Mentionsy
116. Jak zbudować wielokanałową politykę cenową w e-commerce B2B - Tomasz Zagdan -Pricing Academy
Cześć! W dzisiejszym odcinku gościmy Tomasza Zagdana, eksperta w dziedzinie pricingu i sprzedaży B2B. Tomasz jest założycielem Pricing Academy, a jego firma pomaga biznesom zwiększać zyski dzięki odpowiednio ustalonym cenom. Dzieli się z nami swoją wiedzą na temat wielokanałowej polityki cenowej w e-commerce B2B i podpowiada, jak skutecznie zarządzać cenami w różnych kanałach sprzedaży.
Jeśli zastanawiasz się, jak optymalizować ceny, aby zwiększyć zyski, unikając konfliktów między kanałami, ten odcinek jest dla Ciebie! Dowiesz się, jakie są najczęstsze przyczyny problemów z polityką cenową i jak zbudować skuteczną strategię cenową, która będzie działać na różnych rynkach.W dzisiejszym odcinku dowiesz się między innymi:Jak rozpoznać, czy masz problem z polityką cenową w e-commerce B2B?
Jakie są przyczyny problemów z ustalaniem cen w różnych kanałach?
Jak zbudować skuteczną wielokanałową politykę cenową w firmie B2B?
Jakie błędy popełnia wiele firm, nie mając jasnej polityki cenowej?
Jakie narzędzia i procesy warto wdrożyć, aby uniknąć konfliktów między kanałami sprzedaży?
O Tomaszu Zagdanie:
Tomasz Zagdan to konsultant ds. sprzedaży i pricingu, założyciel Pricing Academy, który pomaga firmom B2B i e-commerce optymalizować polityki cenowe. Pracował m.in. z firmami takimi jak Canon czy Deloitte. Jako wykładowca dzieli się swoją wiedzą na temat pricingu i sprzedaży.Zapraszam do posłuchania tego odcinka i subskrybowania naszego kanału, aby nie przegapić kolejnych odcinków na temat e-commerce i sprzedaży!
Sponsorzy odcinka (1)
"Masz sklep internetowy na PrestaShop, a twoi programiści nie dają rady? Chcesz, żeby błędy były naprawiane szybko i skutecznie, a zadania realizowane na czas? To weź z Wiconvertis, czyli nas."
Szukaj w treści odcinka
Albo możemy też sprzedawać na platformach marketplace.
Bardzo częstym problemem jest to na przykład, że mamy kanał marketplace, który sam ustala ceny.
Słyszałem takie sytuacje, że kanał marketplace ma na przykład target wzrostowy na dany rok, ma urosnąć o 30%, no to szybko e-commerce manager dochodzi do wniosku, no dobra, to trochę obniżymy ceny naszych top sellerów na Allegro, aby napędzić sprzedaż, ale tym samym okazuje się, że robi w ten sposób problem swojemu koledze, który odpowiada za dystrybucję B2B.
Czyli rozwiązanie problemu jednej osoby w kanale Marketplace jest źródłem problemu dla innej osoby w dystrybucji.
Ostatnie odcinki
-
131 . Dlaczego handlowcy bojkotują ecommerce? -...
03.03.2026 11:30
-
130. Twój ecommerce Cię zabije? Jak uniknąć par...
17.02.2026 11:30
-
129. Błąd w B2B kosztuje fortunę. Czy jesteś go...
03.02.2026 11:30
-
128. Jak budować markę, a nie „sklep”: produkty...
20.01.2026 11:30
-
127. Dolina śmierci: jak nie wywrócić ecommerce...
08.01.2026 11:30
-
126. Wybór Platformy B2B - Konrad Zach, Mirek K...
09.12.2025 11:30
-
125. Trzy sposoby na oszczędność czasu i pie...
25.11.2025 11:30
-
124. B2C - szansa na rozwój czy kula u nogi dl...
12.11.2025 11:30
-
123. Strategiczne podejście do budowy i rozwoj...
28.10.2025 11:30
-
122. TCO - Total Cost of Ownership - Artur Stem...
14.10.2025 10:30