Mentionsy
#48 Zarządzanie ryzykiem w KION Group
Jak wygląda zarządzanie ryzykiem w łańcuchu dostaw globalnej organizacji? Za co odpowiada zespół supplier risk managment, jakich narzędzi używa i jakie decyzje dzięki zarządzaniu ryzykiem może podjąć firma produkcyjna?
O tym rozmawiamy z Jakubem Watemborskim. Porównujemy strategie dostępne dla dużych i małych przedsiębiorstw.
Z tego odcinka dowiesz się między innymi:
do czego sprowadza się zarządzanie ryzykiem?z jakich narzędzi informatycznych można skorzystać?jakie wyprzedzenie daje system wczesnego ostrzegania?wreszcie co może zrobić każda firma bez względu na skalę?
Jeżeli po wysłuchaniu chcesz dowiedzieć się więcej to znajdź nas na LinkedIn:
Adam: https://www.linkedin.com/in/asobolewski/
Jakub: https://www.linkedin.com/in/jwatemborski/
lub napisz bezpośrednio na [email protected]
Polecamy również sprawdzić ofertę naszych partnerów:
Magna Valor: https://magnavalor.eu/
Postis: https://www.postis.eu/pl/home
Sponsorzy odcinka (2)
"Dla przypomnienia, partnerami dzisiejszego odcinka byli Postis, wiodący dostawca systemów Last Mile OS, oferujący rozwiązania do monitorowania i optymalizacji dostaw."
"Magna Valor. Firma doradcza oferująca usługi optymalizacji łańcucha dostaw i logistyki. Tworzymy rozwiązania redukujące koszty i efektywnie skalujące operacje. Budujemy wartość Waszego biznesu."
Szukaj w treści odcinka
Kuba pracował w takich firmach konsultingowych jak Accenture czy Ascent Young, a obecnie w KION Group odpowiada za identyfikowanie i minimalizowanie zagrożeń w globalnych operacjach firmy.
Jakub Watemborski, KION Group, Magna Valor
To słuchaj, to w ten sposób właśnie podchodzicie do zarządzania ryzykiem w KION Group, bo zanim przejdziemy już tam wiesz do szczegółów poszczegółowych.
Ja chętnie przedstawię firmy KION Group, też od razu uprzedzam, nie chcę robić tutaj reklamy, bo wiem, że odbiorcami podcastu są osoby z biznesu, z logistyki.
Gdzie też to, gdzie KION Group ma dużą przewagę konkurencyjną nad rynkiem, to jest know-how, jak połączyć różne rozwiązania, bo też nie wszystko robimy sami i stawiamy sami jako nasze własne rozwiązania, ale łączymy to, co jest dostępne na rynku, tak, żeby produkt końcowy w postaci zautomatyzowanego czy w pełni automatycznego magazynu klientowi dostarczyć.
W procesie o narzędziach, o czymś co rzeczywiście już taka firma jak KION Group może sobie zastosować.
Podchodzić jako ten główny klient do każdego swojego dostawcy, a to co właśnie powiedziałeś, nawet jeżeli przykładowo KION Group jest już bardzo dużą organizacją.
Jakub Watemborski, KION Group, Magna Valor.
Jakub Watemborski, KION Group.
Jakub Watemborski, KION Group, Magna Valor.
Jakub Watemborski, KION Group, Magna Valor.
Jakub Watemborski, KION Group.
Ostatnie odcinki
-
#73 Transport 2026: paliwo, bankructwa i powrót...
12.04.2026 05:30
-
#72 System do planowania: SaaS czy On-Prem?
30.03.2026 12:51
-
#71 Cyfrowy łańcuch dostaw w analogowej rzeczyw...
15.03.2026 06:20
-
#70 Nowa era zarządzania – AI, geopolityka i ko...
01.03.2026 06:20
-
#69 Quo Vadis Rozmowy Logistyków?!?
15.02.2026 06:46
-
#68 Komunikacja w logistyce – dlaczego może nie...
01.02.2026 06:20
-
#67 Od planisty do dyrektora – jak wygląda praw...
18.01.2026 06:20
-
#66 Czym jest innowacja systemowa i jak jej nie...
05.01.2026 08:37
-
#65 Logistyczne podsumowanie 2025 roku!
21.12.2025 06:30
-
#64 Co czytają zarządy zanim wydadzą miliony – ...
07.12.2025 06:20