Mentionsy

W tym odcinku pokażę Ci, jak zacząć inwestować czas, a nie tylko wydawać go na bieżączki i jak wprowadzić do swojego tygodnia CEO Day, nawet jeśli masz 20 minut w ciągu tygodnia.

Cześć, tu Natalia, a to podcast, w którym uczymy się jak przestać być zmęczonym freelancerem, a zacząć być wypoczętym, bo zorganizowanym CEO naszego małego biznesu.

Dzisiaj zajmujemy się jednym z najważniejszych elementów w pracy każdego CEO i elementem, który w tej zmianie od influencera, twórcy treści, do prawdziwego CEO, właściciela swojego biznesu, był dla mnie osobiście kluczowy i mam nadzieję, że taki jest też dla Ciebie, a więc o CEO Day.

Wiem, że bardzo dużo mówiłam już o CEO Day, więc nie będę się za bardzo powtarzać, ale pokażę Ci dzisiaj, jak teraz wygląda mój CEO Day, co robię, kiedy nie mam absolutnie czasu na niego i skąd to się w ogóle wszystko wzięło oraz pokażę Ci, że CEO Day to nie tylko organizacja i planowanie, bo można robić w tym czasie dużo więcej dobrych dla nas rzeczy.

Na początek, czym jest CEO Day?

Ja mówię o tym CEO Day, bo tak jest mi najłatwiej, ale oczywiście nie chodzi o to, że musimy mieć cały dzień.

Więc jeśli to jest jakieś nielogiczne dla Ciebie, niezgodne z Tobą, myślisz sobie CEO Day, a Dołżycka mówi coś o godzinie, to równie dobrze możemy o tym mówić CEO Date, a więc randka ze swoim wewnętrznym CEO.

Zacznijmy od tego, skąd się w ogóle ten CEO Day u mnie wziął.

Od influencerki do CEO.

No ogólnie, że dużo jest do zrobienia i gdyby teraz za miesiąc ktoś przyszedł, tak samo dużo byłoby do zrobienia, ale już jakieś dziury są załatane właśnie dzięki temu między innymi, że ja ten CEO Day wprowadziłam.

Mniej więcej wtedy właśnie ta koncepcja CEO Day gdzieś do mnie trafiła.

No i to mi właśnie bardzo mocno pomogło pracować nad tym swoim mindsetem, bo ja to CEO Day traktowałam na różne sposoby.

I wy to bardzo dobrze wiecie, ponieważ dzieliłam się obficie tą koncepcją i w podcaście, i można kupić mój kurs planu jak CEO, w ramach którego to CEO Day też jest dosyć mocno opowiedziane.

W takim idealnym wymiarze CEO Day jest niczym innym jak dobrym, biznesowym podsumowaniem i planowaniem.

I faktycznie warto taki CEO Day mieć, bo o to właśnie w tej przestrzeni chodzi, żeby móc się oderwać na chwilę od swoich codziennych zadań i popatrzeć z góry.

To jest też właśnie taki moment, żeby zaplanować kolejny tydzień z pozycji CEO, czyli dobra, okej, tutaj mi coś płonie na skrzynce, projekty, ale co by...

Rzeczywiście bardzo fajnie jest to robić w ten sposób, ale problem z tym podejściem jest taki, że ono nie zawsze będzie działać i ja bardzo często mówię, że to, co ja Wam daję, to jest pewien wzór i warto się go trzymać i jeśli się tylko da, to się go trzymać i zachęcam Was bardzo mocno do tego, ale nie zawsze się da i ja nie będę jedną z tych osób, która będzie udawać, że zawsze, co tydzień mój CEO Day wygląda tak idealnie, że z tą checklistą całą, którą ode mnie dostajecie, mniejszą lub większą, ja przez wszystko przechodzę.

Niezależnie od tego, czy robimy te wszystkie rzeczy, czy nie, posiadanie takiego czasu w tygodniu, który daje nam przestrzeń na refleksję i na popatrzenie na siebie właśnie z punktu widzenia CEO i wyjścia trochę z tego poczucia, że firma to ja i że to ja jestem firmą, na ok, prowadzę biznes, coś tam się w tym biznesie dzieje, co ja mogę poprawić, co ja mogę zmienić, z czym mogę poeksperymentować, żeby było lepiej albo co już działa i mogę to wzmocnić.

Dlatego właśnie obecnie CEO Day wykorzystuję nie tylko do planowania i układania, bo uważam, że jest to ważne, ale jak planujemy i układamy w dalszym ciągu rzeczy, które nie mają znaczenia, to to nie ma sensu.

Ale skupiam się na tym, żeby właśnie w tym dniu czy w tej godzinie mieć ten swój mindset CEO.

Czasem wykorzystuję swoje CEO Day do tego, żeby zacząć jakiś projekt, który jest projektem absolutnie związanym z takim pragmatycznym podejściem do mojego biznesu, a nie z tym, co akurat mi płonie.

