:00
-
Czy potrzebujemy nowej definicji mobbingu?
25.02.2025 09:00
-
Jak starzejące się społeczeństwo wpłynie na ryn...
10.12.2024 07:00
-
Jak kształtuje się rynek pracy w budownictwie?
25.09.2024 06:00
-
Jak wspierać pracowników w prawie do odpoczynku?
31.07.2024 06:00
-
Wakacje od ZUS dla przedsiębiorców. Kto, kiedy ...
26.06.2024 06:00