Mentionsy

O tym też za sekundę sobie porozmawiamy, bo nasi słuchacze i nasi goście na pewno są tym zainteresowani.

Ja zawsze byłem przekonany, że chcę być aktywnym inwestorem, czyli nie inwestorem giełdowym, który wybiera spółki i albo realizują pewne założenia, jak nie realizują, to sprzedaje się ich akcje.

To mnie zupełnie tak zwany stock picking nie interesował.

Natomiast patrząc wstecz, pewnie dzisiaj zarządzałbym instytucją, która ma kilka miliardów euro pod zarządzaniem.

Patrząc wstecz, pewnie nasza branża, polska regionalna, była troszeczkę nieśmiała.

Więc pewnie przyjąłem ten challenge, robię dokładnie to samo, ale spróbuję zbudować firmę paneuropejską.

Jest pewien wspólny ich mianownik.

Jak oddajemy coś zupełnie innego w ich ręce?

Duży sukces i duża duma pewnie.

Bo angażując się na 5, 6, 7 lat, pracując wspólnie czy z CEO, czy z CFO, czy z Chief People Officer, wiemy, że te osoby po tych

W związku z tym istotne jest to, żeby zapewnić w czasie budowy wartości przez te 5, 6, 7 lat, żeby zapewnić sukcesję.

I ten aspekt rozmowy z liderem, rozmowy z prezesem spółki nad tym, aby w naturalny sposób wykrywać sukcesje dla zarządu jest niezwykle istotny.

Pewnie za mało roweru, za dużo biegania.

Zanim weszliśmy na wizję, opowiedziałam ci, że zapytam się ciebie o tą twoją perspektywę właśnie.

Gdyby zatrzymał się dlatego, że przed nim są pewne ryzyka, to być może cała branża inwestycyjna by nie istniała.

Więc gdybyśmy byli sparaliżowani tym, że za miedzą trwa konflikt zbrojny, no to być może stracilibyśmy pewne okazje.

Z perspektywy CVC, Europa Środkowo-Wschodnia, czy wystawiacie na jakieś sektory, czy jednak szukacie po prostu dobrych okazji inwestycyjnych?

Więc nie możemy patrzeć na pewne branże.

Ryzyka regulacyjne, czy to, że te branże nie mają pewnych perspektyw przed sobą.

Ale gdybyś miał powiedzieć, niezależnie od tego, czy ktoś jest w CVC, czy nie, patrząc na PE właśnie w tym regionie europejskim, co byś doradził temu młodemu człowiekowi?

I to segment rynku, który no jest wielkościowo nie jest największy, no bo wystarczy, że CVC, czy Advent, czy Sinvan, Permira zrobią transakcję, no to są

Natomiast cała branża pewnie jest trochę inaczej zbudowana.

Pewnie to jest taka bardziej piramida.

Ja myślę, że jest pewna uniwersalna zasada w inwestowaniu, że najlepsi inwestorzy

To twoje doświadczenie pracy z CEO, z zarządami spółek pozwala ci pewien model, może nawet nie model, ale pewną definicję lidera na pewno wypracować?

To jest na pewno umiejętność bardzo jasnego przekazu, który przechodzi przez duży chaos i dużą ilość szczegółów.

To jest pewna taka intelektualna donośność głosu.

Na pewno są też zdolni ludzie, których trzeba wykorzystać, być może nawet dać im szansę robienia czegoś więcej.

Natomiast te luki trzeba uzupełniać.

Natomiast ta różnorodność perspektyw zarówno geograficznie, jak i branżowo i też sposób, w który Harvard prowadzi swoje zajęcia, czyli dyskusja, jest niezwykle inspirująca i pobudza do tego właśnie, żeby

Wykonywali pewne kroki.

Więc pewnie zawsze jest taki niedosyt, że jakiś tam potencjał zostawiliśmy niezagospodarowany.

Gdybym żałował, to pewnie nie nadawał bym się do tego biznesu, bo ponad 90% projektów, na które się patrzy, nie kończą się inwestycją.

Czasem po prostu nie spełniają kryteriów, ale czasem jesteśmy w stanie dogadać się co do warunków.

Na pewno to jest pokolenie, które jest bardzo zdeterminowane co do swojej kariery i co do tego, czego chce, a czego nie chce.

Wracam do tego, że nie każdy jest stworzony do działalności inwestycyjnej, bo to nie jest działalność od 8 do 18, a już na pewno nie od 9 do 17.

Na pewno nasza branża się bardzo zmienia.

Więc tam są w stanie bardzo dobrze się spełniać.

No i nie ma nic bardziej cennego niż budowa pewnego światopoglądu biznesowego,