Mentionsy
FIT #05 Dlaczego trzymanie słabych ludzi niszczy najlepszych w zespole?
Zwalnianie pracowników i zarządzanie zespołem rozjeżdża firmę najczęściej nie przez brak wiedzy, tylko przez odwlekanie decyzji i „ratowanie” ludzi kosztem własnego życia. W tym odcinku Igor Subocz mówi wprost: kiedy masz już w głowie „nie chcę z tą osobą pracować”, to decyzja zapadła — reszta to tylko straty.
CZEGO DOWIESZ SIĘ Z ODCINKA
• Jak rozpoznać moment, w którym zwlekanie ze zwolnieniem robi krzywdę wszystkim (także tej osobie)
• Dlaczego empatia bez granic zamienia firmę w relację rodzic–dziecko i zjada efektywność
• Jak zbudować kulturę dorosły–dorosły: „problem + propozycja rozwiązania”, nie „coś się zepsuło”
• Czemu Igor przestał patrzeć na czas pracy i patrzy na outcome, nie „120 godzin”
• Jak rekrutować pod mindset i czemu kompetencje są drugorzędne (A-player może być juniorem)
• Jak praca zdalna pomaga odciąć „nie-projekty” i rozpraszacze (i kiedy to jest decyzja osobista)
• Co oznacza „koparka vs łopata” w AI/NoCode i jak nie wyskalować złego procesu
• Dlaczego w 2026 wygrywa dystrybucja, a nie sam produkt (i czemu relacje to Twoja pierwsza dystrybucja)
To rozmowa o tym, jak prowadzić firmę usługową bez romantyzowania „zapierdolu”. Igor pokazuje, że w zespole liczy się odpowiedzialność, transparentność i samodzielność — zwłaszcza w modelu zdalnym. Padają konkretne mechanizmy: „zwalniaj szybko, zatrudniaj powoli”, pytanie kontrolne „czy zatrudniłbym tę osobę ponownie”, oraz zasada komunikacji: przychodzisz do szefa nie tylko z problemem, ale z opcjami rozwiązania i terminem. Jest też mocny wątek o budowaniu społeczności (NoCode Poland) jako realnej dystrybucji: luźny format, skrócony dystans, praktycy wśród ludzi — bez konferencyjnego teatru.
Igor Subocz — co-founder i założyciel ZOU Agency oraz co-founder NoCode Poland. Buduje firmy i społeczności oparte na relacjach, odpowiedzialności i dowożeniu efektu, nie na „pokazywaniu biura” i przepracowaniu.
Igora osobiście znajdziecie tutaj:
https://www.linkedin.com/in/igorsubocz-nocode-webflow/
https://www.instagram.com/igorsubocz/
https://www.facebook.com/igor.subocz.9
_______________________________________
🎙 Partnerem podcastu jest marka Yumisu.
_______________________________________
Łukasza złapiecie tutaj:
https://www.facebook.com/fitzabiurkiem
https://www.tiktok.com/@fitzabiurkiem_
https://www.instagram.com/fitzabiurkiem
http://www.fitzabiurkiem.pl
http://www.piaseckigagala.pl
_______________________________________
Chcesz rozwijać swoją firmę #zgodniezplanem?
👉 https://roxart.pl/
_______________________________________
Fotele, na których siedzimy:
https://www.yumisu.pl/product/fotel-biurowy-yumisu-2053-magnetic-material-black/
_______________________________________
Chcesz wystąpić w kolejnym odcinku ROI Hunters Studio?
Napisz
#zwalnianiepracownikow #zarzadzaniezespołem #rekrutacja #mindset #aprayer #kulturaorganizacyjna #lider #leadership #pracakzdalna #firmauslugowa #efektywnosc #outcome #produktywnosc #dystrybucja #marketing #sprzedaz #networking #spolecznosc #nocode #aibiznes #automatyzacja #biznes #przedsiebiorczosc #podcast #roihunters
Sponsorzy odcinka (1)
"partnerem podcastu jest marka Yumisu"
Szukaj w treści odcinka
Chociaż muszę powiedzieć, jeżeli mogę sobie pozwolić na taką... Zosia myślę, że już by trochę nawet zaczaiła i na pewno obejrzy.
Praktycznie wcale na to nie zwracałem uwagi, chyba że jest retainer, cokolwiek i tam jest przyznane, że jest ileś czasu do zagospodarowania i ta osoba to wykonuje.
Ale mamy też szereg tych narzędzi nowoczesnych do wykorzystania, czyli AI, no-code, tak zwana technologia.
To, co mnie zainspirowało mocno, jeżeli chodzi o konferencję, którą zbudowaliście, czyli No Code Poland.
Otóż pojawia się czasami taki głos rozsądku w kontekście AI i automatyzacji, że jeżeli masz zły proces i go wyskalujesz, to sobie wyskalujesz problem.
