Mentionsy
PODCASTY BIZNES24 | Biznes od kuchni. Decyzje. Kariera. Przywództwo.
PODCASTY BIZNES24 | Biznes od kuchni. Decyzje. Kariera. Przywództwo.
29.04.2026 18:00

Od garażu do globalnego gracza. Cena ambicji w rodzinnym biznesie

Gość odcinka: Michał Wypychewicz, założyciel Family Office, CEO Koronea oraz przewodniczący Rady Nadzorczej ZPUE.Czy sukcesja to zawsze „złota klatka”, czy może ogromna szansa na zbudowanie czegoś własnego? W tej rozmowie dotykamy trudnej prawdy o przywództwie, w którym szafa pełna porażek jest cenniejsza niż kilka łatwych sukcesów.Odcinek pochodzi z serii Liderzy Jutra – rozmów o nowoczesnym zarządzaniu, odwadze w biznesie i odpowiedzialności za ludzi. Rozmawiamy o tym, jak przechodzi się drogę od lokalnego lidera do globalnego gracza, dlaczego fizyka kwantowa zmienia myślenie o innowacjach oraz kiedy lider musi mieć odwagę zwolnić najlepszego handlowca w imię wartości.To rozmowa dla przedsiębiorców, sukcesorów firm rodzinnych oraz liderów, którzy szukają balansu między twardym dowożeniem wyników a budowaniem organizacji opartej na autentycznym szacunku.

ZPUE Family Office Kubuś Puchatek Iksiński Inpost Kubusiu Lesława Apagi Maspex Michale Michał Wypychewicz PADZE Teamsie Jutra Fundacji im. kuluaru Rady Nadzorczej

Rozdziały (7)

1. Wprowadzenie i przedstawienie gościa

Kaj przedstawia gościa Michała Wypychewicza, założyciela Family Office i CEO Koronea.

2. Historia korzeni firmy

Michał opowiada o założeniu firmy w 1988 roku przez rodziców w garażu.

3. Fizyka i jej wpływ na karierę

Michał opowiada o swojej miłości do fizyki i jej wpływach na jego decyzje zawodowe.

4. Przywództwo i respektowanie wartości

Rozmowa o znaczeniu i egzekucji wartości w firmie, przykład z prezesem spółki amerykańskiej i konsekwencje zachowań niezgodnych z wartościami w długotrwałym okresie.

5. Równość płci w biznesie

Analiza sytuacji w biznesie z perspektywy równości płci, rozmowa o wartościach i roli liderów w promocji równości.

6. Rola sukcesora w biznesie

Rozmowa o roli sukcesora w biznesie i jego odpowiedzialności, przykład z perspektywy sukcesora rodzinnego biznesu.

7. Marzenia i pragmatyzm w biznesie

Autor podkreśla, że wchodzenie do biznesu jest trudne i wymaga wytrwałości, niezależnie od sektora. Podaje wskazówki na jaką barierę zasilić, takie jak niezrażanie się niezrozumiałym językiem biznesowym, szukanie mentorów z prawdziwego życia i budowanie relacji w firmie.

Ostatnie odcinki