Mentionsy
ROI Hunters Studio
ROI Hunters Studio
08.11.2024 10:00

#3 Dlaczego większość pomysłów biznesowych nigdy nie zadziała? | Marcin Horowski | ROI Hunters Studio

W tym odcinku ROI Hunters Studio rozmawiamy o tym, jak przedsiębiorcy wielokrotnie popełniają te same błędy. Analizujemy, co powoduje, że pomysły biznesowe są świetne na papierze, ale nie wytrzymują zderzenia z rzeczywistością, i dlaczego nie da się wejść dwa razy do tej samej rzeki. Gościem odcinka jest Marcin Horowski - mikroprzedsiębiorca i strateg marketingowy. _______________________________________ Marcina złapiecie tutaj:  |

https://www.linkedin.com/in/marcinhorowski/ _______________________________________ Krystiana osobiście znajdziecie tutaj: https://www.instagram.com/krystian.ficek/https://www.linkedin.com/in/krystian-ficek-b00930a2/

https://www.tiktok.com/@krystianficek _______________________________________ Chcesz rozwijać swoją firmę #zgodniezplanem? 👉 https://roxart.pl/ _______________________________________ Skorzystaj z kodu rabatowego -5% nawet na produkty przecenione na http://www.elzap.eu 👉 kod: IMROIHUNTER _______________________________________ Chcesz wystąpić w kolejnym odcinku ROI Hunters Studio? Napisz 👉 [email protected]

Marcin Horowski Bill Gates Snapchatem Bezos Elzap Facebook GUS Krystian Ficek PRL Snapchata TikTok Twitter Twittera AI Snapchata

Rozdziały (13)

1. Wprowadzenie i przedstawienie Marca Horowskiego

Krystian Ficek przedstawia Marca Horowskiego, stratega marketingowego z Rocksardu, i rozmawiają o testowaniu pomysłów biznesowych.

2. Przykłady błędów w wprowadzaniu produktów na rynek

Marc Horowski opisuje sytuację firmy z branży spożywczej, która wprowadziła produkt na rynek bez sprawdzenia product market fit, co prowadziło do utraty wielu milionów.

3. Walidacja pomysłów i product market fit

Marc Horowski wyjaśnia, jak ważne jest sprawdzenie product market fit przed wprowadzeniem produktu na rynek, a nie tylko zwracanie się do pracowników firmy.

4. Przykłady błędów w walidacji pomysłów

Marc Horowski podaje przykład firmy dystrybucyjnej, która nie spróbowała walidować pomysłu z klienci, co prowadziło do utraty czasu i pieniędzy.

5. Walidacja pomysłów i badania

Marc Horowski wyjaśnia, jak ważne jest skupienie się na grupie docelowej przed wprowadzeniem nowego produktu na rynek, a nie tylko na swoich własnych myślach i przekonaniach.

6. Przykład firmy spożywczej i porady dla przedsiębiorców

Marc Horowski podaje przykład firmy spożywczej, która wprowadziła produkt na rynek bez sprawdzenia product market fit, a następnie podaje porady dla przedsiębiorców, jak wprowadzać nowe produkty na rynek.

7. Ego w biznesie i walidacja pomysłów

Marc Horowski omawia rolę ego w biznesie i podkreśla, jak ważne jest walidowanie pomysłów przed wprowadzeniem ich na rynek, a nie tylko zachowanie ich w głowie.

8. Rzeczywistość biznesu i adaptacja modeli

Marcin Horowski omawia adaptację modeli biznesowych z różnych branż, podkreślając wartość networkingu i doświadczeń innych przedsiębiorców.

9. Popełnianie błędów jako korekta biznesu

Marcin Horowski podkreśla, że popełnianie błędów jest kluczowe dla rozwoju biznesu, podkreślając, że trzeba być odwagę i nie bać się błędnych decyzji.

10. Ego w biznesie i ryzyko

Rozmowa koncentruje się na iteracjach i adaptacjach w biznesie, podkreślając, że sytuacja może się zmienić, nawet dla gigantów, i że trzeba być gotów na zmiany.

11. Rozmowa o insightach i kliencie

Marcin opowiada o doświadczeniu z Elzapem i wskazuje na的重要性在于客户视角。我们作为营销者、企业家或商人，无法像客户那样看待世界。因此，他强调了询问客户为什么选择某项产品或服务的重要性，以及这种洞察的价值。

12. Reklama Elzap

Macie 5% rabatu nawet na przecenione produkty, więc zapraszamy do Elzapu.

13. Podziękowania i zakończenie

Marcin podziękowuje za uwagę i zachęca do udostępniania materiału.

Sponsorzy odcinka (1)

Elzap post-roll

"Macie 5% rabatu nawet na przecenione produkty, więc zapraszamy do Elzapu."

Szukaj w treści odcinka

Wyczyść
Znaleziono 7 wyników dla "AI"

Po prostu przeprowadzając rozmowę z 10, 15 czy nawet 30 zakupowcami, do których ta firma ma dostęp na daily basis.

I takie osoby, zanim zainwestują pieniądze w nowy produkt, w sieć, w całą infrastrukturę, żeby ten produkt móc produkować, to warto byłoby poświęcić 3-4 dni na to, żeby po prostu porozmawiać, dowiedzieć się więcej i szczelendżować to, co mamy w głowie.

Wróćmy do tego case'u tej firmy z branży spożywczej, która zainwestowała dość dużo pieniędzy, żeby stworzyć nowy produkt.

I to się bardzo często powtarza i bardzo polecam każdemu, kto chce swoją przedsiębiorczość pielęgnować, żeby dołączył do jakiejś grupy networkingowej albo po prostu spotykał się z ludźmi, którzy mają zainteresowania biznesowe, bo to na pewno da dużą wartość.

Jeżeli ktoś jest zamknięty w swoim silosie i postrzega świat przez pryzmat tylko i wyłącznie swojej branży, może być na czerwonym oceanie tylko i wyłącznie dlatego, że na tym czerwonym oceanie chce być, bo może istnieje jakiś inny sposób dystrybucji czegoś, zrobienia czegoś inaczej, zainspirowania się inną branżą, nawet zupełnie inną.

To jest tak, jak wspominałem o tej firmie, która działała gdzieś tam z AI-em 3 lata temu i wtedy nie mieli problemu, żeby znaleźć inwestorów, bo AI był czymś zupełnie nowym.

Tak była, jest nieistotna, niepotrzebna, bo meta zaimplementowała rozwiązanie Snapchata w każdym swoim rozwiązaniu, po czym to zrobił Google w YouTubie i dzisiaj, jeżeli chodzi o znikające rzeczy, to one już na nikim nie robią żadnego wrażenia, a Snapchata nie ma, po prostu nie istnieje, bo w momencie, w którym zaczynasz grać z gigantem w grę, w którą nie możesz wygrać, to po prostu przegrywasz, bo szansa na to, że Snapchat kupiłby metę, była żadna.

Ostatnie odcinki