Kurs planowania tygodnia, jak CEO, który właśnie robię, być może jak słuchasz, on już jest wypuszczony, jest czymś,

Ja na przykład prowadzę przefantastyczną Fantastic Seven w ramach Akademii Budowania Biznesu CEO Lab Akademii i mogłabym tam godzinami z nimi siedzieć, gadać, wymyślać i pomagać.

W związku z tym wykorzystałam kilka swoich CEO dni na to, żeby w ogóle z tym projektem ruszyć.

Więc wykorzystuję swój CEO Day również do tego, żeby ruszyć z tymi projektami, które już zaplanowałam, a na które w ogóle nie ma w innym miejscu żadnego czasu.

Praca nad tym w ramach CEO Day.

Czasem moje CEO Day wygląda tak, że ja po prostu piszę dziennik na temat właśnie jakiejś decyzji.

Tak właśnie wyglądało moje CEO Day przez dobrych kilka tygodni, kiedy bujałam się, mówiąc brzydko, z decyzją o rebrandingu, której skutki czuję do dziś.

I to na przykład był taki element mojego CEO Day.

Ja często też mówię, że elementem CEO Day powinno być zadbanie o siebie.

My w ogóle powinniśmy dbać o siebie, powinniśmy odpoczywać niezależnie od swojej pracy, ale ja lubię, w szczególności jak mam trudność z odpoczynkiem, każdy z nas ma trudność z odpoczynkiem, tak sobie myślę, lubię sobie pomyśleć o tym, w szczególności w okolicach CEO Day, że to jest

Więc ja na przykład w moje CEO Day, które są w piątki rano, chodzę do fryzjera.

To są takie elementy, które też są elementem budowania CEO Day i mogę sobie tak wytłumaczyć, że nawet jeśli nie zrobiłam planowania, podsumowania i tak dalej, to ciągle mogę zadbać o siebie akurat w tym dniu, dlatego że jest mi to potrzebne w biznesie.

chcę kupić coś droższego albo właśnie pójść na masaż, który się wydaje takim zbytkiem właśnie dlatego, że dbam o siebie jako o CEO.

No i najważniejsze, że CEO Day, w szczególności na samym początku, jeśli masz bardzo mało czasu, może być też o priorytetach, o których rozmawialiśmy.

To Twoje CEO Day, które naprawdę można zrobić w 20 minut, może się sprowadzać do tego, żeby zobaczyć, czy te priorytety, o których rozmawiamy od kilku odcinków, zostały zrobione czy nie i jakie dały wyniki.

Czyli innymi słowy, możesz po prostu sprawdzić, czy ten mindset CEO był zaopiekowany, jeśli nie zaplanować go na następny tydzień.

Ciągle jeszcze z tym walczę, na CEO Day między innymi.

No i właśnie, to się w ogóle o to zasadza, że z tym naszym czasem i tym byciem CEO jest trochę tak, że my musimy go zainwestować.

No i trochę właśnie z tym CEO Day jest tak, że on natychmiastowego zwrotu najczęściej nie będzie mieć.

Że odbijemy się od jakichś liczb, że coś zrozumiemy, że coś nam pomoże nie wykonać lepiej pracy, którą mamy zaplanowaną na za tydzień, tylko być może okaże się za którymś kolejnym CEO Day, że jest jakaś praca, której w ogóle nie powinniśmy wykonywać.

I teraz na moim ostatnim CEO Day, ja dokładnie to rozkminiłam i sobie pomyślałam, hej, a co jakby te wszystkie wpisy wrzucić w jeden wpis i zrobić z tego artykuł.

Czyli jak skończy się ta seria, być może już teraz, na blogu będzie czekać świeżutki, piękny artykuł o pięciu priorytetach CEO.

CEO Day jest absolutnie konieczny.

I czy zrobiłam CEO Day?

Jeśli masz ochotę zobaczyć, jak to naprawdę wygląda, zapraszam do Planuj Jak CEO.

Na przykład przebudowanie trochę tekstów na stronie głównej, bo już wiesz z pozycji CEO, że ona powinna trochę więcej mówić o tym, z kim ty pracujesz, albo że powinna trochę lepiej pokazywać, że da się zapisać na newsletter.

I to może być twój taki mikro projekt w ramach twojego CEO Day, jeśli akurat nie masz ochoty ani czasu na checklisty i planowanie.

I teraz tak, dobra wiadomość jest taka, że w zależności od tego, na jakim etapie biznesu jesteś, czy czym się zajmujesz, ten CEO Day może wyglądać trochę inaczej.

Co więcej, cały twój tydzień jak CEO może wyglądać trochę inaczej, bo dla niektórych ważniejsze będzie budowanie relacji, a dla niektórych sprzedaż.

To serdecznie zapraszam Cię do nowego kursu, w ramach którego będziemy uczyć się jak prowadzić tydzień jak CEO.

No co, pozostaje mi tylko i wyłącznie zaprosić Cię do tego, żeby wyznaczyć sobie swoje CEO Day i żeby zastanowić się, co konkretnego w ramach tego CEO Day możesz zrobić.