Mentionsy

I to też z Agą miałyśmy taką długą dyskusję, myśląc sobie o tym, o czym wam dzisiaj będziemy opowiadać i zbierając raporty, dane i McKinsey'a, i Deloitte'a, i Gartner'a, i Training Magazine, wiecie, LinkedIn Learning.

Jako na szkolenie, ale faktycznie na taką podejście do tego, z czego to wynika, jaki biznes case jest na działania rozwojowe tzw.

Wskazywać Ci, jeżeli oczywiście zastasz odpowiednie dane do tego systemu, ale daje nam taką możliwość.

A to, co się teraz dzieje, to jest rzeczywiście dzięki temu, że ten AI też nam tak pozwala różne rzeczy na takie proste czynniki rozkładać, to wchodzimy właśnie w taką fazę, gdzie ten rozwój w końcu wchodzi na taki bardzo znowu dla nas fajny poziom, czyli

Trend, który można powiedzieć, że może nie my zapoczątkowałyśmy, bo gdzieś tam szukałyśmy tego, pamiętacie nasz pierwszy odcinek, odwołujemy się do niego, gdzie zrobiłyśmy konkurs, jaką możemy stworzyć inną nazwę na tak zwane soft skillsy, czyli te umiejętności miękkie, które uznałyśmy, że one absolutnie nie odzwierciedlają tego,

My mówimy, w jaką stronę właśnie rozwój zmierza.

Że równolegle z tym, czyli z tą taką komunikacją bardzo precyzyjną, bardzo mówiącą czego oczekuje, to czego widzimy, gdzie zaczynają być duże luki, to jest ta komunikacja międzyludzka, gdzie tu z kolei jesteśmy, jakby coraz bardziej się rozjeżdżamy.

I mówimy i skrótami, i jakimiś domysłami, i tak dalej, ale też z taką małą uważnością, czy zostałam zrozumiana.

Słowa, skróty, hasła, wiecie, weszliśmy w taką komunikację bardzo uproszczoną, hasłową.

Na nowo musimy uczyć, bo przez tą komunikację taką, wiecie, uproszczoną, skrótową, pisanie na jakiś czatach, wallach, instagramowe wrzutki, etc., nie krytykując tylko i wyłącznie tych narzędzi, ale jakby pokazując, jaki efekt nam to trochę przyniosło w obszarze tej komunikacji relacyjnej, no to właśnie mamy ogromny kryzys tej komunikacji.

I to na pewno nam robi pewną robotę taką na poziomie tego, na ile czujemy się komfortowo, na ile czujemy się bezpiecznie i tak dalej.

Patrzymy na to, wiadomo, cały czas jeszcze z taką uważnością, bo to są świeżutkie badania, no ale jednak mówią, że to, że jesteśmy cały czas między innymi w social mediach dostępni, to nas czyni bardziej skłonnymi do reagowania emocjonalnego.

A co ciekawe, ta olimpiada jest rzeczywiście taką olimpiadą, gdzie dużo niespodzianek, dużo takich faworytów, nie?

Więc szukamy mnóstwo nowych rozwiązań, które nam pozwolą w bardzo zdrowy, już nawet ostatnio słyszałam hasło, niesamowite, że żyjemy w takich czasach, że powstało takie hasło, neuroprzemoc, czyli przemoc, jaką robimy sobie sami.

To już od dawna mówimy, że to już nie jest tak, że my radzimy sobie z jakąś wielką zmianą, przecież to jest jakaś wielka zmiana, bo to jest wielka zmiana, ale w trakcie tej zmiany dzieją się inne zmiany.

Ale na razie patrząc statystycznie na to, jaką populacją jesteśmy, to większość osób dąży do stałości, nie do zmiany.

To nie był tylko sposób, postrzegajmy się, że nawet może mniej z zewnątrz, ale ktoś, kto był na tej pozycji, był jakby właśnie, czuł taką presję, że tak powinno być, on już nie powinien.

