Mentionsy

Dzisiaj w Rozmowach Logistyków podejmiemy temat wyzwań COO.

COO, czyli dyrektor operacyjny po polsku.

Natomiast bardziej istotne jest chyba to, że jak już mówimy o roli COO, to jest to rola na poziomie zarządu.

To jest ta różnica czasami między dyrektorem operacyjnym a dyrektorem operacyjnym w randze członka zarządu, że COO to już jest jednak rola, którą będziemy mieli.

Czyli generalnie jakby trzy kluczowe takie funkcje w organizacji, które funkcjonują, to jest na pewno CEO, czyli prezes, jest CFO, czyli dyrektor finansowy i właśnie COO, czyli dyrektor operacyjny.

A rolą COO jest wdrażanie tego kierunku i wdrażanie tych inicjatyw.

Natomiast jeżeli już jesteś COO rzeczywiście i jest to organizacja, która ma kilkanaście zakładów produkcyjnych, kilkanaście przynajmniej magazynów rozmieszczonych po Europie i innych zakątkach świata, to rzeczywiście ta struktura będzie wyglądała tak, jak o niej teraz Piotrek mówisz.

To jedno z wyzwań dyrektora operacyjnego, dyrektora czy też COO, który odpowiada za obszary produkcji, logistyki, obsługi klienta, a czasami tak jak powiedzieliśmy również szerzej.

I oczywiście rozmawiamy o funkcji COO.

W gestii COO, tylko po prostu całego zarządu.

Dlatego do tego doszedłem, bo rozmawiamy też o roli COO i tej gospodarskiej roli COO.

No i nawet jak masz te 10 osób jako ten COO, a nie 5 tysięcy, no to to i tak nie ogarniesz samemu.

Natomiast wydaje się, że jest to na pewno ciekawy obszar ogólnie i w tym zakresie też bardzo ciekawe doświadczenie, często otwierające drogę do prowadzenia całej firmy, gdzie w dużych amerykańskich organizacjach też często się zdarza, że właśnie to COO zostaje prezesem organizacji.

No ale cóż, tych wyzwań wtedy na pewno jest dużo, bez względu na to od której strony do roli COO, a może kiedyś CEO się dochodzi.