Mentionsy
120. Atlantic: Od upadku do Ecommerce’owego odrodzenia - Wojciech Morawski
Cześć! Dzisiaj goszczę Wojciecha Morawskiego – współzałożyciela i stratega marki Atlantic. To historia niezwykła: od łóżka polowego, przez rozpoznawalną sieć salonów i status Superbrands, po spektakularny upadek i trzyletnią przerwę. A dziś – powrót na rynek i budowanie silnej marki głównie w oparciu o e-commerce. Jak to możliwe, że firma, która miała 140 mln zł przychodu i zniknęła z rynku, wraca i generuje już 30 mln, w większości ze sprzedaży online?
W tym odcinku rozmawiamy o tym, jak przetrwać kryzys, odbudować markę i znaleźć wyróżnik na niezwykle konkurencyjnym rynku. W dzisiejszym odcinku dowiesz się między innymi:
Jak reanimować markę po bankructwie i odzyskać zaufanie klientów?Co znaczy „wyróżnij się albo zgiń” w praktyce e-commerce?Jak autentyczność i emocje budują prawdziwą markę?Kiedy outsourcing jest złotem, a kiedy pułapką?Jak wybierać partnerów i współpracowników w e-biznesie?Dlaczego w e-commerce trzeba patrzeć tylko do przodu i działać jak czołgZapraszam do posłuchania!
O Wojciechu Morawskim
Założyciel i obecnie główny strateg marki Atlantic – jednej z najbardziej rozpoznawalnych polskich marek bielizny. Od ponad 30 lat związany z branżą fashion i e-commerce. Laureat nagrody Entrepreneur of the Year, twórca marki, która zdobyła status Superbrands. Doświadczył spektakularnego sukcesu, ale także bolesnego upadku – dziś konsekwentnie odbudowuje Atlantic, stawiając na model „lekka firma, duża marka” i rozwój poprzez e-commerce.
Szukaj w treści odcinka
To jest taki rodzaj... Dla mnie marka Atlantic jest taką marką akceptacyjną po prostu.
Afirmacyjną bym powiedział, jak już miał jakąś filozofię do tego dorabiać.
Nam ten trend takiej codziennej sportowości wyjątkowo odpowiada, bo my tacy jesteśmy od początku.
Często jest taka narracja dla przedsiębiorców, ale i tacy komensów, żeby się poprawiać, poprawiać, żeby być wytrwałym, a czasami trudno rozpoznać to, nie, to był błąd, że to jest zła decyzja, żeby uromantycznić tą markę i cofnąć się, bo ja mam takie, to jest taki dylemat, nie wiadomo, która opcja jest.
Tacy doradcy, konsultanci i tak dalej, jest to niezwykle niebezpieczna i śliska droga.
Oni po prostu strzelają cały czas SEO, ACY itd., a u pana w Atlanticu widzę tą różnicę, że tam jeszcze jest zostawianie tego śladu w postaci marki, czyli Atlantic, kojarzenie się.
Natomiast przez to, że Pan miał już zbudowaną tą, rozprezentowaliś marki, te ACY i to SEO i te parę innych rzeczy wystarczyło, żeby rosnąć.
To potem multiplikować go, to już jest tylko technologia finansowo-operacyjna.
Też nie obiecywaliście gruszek na wierzbie i to też, wydaje mi się, jest plus współpracy z wami, że odnoszę wrażenie, że stąpamy po ziemi.
Jest to pogłębiona wiedza, a to bardzo ułatwia i poprawia jakość pracy, mówiąc krótko.
Ostatnie odcinki
-
131 . Dlaczego handlowcy bojkotują ecommerce? -...
03.03.2026 11:30
-
130. Twój ecommerce Cię zabije? Jak uniknąć par...
17.02.2026 11:30
-
129. Błąd w B2B kosztuje fortunę. Czy jesteś go...
03.02.2026 11:30
-
128. Jak budować markę, a nie „sklep”: produkty...
20.01.2026 11:30
-
127. Dolina śmierci: jak nie wywrócić ecommerce...
08.01.2026 11:30
-
126. Wybór Platformy B2B - Konrad Zach, Mirek K...
09.12.2025 11:30
-
125. Trzy sposoby na oszczędność czasu i pie...
25.11.2025 11:30
-
124. B2C - szansa na rozwój czy kula u nogi dl...
12.11.2025 11:30
-
123. Strategiczne podejście do budowy i rozwoj...
28.10.2025 11:30
-
122. TCO - Total Cost of Ownership - Artur Stem...
14.10.2025 10:30