To jest kolejny trend, nie chcę mówić kurczę, trend mi tak jakoś brzmi, kolejny ważny obszar rozwoju, gdzie my teraz bardzo dużo w organizacjach o tym rozmawiamy i dyskutujemy, no bo bezpieczeństwo psychologiczne jest tym fundamentem, który pozwala nam właśnie poczuć ugruntowanie, ja bym powiedziała, taką pewność,

No ale znowu przychodzi nam cudowna sztuczna inteligencja i modele, które pozwalają nam, wiecie, nie na swoich narzędziach i procesach to robić, tylko właśnie w wirtualnej rzeczywistości zbierać i testować, ale my musimy być też na to otwarci i mieć taką kulturę w organizacji, kulturę zaufania,

Ale reszta z nas czeka na takie... Mhm, ale będzie ktoś obok mnie, a wspomoże mnie ktoś w tym procesie, a będę mieć jakąś asekurację.

Czyli na razie jeszcze nie jesteś taką osobą, która po prostu wszyscy milczą i ja teraz podniosę rękę i powiem...

Bo jak Aga mówi, zejdźmy na poziom zespołu, to tutaj najpierw zbudujmy, ja bym powiedziała, taką grupę wsparcia.

Rozwój, to też kiedyś miałyśmy z Aką, często mamy na ten temat rozmowy też z naszymi klientami, że

Problem w naszym czacie polega, że jedno to jest, wiecie, jak mi wyskakuje odpowiedź w czacie, to mam uruchomione od razu taką, że z Polski to już widać, że statystycznie większą, taką podejrzliwość, czy działa.

Ja się teraz śmieję, że większość zajęć, które prowadzę, to przy nowych teoriach robię taką gwiazdkę.

I to, co jest też bardzo ważne, sprawdzajcie w wielu źródłach i fajnie jest też, to też miałyśmy odcinek z Gosią Majewską na ten temat, do którego was też serdecznie odsyłamy, gdzie mówiłyśmy właśnie o deepfake'ach i innych historiach, żeby budować sobie taką sieć wokół siebie osób, które funkcjonują w różnych bańkach.

Zobaczcie, że teraz jesteśmy o wiele bardziej świadomi i wiemy, że w kolumnie jest 9, ale oprócz tego mamy ludzkie potrzeby, oprócz tego mamy jakąś tam dynamikę rynku, oprócz tego mamy klientów, oprócz tego mamy jakąś tam różnorodność i tak dalej.

Żeby podjąć decyzję, ale też, żeby sobie z tą decyzją, wiecie, poradzić w takim sensie, dźwignąć ją, powiedzieć piękne polskie słowo, wziąć taką accountability za tą decyzję, czyli taką właśnie odpowiedzialność, która mówi na ten moment tyle wiedziałam, tyle przeanalizowałam, to jest moja decyzja i przy niej zostaję.

I żeby tego uniknąć, nie grzebać cały czas w tych danych, tym bardziej, że dysponujemy już taką ilością danych, że to nie my grzebiemy.

My musimy zaufać też sobie, żeby powiedzieć, OK, to jest ten moment, na ten moment podejmuję taką decyzję.

No i teraz zastanówmy się i przed tym stoimy, jak mądrze jako ludzie, bo my do tego czynnika ludzkiego się bardzo mocno, jak wiecie, odwołujemy, poradzić sobie z tym wszystkim, mieć tę, wiecie, ja bym powiedziała taką strukturę, która nas umacnia, daje taką podstawę, pewność, tę rezyliencję, która nas buduje i ona też wzmacnia nas w tym funkcjonowaniu, w tym dynamicznie zmieniającej się rzeczywistości biznesowej.

I to jest właśnie ta kompetencja, o której my z Aką, słuchajcie, powstało e-booków, po to też powstał ten podcast, bo to była taka inicjatywa.