Mentionsy

W dzisiejszym odcinku podcastu moim gościem jest Adam Wąsik, współwłaściciel agencji employer brandingowej Pracownia EB, ekspert employer brandingu, rynku pracy, a także mediowiec, szef sprzedaży i dyrektor zarządzający z ponad 17-letnim doświadczeniem

Do tych wspomnianych przez ciebie dodałbym jeszcze to, że są bardzo chorowite.

Z perspektywy pokoleń warto je łączyć dlatego, że po pierwsze, może nawet nie warto, trzeba je łączyć, bo nie mamy wyjścia.

To tak jakby nam zniknęły obywatele dwa razy województwa mazowieckiego, żeby pokazać skalę.

To trochę w rękach organizacji jest zadbanie o to, żeby każde pokolenie poczuło się dobrze w firmie.

Dłuższy time to hire, czyli czas potrzebny do zatrudnienia kandydata i wyższy koszt zatrudnienia dlatego, że będziemy mieli po prostu dużo mniej kandydatów, o których będzie walczył cały rynek.

Wydaje mi się, że zapominamy o tym, że osoby, które już mają jakieś doświadczenie, przychodzą do nas z ekspertyzą, a dodatkową ekspertyzę, którą my potrzebujemy, żeby zdobyli, my jako pracodawca możemy im zapewnić.

Pytanie co zrobić, żeby zatrzymać w organizacji osoby 40+.

No bo żeby połączyć teraz, no właśnie, te różne pokolenia, o których mówimy, no to trzeba umieć się komunikować.

Zrobiliśmy to po to, żeby firmom ułatwić zadanie.

Żeby dać im narzędzie, które sprawi, że ludzie zaczną ze sobą rozmawiać.

Bo w różnicach nie chodzi o to, żeby mówić sobie, że ich nie ma.

I właśnie temu ma służyć dialog międzypokoleniowy i ta potrzeba budowania relacji.

Kiedyś tego w takim stopniu nie obserwowaliśmy na rynku, a jest to zjawisko bardzo, bardzo potrzebne.

Może być to właśnie ta potrzeba szybkiego feedbacku od pokolenia Z. Czy potrzeba zadbania o swoje życie prywatne.

Trochę, żeby zrozumieć ich perspektywę.

Natomiast widzę, że jest coraz więcej takich inicjatyw, które są ogólno firmowe, właśnie tworzone po to, żeby poznać perspektywy wszystkich, którzy w tych firmach są.

Buduje relacje i pomaga ludziom znajdować te elementy, które mogą od siebie czerpać.

Tej relacji, dialogu będę często o nim mówił, ale to jest bardzo potrzebne.

Myślę, że rola liderów wzrasta, szczególnie średniego szczebla, nie tylko ze względu na budowanie, zaangażowanie i budowanie kultury przynależności, ale także wzrasta ze względu na konieczność kaskadowania chociażby strategii organizacyjnych.

Pamiętam jak tworzyliśmy Pracownię EB, a agencja powstała jeszcze za czasów Gazety Praca, uwaga, w dodatku do poniedziałkowej Gazety Wyborczej.

I że coraz częściej będziemy musieli szukać rozwiązań i czerpać rozwiązań z marketingu, żeby pozyskiwać kandydatów.

Trzeba.

Trzeba.

Jedna z najlepszych ekspertek na rynku, Ania Macnar, używa takiego określenia, że będziemy budować EB na misia.

A czasami być może nawet w buntu pracowników, którzy powiedzą, wydaliście pieniądze na to, żeby powiedzieć nieprawdę, bo my tego nie doświadczamy.

No właśnie, to jak to zrobić, żeby te hasła wynikające z naszej strategii employer brandingowej nie były tylko hasłami, tylko faktycznie działo się tak, jak komunikujemy, że u nas w firmie jest.

Co moglibyśmy zrobić, żeby być lepszym miejscem pracy dla was?

Nie chodzi o to, żebyśmy my powiedzieli, kurczę, to będzie lista oczekiwań, żądań, kolejne benefity, wszyscy chcą podwyżki.

Powinniśmy wiedzieć co moglibyśmy zrobić, żeby naszym ludziom było lepiej.

Bo nie chodzi nam o to, żeby...

Zmniejszyć rotację do zera, bo taka higieniczna rotacja jest dosyć ważnym elementem, ale chodzi o to, żeby najlepsi z nami zostawali.

Jeśli nie będziemy pytać ludzi, dlaczego jest wam z nami dobrze, albo co moglibyśmy zrobić, żebyście zdecydowali się z nami zostać, bardziej się rozwijali, byli zaangażowani.

Wiesz co, na pewno korporacjom jest łatwiej dlatego, że muszą budować strategie rekrutacyjne i potrzebują dużo ludzi.

Co możemy zrobić, żeby stać się lepszym miejscem dla naszych ludzi?

Jak możemy sprawić, żebyśmy byli w naszej branży bardziej rozpoznawalni?

Produktu, który ma jakąś skalę, który jest gotowym narzędziem, który jest sprzedawany klientom, a nie jest to tak zwany maintenance, czyli utrzymanie i sprawianie, żeby coś chodziło po prostu.

My żyjemy w świecie, w którym sztuczna inteligencja będzie wymuszać na nas to, żebyśmy pozwolili na przykład kandydatom doświadczyć tego jak się u nas pracuje zanim do nas dołączą.