Mentionsy

Razem z Krzysztofem Wieczorkiem i Wojciechem Nowakiem rozmawiamy o tym, jak wygląda logistyka w B2B od kuchni, od WMSów i ERPów, po granulat zamówień, błędy integracji i sposoby na realną oszczędność.

A do tego musisz mieć jeszcze wydajny system operacyjny, który Ci to będzie w stanie szybko w miarę przetworzyć, dobrego ERP-a.

A z drugiej strony mam Wojciecha Nowaka z Cente, partnera zarządzającego, który jest konsultantem rozwiązań biznesowych i IT, ekspert w zakresie wdrożeń systemów ERP i WMS.

Projektant wielu modułów w ERP, czyli takiego systemu integrującego działania całej firmy.

Natomiast oczywiście mamy jeszcze fragment software house'u wśród tych ludzi, których wymieniłeś, to jeszcze mamy software house, gdzie już faktycznie, jeżeli nie dajemy rady, że tak powiem, skustomizować rozwiązania, to po prostu mamy software house i piszemy rozwiązania dedykowane i integrujemy je głównie gdzieś tam z naszym ERP-em.

Jak uniknąć paraliżu ERP – Krzysztof Wieczorek, Wojciech Nowak, Diabetyk24.

Są też dostawcy ERP-ów, WMS-ów, e-commerce'ów i oni też te błędy przewidują, więc trzeba po prostu słuchać osób, które się tym zajmują na co dzień i większość tych błędów naprawdę jest w stanie przewidzieć.

Obsługując duże B2B i wysyłki paletowe, to tak naprawdę mając jakiegoś prostego ERPA, drukujesz wózetkę z ERPA magazynierowi, on idzie, wie ile kartonów z jakiejś palety ma wziąć, jak to sformułować na jedną paletę, wypisuje ręcznie CMR-kę, przez TMS-a zamawiacie transport i to jedzie.

No bo też z drugiej strony tutaj Krzysztof i Wojciech też o tym wspomnieli, czyli jeśli rośnie nam ilość zamówień i komplikacja tego systemu B2B, to ważne są te integracje pomiędzy różnymi systemami, pomiędzy ERP-em, WMS-em, OMS-em i tak dalej.

Jak uniknąć paraliżu ERP?

Jak uniknąć paraliżu ERP?

Jak uniknąć paraliżu ERP?

Właściwie klient się nie może zdecydować, gdzie ma centrum danych, czy na systemie swoim ERP, czy w PrestaShop, czy jeszcze inaczej.

Wydaje mi się, że jakby należy w pierwszej kolejności wdrożyć ERP-a, który ma dobrą obsługę backoffice'ową, czyli żeby nie było problemu z automatycznym fakturowaniem, żeby wzrost zamówień nie powodował Ci obsługi backoffice'u.

Pomijając te basic, czyli to, o czym mówiliśmy, integracja ERP to ERP, to co też Krzysiek powiedział, czyli system to system, bo to jest już must have powoli.

Na pewno popieram to, że warto pomyśleć przed startem takiego projektu nad zweryfikacją, czy nasz ERP to uciągnie.

I na pewno to, co ERP i Platforma B2B powinna obsługiwać w przypadku biznesów, właśnie tych relacji B2B, przyjmować zamówienia na towary, których w magazynie nie ma, a których wiemy, że będą dostępne.

Co w przypadku subjekta, którego podaje się jako przykład, który jest zwykle stosowany jako ten system taki sprzedażowy, a księgowość jest robiona zupełnie w innym systemie, na przykład w Symfonii, oznacza już konieczność integracji z dwoma różnymi ERP-ami.

Jeszcze jeden któryś system mi wypadł, ale to już inaczej, a jeszcze inaczej jest w B2B, bo tutaj Sente i ich system ERP i tak dalej pewnie wchodzi po całości.

Jak uniknąć paraliżu ERP – Krzysztof Wieczorek, Wojciech Nowak, Diabetyk24.

Jak uniknąć paraliżu ERP?

Jak uniknąć paraliżu ERP?

Jak uniknąć paraliżu ERP?

Jak uniknąć paraliżu ERP?

Ja mam to szczęście, że pracuję przy ERP-ach i WMS-ach i to jest banalne.

Jakby w tym aspekcie, bo przy WMS-ie podniesiemy wydajność 20%, czy nie wiem, na ecommerce, czy w backoffice, w ERP-ie obsłużymy automatyczne fakturowanie, na przykład znikają fakturzyści i tak dalej.

Rzeczywiście pewnie w ERP wyłamię się dużo łatwiej, ale jak my robimy ecommerce B2B...

Jakie macie pytania odnośnie procesów magazynowych, odnośnie automatyzacji, odnośnie rosnącej skali zamówień, odnośnie wdrażania e-commerce, B2B, WMS-ów, ERP-ów, OMS-ów, odnośnie jak łączyć obsługę zamówień B2B i B2C.

On wprowadza serw od przyszłego roku, więc część rzeczy się uprości albo utrudni, ale i też automatyzacja i dobry WMS ERP pomoże.