Mentionsy
Rynek pracy okiem prawnika
Rynek pracy okiem prawnika
09.04.2025 06:00

Praca hybrydowa jako długoterminowa strategia organizacji

Pandemia COVID-19 na zawsze zmieniła sposób, w jaki pracujemy. Na niespotykaną dotąd skalę, w Polsce pojawiła się praca zdalna i hybrydowa – początkowo jako konieczność, dziś coraz częściej jako świadoma, długoterminowa strategia organizacji.

 

W tym odcinku podcastu „Rynek pracy okiem prawnika” Oskar Sobolewski rozmawia z Agatą Kaczmarską, Chief People Officer w Dentsu Polska & CEE oraz Dorotą Osiecką, Partner and Director People & Places Advisory w Colliers. 

 

Ekspertki dzielą się doświadczeniami związanymi z wdrażaniem pracy hybrydowej, jej wpływem na funkcjonowanie zespołów, zarządzanie przestrzenią biurową oraz kształtowanie kultury organizacyjnej. 

 

Z rozmowy dowiesz się:

Jakie miejsce zajmuje dziś biuro w życiu firmy?Jak wspierać integrację i zaangażowanie pracowników w modelu hybrydowym?Co oznacza elastyczność w praktyce?

 

 Posłuchaj rozmowy i sprawdź, jak podejść do pracy hybrydowej strategicznie – nie jako tymczasowe rozwiązanie, ale jako element nowoczesnego podejścia do zarządzania ludźmi i przestrzenią pracy.

Dorota Osiecka Agata Kaczmarska Colliers Unii Dentsu Polska HRK HRK Payroll Consulting Hybrid and Beyond Oskar Sobolewski Biuro Teamsy wersus Chief People Officer Dentsu Colliersa Deloitte

Rozdziały (14)

1. Zmiany na rynku pracy

Oskar Sobolewski przedstawia zmiany na rynku pracy pod kątem zdalnej i hybrydowej pracy.

2. Hybrydowa praca w Dentsu Polska

Agata Kaczmarska opisuje zmiany w Dentsu Polska, gdzie hybrydowa praca stała się normą.

3. Hybrydowa praca w Colliers

Dorota Osiecka opisuje hybrydową pracę jako specjalistka nieruchomościowej.

4. Przestrzeń biurowa w nowoczesnej pracy

Agata Kaczmarska opisuje ewolucję przestrzeni biurowej w Dentsu Polska.

5. Reakcja pracowników na zmiany

Agata Kaczmarska opisuje reakcję pracowników na nową modelizację pracy.

6. Zmiany w hybrydowej pracy

Agata Kaczmarska opisuje grupę pracowników, którzy cały czas byli w biurze.

7. Przygotowanie zmian

Agata Kaczmarska opisuje proces przygotowywania zmian w hybrydowej pracy.

8. Zmiany w hybrydowej pracy - kontynuacja

Agata Kaczmarska i Dorota Osiecka kontynuują rozmowę na temat zmian w hybrydowej pracy i pracodawcach, którzy aranżują biura.

9. Rozdźwięk między oficjalną a rzeczywistą polityką pracy

Obserwuje się rozdźwięk między oficjalną polityką pracy a rzeczywistą praktyką. Pracodawcy często doświadczają oporu ze strony pracowników, którzy preferują bardziej elastyczną pracę zdalną. Analizuje się konsekwencje tego dla efektywności zespołu i zarządzania przestrzenią biurową.

10. Elastyczność pracy zdalnej i jej wpływ na pracodawców

Pracodawcy muszą decydować, jak daleko zezwolić na elastyczność pracy zdalnej. Analizuje się konsekwencje tego dla efektywności zespołu i zachowania więzi międzyludzkiej w organizacji.

11. Zatrudnianie osób nowych i zmiany w procesie onboardingu

Analizuje się różnice w adaptacji osób nowych do pracy zdalnej i hybrydowej. Podkreśla się ważność fizycznej obecności w biurze dla nowych pracowników i rozwijania więzi międzyludzkiej.

12. Różnice pokoleniowe w podejściu do pracy zdalnej

Analizuje się różnice w podejściu do pracy zdalnej między młodymi pracownikami a starszymi. Podkreśla się potrzebę celowej i intencjonalnej obecności w biurze, szczególnie dla nowych pracowników.

13. Hybrydowa praca - perspektywa pracodawców

Rozmowa skupiła się na podejściu pracodawców do zatrudniania osób zdolnych do pracy zdalnej, elastyczności pracy i adaptacji do indywidualnych potrzeb pracowników.

14. Rynki nieruchomości i przestrzenie biurowe

Analiza sytuacji na rynku nieruchomości, zmian w wymaganiach do przestrzeni biurowych oraz wpływ technologii na adaptację przestrzeni do potrzeb pracujących.

Szukaj w treści odcinka

Wpisz frazę, aby wyszukać treść w transkrypcji tego odcinka

Ostatnie odcinki