Mentionsy
PNO 135: Ile firma produkcyjna traci na złym kliencie
Jeśli chcesz skutecznie wdrożyć strategię swojej firmy, możesz skontaktować się z Nami: https://coordination.pl/kontakt/
Jeśli chcesz nauczyć się jak dobrze projektować strategię, sprzedaż i marketing dołącz do darmowej, zamkniętej grupy na FB: https://www.facebook.com/groups/804139875408843/
🎓 Chcesz więcej praktycznych porad i wiedzy krok po kroku? 🚀 Zostaw suba i kliknij 🔔, żeby być na bieżąco z nowymi strategiami i wskazówkami!
🌐 Sprawdź też naszą stronę https://coordination.pl/ czekają tam dodatkowe materiały oraz artykuły.
W tym odcinku podcastu PNO mówię o jednym z najczęstszych i jednocześnie najbardziej ignorowanych problemów w firmach produkcyjnych: koszcie złego klienta. To sytuacja, w której sprzedaż rośnie, zamówień jest coraz więcej, a mimo to firma zaczyna tracić kontrolę, rentowność i spokój operacyjny.
Dowiesz się między innymi:
* dlaczego wzrost sprzedaży nie oznacza wzrostu firmy,
* kim naprawdę jest zły klient w firmie produkcyjnej,
* jakie są ukryte koszty klientów, których nie widać w liczbach,
* jak klienci wpływają na produkcję, zespół i płynność finansową,
* dlaczego firmy latami tkwią w nieopłacalnych relacjach,
* oraz jak budować zdrowy portfel klientów, który daje stabilność i zysk.
Ten odcinek jest szczególnie dla:
* właścicieli firm produkcyjnych,
* mikro i małych przedsiębiorstw,
* osób odpowiedzialnych za sprzedaż i strategię,
* wszystkich, którzy chcą rozwijać firmę mądrze, a nie tylko szybko.
Jeżeli masz poczucie, że Twoja firma pracuje dużo, ale niekoniecznie zarabia tak, jak powinna — ten materiał może całkowicie zmienić Twoje spojrzenie.
Rozdziały (6)
Podcast zaczyna się z wprowadzeniem autora i tematu odcinka, a następnie przedstawia tezę, że wzrost sprzedaży nie zawsze oznacza wzrost kondycji firmy.
Analiza sytuacji firmy produkcyjnej, w której wzrost sprzedaży może prowadzić do utraty marży i jakości pracy.
Opis sygnałów ostrzegawczych, które wskazują na zły klienta w firmie produkcyjnej, takich jak nacisk na obniżenie cen, brak przewidywalności i nieefektywność działań.
Analiza kosztów, które firma ponosi ze względu na złego klienta, takich jak koszty organizacyjne, emocjonalne i finansowe.
Analiza powodów, dla których firmy przyciągają złych klientów, takich jak uzależnienie od dużego klienta, brak zasad i strach przed utratą sprzedaży.
Podsumowanie i radzenia, jak budować portfel klientów, który realnie wzmacnia firmę, oraz jak stawiać granice z złymi klientami.
Szukaj w treści odcinka
Ja nazywam się Szymon Pirko i na co dzień wraz z moim zespołem pomagam właścicielom małych i średnich firm skutecznie się rozwijać.
Ostatnie odcinki
-
PNO 135: Ile firma produkcyjna traci na złym kl...
20.04.2026 15:20
-
PNO 134: 5 błędów, przez które tracisz pieniądz...
13.04.2026 13:43
-
PNO 133: Dlaczego sprzedaż nie daje pieniędzy w...
06.04.2026 15:21
-
PNO 132: Czym naprawdę jest lean i dlaczego wię...
30.03.2026 13:43
-
PNO 131: Jak stworzyć strategię firmy produkcyj...
23.03.2026 15:08
-
PNO 130: Jak zwiększyć sprzedaż w firmie produk...
16.03.2026 14:41
-
PNO 129: Co powinna zawierać dobra strona inter...
09.03.2026 14:21
-
PNO 128: Sztuczna inteligencja w planowaniu pro...
02.03.2026 14:56
-
PNO 127: Jak zwiększyć wydajność produkcji bez ...
23.02.2026 20:41
-
PNO 126: Jak poprawić planowanie produkcji w ma...
16.02.2026 18:12