Mentionsy
131 . Dlaczego handlowcy bojkotują ecommerce? - Bartosz Pilch, Przemysław Durczak, Michał Budniak
Cześć! Prowadzisz sprzedaż B2B i zastanawiasz się, jak połączyć marketing ze sprzedażą, żeby to w końcu działało? To jesteś w dobrym miejscu — ten odcinek to zapis panelu z konferencji Fundamenty E-commerce B2B o procesach marketingowo-sprzedażowych.Razem z ekspertami rozkładamy na czynniki pierwsze: kto naprawdę odpowiada za przychód, jak nie zrobić sobie wojny marketing vs sprzedaż, jak sensownie podejść do AI w pracy handlowca, jak ustawić systemy prowizyjne, żeby nie kanibalizowały kanałów oraz jak wdrożyć platformę B2B, żeby ludzie (i klienci!) faktycznie chcieli z niej korzystać.
Zapraszam do posłuchania!
W dzisiejszym odcinku dowiesz się między innymi:
Czym są procesy marketingowo-sprzedażowe i dlaczego firmy często mają je „nieopisane”, „dziurawe” albo nieopomiarowane
Kto odpowiada za przychód w B2B i dlaczego odpowiedź rzadko bywa zero-jedynkowa
Jak podejść do sprzedaży w modelu omnichannel zamiast “sztafety” przekazywania klienta
Jak AI realnie wspiera handlowców (CRM, podsumowania, follow-upy, rekomendacje) i czego nie zastąpi
Jak projektować system prowizyjny, żeby wspierał cele firmy, a nie robił konflikt “kanał vs kanał”
Jak wdrażać platformę B2B mimo oporu: komunikacja korzyści, adresowanie obaw i praca z “early adopterami”
Czy warto mieć wspólne KPI dla marketingu i sprzedaży — i gdzie to ma sens, a gdzie rodzi wojnę
Zapraszam do posłuchania!O prelegentach
Michał Budniak – CEO Casbeg, od ~20 lat w sprzedaży i marketingu online. Praktyk strategii, analityki i digitalu, prowadzi warsztaty i wspiera projekty B2B m.in. w podejściu do procesów, narzędzi i celów.
Przemysław Durczak – konsultant e-commerce w Strategic Mind (ponad 20 lat doświadczenia, kilkadziesiąt projektów w portfolio). Podchodzi do tematu procesowo: rozróżnia rutyny od procesów, porządkuje współpracę z agencjami, kładzie nacisk na opomiarowanie działań i sensowne rozliczanie efektów.
Bartosz Pilch – Director of Omnichannel, wcześniej dyrektor ds. e-commerce i marketingu; uruchamiał sprzedaż internetową i program lojalnościowy. Dzieli się praktyką wdrożenia modelu omnichannel B2B i tego, jak wygrać adopcję u handlowców i klientów.
Szukaj w treści odcinka
Powiemy sobie też trochę o AI.
Tak już Bartek się śmieje, że pięć minut bez wspomnienia o AI.
Dzisiaj trochę o tym AI porozmawiamy, ale porozmawiamy o tym AI właśnie w kontekście budowania procesów.
Znaczy wychowałem się w retailu takim klasycznym.
Następnie również retail modowy, czyli branży fashion.
Jeżeli chcemy zmienić jakiś proces, wdrożyć coś nowego, to ci handlowscy, którzy 20 lat odnosili sukcesy działając w jakiś sposób, oni nie do końca będą tym zainteresowani, jeżeli nie wyjaśnimy, dlaczego mają to zrobić, bo po co im to?
To jest bardziej kwestia dopasowania możliwości AI do specyfiki danej firmy,
Ta sprzedaż jest jednak mocno związana z relacjami, z tym, że się kupuje od człowieka i w tym miejscu dobrze przygotowana oferta przy użyciu narzędzi AI-owych.
Bartek dużo już powiedział tak naprawdę co do tej kategorii rzeczy, które się poddają automatyzacjom i AI-owaniu, tak jak wszystkie transkrypty rozmów, generowanie podsumowań.
I jak mogę follow-upa napisać z wykorzystaniem jakiegoś asystenta e-mailowego, to jestem przeszczęśliwy.
To się często do tego typu czynności wprowadza, jeśli szukacie tropu co z AI-ować w firmie, to właśnie te rzeczy, których nikt nie lubi robić i może się okazać, że to właśnie tam jest przestrzeń na to, żeby te technologie zastosować.
Ciekawe pytanie, na ile niedługo może opłacalne stanie się wykorzystanie w tym AI, chociaż właśnie tak jak mówiłam, mam nadzieję, że tak nie będzie.
Dzisiaj AI, różne narzędzia mi to mogą zrobić.
Jak masz mały ruch, to ci AI takie rzeczy podpowie, że to się filozofom się nie śniło.
AI można tego nauczyć, można nauczyć jakiegoś bota.
Ale co do zasady, tak jak wcześniej padło, ja się zgadzam, że na razie tych kontaktów międzyludzkich, nawiązywania relacji, to tego nam AI nie zastąpi.
W tych najbardziej podłych czynnościach, nielubianych przez nikogo, ten AI nas zastąpi.
Tak, ale właśnie to, o czym powiedziałeś, o tej nieidealności, że rzeczywiście klienci, myślę, że doceniają już teraz, że jeżeli ten mail nie jest idealny i nawet ucząc AI, trochę się uczy też takiej swojej nieidealności, tego, jak się realnie pracuje z klientami, przynajmniej ja tak robię, żeby rzeczywiście te maile czy te podsumowania były pisane trochę bardziej moim językiem, takim właśnie nieidealnym i niezrobotyzowanym w ten sposób.
Sprzedażowy tak naprawdę i handlowiec generuje ofertę na platformie zamówieniowej, które klient sobie zatwierdza albo potwierdza handlowcowi przez maila w zasadzie bez znaczenia, ale z drugiej strony bywa tak, że segmentacja może być na to odpowiedzią.
Jeżeli chodzi z drugiej strony właśnie oprócz korzyści to zaadresowanie obaw, bo taką naturalną rzeczą w przypadku cyfryzacji czy AI czy e-commerce to jest przyjdą e-commerce, AI zrobią robotę i mnie zwolnią.
Ostatnie odcinki
-
131 . Dlaczego handlowcy bojkotują ecommerce? -...
03.03.2026 11:30
-
130. Twój ecommerce Cię zabije? Jak uniknąć par...
17.02.2026 11:30
-
129. Błąd w B2B kosztuje fortunę. Czy jesteś go...
03.02.2026 11:30
-
128. Jak budować markę, a nie „sklep”: produkty...
20.01.2026 11:30
-
127. Dolina śmierci: jak nie wywrócić ecommerce...
08.01.2026 11:30
-
126. Wybór Platformy B2B - Konrad Zach, Mirek K...
09.12.2025 11:30
-
125. Trzy sposoby na oszczędność czasu i pie...
25.11.2025 11:30
-
124. B2C - szansa na rozwój czy kula u nogi dl...
12.11.2025 11:30
-
123. Strategiczne podejście do budowy i rozwoj...
28.10.2025 11:30
-
122. TCO - Total Cost of Ownership - Artur Stem...
14.10.2025 10:30