Ale nie możesz na tym całej fali hype'u AI'owego wdrażać na siłę i tych automatyzacji, wdrażać na siłę tam, gdzie tego się nie powinno robić, albo żeby robić to bezmyślnie.
Bo taka jest prawda, że niektórzy to trochę robią, że tam wciskają straszne rzeczy i byle AI mogliby napisać posta sobie, bo robią to rzadko, a stawiają sobie cały model językowy, całe Wikipedie z promptami po to, żeby finalnie i tak nic nie robić, albo żeby wyświęcić to generycznie.
Ale z drugiej strony to, co właśnie chciałem podkreślić, to jest to, że taka konferencja jest przyczynkiem do tego, żeby o tej technologii porozmawiać i to nie z osobami, które ci się wyświetlają na twoim feedzie, w social mediach, które, no można powiedzieć, że same płacą za to, żeby się promować w pewnych rzeczach, bo mają jakieś rzeczy, które chcą ci zaoferować, tylko możesz porozmawiać z konkretnymi praktykami, którzy te rzeczy wdrażają, no chociażby taka firma jak Energa, to nie jest firma, która się zajmuje szkoleniem innych ludzi z zakresu AI, tylko to są ludzie, którzy działają na dużym biznesie,
Jakby to powiedzieć, ja już bardzo skrajnie poszedłem w to, że robię to tak, jak chcę robić i to wychodzi na to, że znajduję jakieś zainteresowanie i ta konferencja z Rafałem Kozłowskim, którą organizujemy... Pozdrawiam Rafała.
Nie, my jesteśmy żywo zainteresowani uczestnikami, żywo zainteresowani prelegentami.
Dlatego właśnie pytam, jak to zrobić, bo to jest wartość unikalna, z której się można naprawdę bardzo dużo nauczyć, patrząc na te konferencje, bo też trochę po tych konferencjach jeżdżę, bardzo rozmaitych, że właśnie czasami mam wrażenie, że ta skala trochę przerosła organizatora pod tym kątem, że stracił ten kontakt z publicznością, że jednak to jest trochę jak w dobrym stand-upie.
Więc właśnie tego można się uczyć i właśnie stąd jestem tak żywo zainteresowany tym, jak to zbudować.
Przepalanie czasu i dwóch godzin na konfie, żeby rozmawiać z kimś, kim nie jesteś zainteresowany, a nie on tobą.
Relacyjność jasne, szczególnie w B2B to jest turbo ważne, natomiast dzisiaj to taka porada, jakieś zwrócenie uwagi na coś ważnego, że najważniejsza, szczególnie w dobie AI i vibe codingu, jest dystrybucja.
Tylko, nie wiem, pójść sobie na obiad, zjeść z rodziną obiad, zjeść z nimi śniadanie, obejrzeć sobie z nimi film, okej, usiąść 22, posiedzieć do 24, bo tak mam ochotę, i poodbijać maile, tak, i tak naprawdę nie musieć zarządzać zespołem, bo ci ludzie sami sobą zarządzają, i jeżeli coś jest sfakapowane, no oczywiście czasami dostaję informację, coś się zepsuło, na przykład, nie?
To mi się wszystko fajnie spina z tym tematem bycia rodzicem znowu, bo to jest trochę tak, że jak ludzi u siebie przyzwyczaisz do tego, że ty jesteś tą osobą, która wszystko rozwiązuje.
Jak dziecko przyzwyczai się do tego, że ono nic samo nie musi, nie musi się męczyć, tylko ty wszystko za niego, ok, zaplątałeś się w coś, to go rozplącze.
Natalia wchodzi z poziomu jeszcze małego doświadczenia, takiego multitaskingu, ale ma mindset i ma kompetencje takie przyrodzone, które widzimy, więc warto w nią zainwestować.
Ostatnie odcinki
-
FIT #12 Czy „zdrowy” tryb życia SABOTUJE Twoją ...
21.04.2026 16:00
-
Dlaczego 1,5 godziny na siłowni DAJE ci mniej n...
16.04.2026 16:00
-
FIT #11 Kucharz Kanału Zero bez owijania w bawe...
14.04.2026 16:00
-
#115 Dlaczego firma może zniknąć w kilka tygodn...
09.04.2026 16:00
-
FIT #10 Dlaczego „nie poddawaj się” to jedyna s...
07.04.2026 16:00
-
#114 Dlaczego przedsiębiorcy najczęściej ogarni...
02.04.2026 16:00
-
FIT #09 Jak sport wyciągnął mnie z najtrudniejs...
31.03.2026 16:00
-
#113 Dlaczego przedsiębiorcy ciągle szukają pro...
27.03.2026 01:40
-
FIT #8 Dlaczego nie warto zarabiać za wcześnie ...
24.03.2026 17:00
-
#112 Kampanie reklamowe. Co naprawdę kosztuje c...
19.03.2026 17:00