Mentionsy

www.prezo.com.pl - eksperci od cen transferowych

www.autooomate.com - automatyzacje i AI

www.valoro.com.pl - wartościowe narzędzia dla firm

W wielu firmach liczby z budżetów i prognoz są traktowane jak fakty, bo „wynikają z Excela”. Przychody, koszty, marże i ryzyko trafiają do raportów zarządczych jako obiektywny obraz rzeczywistości. Problem polega na tym, że bardzo często fundamentem tych decyzji jest ręcznie utrzymywany arkusz kalkulacyjny.

W tym odcinku pokazuję pięć prawdziwych, udokumentowanych historii, w których Excel nie zawiódł technicznie, ale zawiódł jako podstawa procesu decyzyjnego. Omawiam mechanizmy błędów: ręczne kopiowanie danych, brak walidacji logicznych, chaos wersji, kruche formuły oraz modele, które „działają”, ale opisują fałszywą rzeczywistość. Od strat liczonych w miliardach dolarów, przez błędy budżetowe w administracji publicznej, aż po operacyjne kryzysy wynikające z jednego wpisu w komórce.

Ten odcinek jest szczególnie dla właścicieli firm, CFO, dyrektorów finansowych, managerów i doradców, którzy korzystają z Excela w budżetowaniu, forecastach i raportowaniu. Zwłaszcza dla organizacji rosnących, w których arkusz kalkulacyjny niepostrzeżenie staje się jedynym źródłem prawdy o finansach.

Wyjaśniam także, co można zrobić inaczej: jak oddzielić wprowadzanie danych od analizy, jak ograniczyć ryzyko manualnych błędów, dlaczego podejście „management by exception” zmienia rozmowę z zarządem oraz czemu rolling forecast jest dziś bezpieczniejszy niż budżet roczny. To nie jest odcinek o walce z Excelem, lecz o właściwym przypisaniu mu roli w procesie decyzyjnym.

Jeżeli zależy Ci na tym, żeby liczby w finansach były nie tylko poprawnie policzone, ale rzeczywiście prawdziwe, subskrybuj podcast i zapraszam do kolejnego odcinka.