Mentionsy

Czy twoi klienci na stanowiskach opowiadają o sytuacjach, gdy zespół podważa ich autorytet np.

Wiesz co, no mówią i mówią bardzo z początku powiedziałabym nieśmiało i nieświadomie, bo nie nazywają tego wprost, że to są jakieś plotki, czy to jest jakieś podważanie, natomiast podważania autorytetu, ewentualnie skupiają się często na tym, że no nie ma efektu albo nie mogą się dokomunikować, skutecznie komunikować z pracownikami i bardzo często szukają winy w sobie.

Zaczęłaś od podważania autorytetu, od plotek.

Staffing to jest coś odwrotnego, czyli ukierunkowane działanie celowe,

Na szefa, przeciwko szefowi, po to, aby bojkotować, sabotować, podważać, a nawet usunąć z organizacji.

Powiedziałaś o seksmisji, jest taka piosenka, wiesz, raz, dwa, trzy, nazywaj rzeczy po imieniu, a zmienią się w okamgnieniu.

Ja mówię, to wiesz co, to odwróćmy sytuację.

Bardzo często ludzie dążą do dwóch rzeczy.

O no, to powiem ci, że to działa w dwie strony.

I tam jest w ogóle taka podwójna narracja, że albo podziwiać, albo współczuć.

A powiedz jeszcze jedno, czym szef prowokuje ludzi, swoich podwładnych, do tego, żeby byli dla niego źli, żeby go próbowali wykorzystać czy jakoś stłamsić?

Wiesz co, myślę, że jest kilka rzeczy, które mogą sprzyjać takiemu sabotowaniu, podważaniu kompetencji lidera, co niekoniecznie musi być od razu stuffingiem.

To już dawno dwóch psychologów, Deci i Ryan, zbadali, że to jest potrzeba kompetencji, czyli żebyś mógł robić i rozwijać się w kierunku, który cię interesuje, lubisz i potrafisz i robisz to najlepiej.

Ale jak wiesz, że, nie wiem, łączysz dwie wioski albo, nie wiem, kładziesz światłowód albo, nie wiem, wodę w Sudanie, no to już ma jakiś wyższy cel.

On systematycznie koresponduje naprawdę z potężnymi klientami, w potężnych tematach, gdzie ona wielokrotnie prosi, że chce być dołączona do DW, do wiadomości, no i to się nagminnie nie dzieje.

Podważanie to jest ignorowanie poleceń, to jest przeciąganie terminów, to jest nastawianie przeciwko szefowi całych zespołów.

No na przykład jak ktoś wrzuca wiadomość, która dotyczy dwóch osób, ale na wszelki wypadek doda jeszcze siedem do wiadomości, żeby wiesz, żeby narobić konfliktu, żeby narobić chaosu, żeby ludzie się zastanawiali o co w ogóle chodzi, nie?

Partnerstw biznesowych, czyli gdzie dwóch, trzech, pięciu wspólników coś razem robili.

Jeżeli zaczniemy tak myśleć o tym, no to padliśmy podwójnie ofiarą.

No tak, ktoś bojkotuje polecenia szefa, jeśli, nie wiem, podważa istotność czy sensowność projektu.

W ogóle o tym nie myślimy, a naprawdę to jest... A potem mówimy, wiesz, o Jezu, nie ma na podwyżki, albo nie ma na inwestycje, albo nie ma na coś.

Na ile, wiesz, ja to tak często mówię, w zeszłym tygodniu, przez ostatnie dwa tygodnie i przez ostatni miesiąc, od 1 do 10, na ile odczuwałem przyjemność, satysfakcję, spokój?