Mentionsy

Może być tak, że danych jest sporo, też spotykamy się z takimi organizacjami, pewnie część z Was też pracuje w takich organizacjach, danych jest sporo, no ale trudniej właśnie z tą interpretacją, albo nie jesteśmy pewni ich jakości tych danych, albo jeszcze gorzej, jesteśmy pewni słabej jakości tych danych, czyli mówimy nie, nie, ale tu nie można patrzeć, bo ten raport to on tam nie pokazuje, pokazuje błędy i tak dalej, i tak dalej.

gdzie paleta 400 kilo od palety 200 kilo przy założeniu, że każda ma metr sześcienny będzie miała inną cenę, bo cennik tak jest zbudowany, że jest to brane pod uwagę z wagi przeliczeniowej.

No a z kolei w wielu biznesach w MCG paleta, paleta, paleta i wszystko jest liczone, że tak powiem, w kosztach palety.

Tu mimo, że jest to narzędzie jak najlepsze i używane przez wszystkich cały czas i trudno sobie wyobrazić jak w tym memie, że tak powiem supply chain bez Excela, no ale jeżeli jesteśmy na takim etapie zaangażowania, wolumeny rosną,

Czasami opłaca się połączyć te wolumeny i zrobić jeden większy przetarg.

opłaca się zejść do przewoźników bezpośrednio i z nimi współpracować, więc to są na pewno elementy, które są istotne, no i elementy związane również z modelami rozliczeniowymi, czyli nie wiem na przykład jakie cenniki chcę używać, żeby mieć łatwiejsze porównania, to może to my powinniśmy formatkę zrobić do przetargu dla tych przewoźników, tak żeby nam łatwiej było to również później porównywać i tak dalej, i tak dalej.

Analiza tylko kosztów bez jakości w drugą stronę, czyli patrzymy tylko na kasę, a potem się dziwimy, że klienci nam odmawiają albo nie analizujemy tego w kontekście czy w zestawieniu z jakimiś ankietami, nie mówiłem jeszcze o NPS-ie czy o jakimś takim ogólnym wskaźniku Net Promoter Score, czyli co firma nas myśli, ale nawet tym serwisem level.

Po pierwsze, pierwszy etap, widoczność danych.

W etapie drugim jest zarządczy etap, czyli tu już są wskaźniki, tutaj jest właścicielstwo, tutaj będzie service level agreement.

Etap trzeci, optymalizacja i tu mówimy o konsolidacji, o routingu, o zakupach, o siatce dystrybucji, czyli o tym jak w ogóle planujemy, dlaczego z tego magazynu, a może jakoś inaczej planujemy.

No i etap czwarty,

Forecastowanie AI, ETA predykcje, czyli te Estimated Time of Arrival, czyli praca nad tym, nad symulowaniem, kiedy te dostawy będą, zwłaszcza jeżeli mówimy o