Mentionsy
Nowoczesna Sprzedaż i Marketing
Nowoczesna Sprzedaż i Marketing
19.04.2026 06:19

WiseCEO#16: Finanse, które CEO musi rozumieć (nawet jeśli ma CFO)

Większość CEO patrzy na finanse raz na kwartał kiedy księgowa przynosi raport. I rozwiązuje problemy finansowe w arkuszu kalkulacyjnym. Tymczasem prawdziwe problemy finansowe rozwiązuje się w modelu biznesowym. W tym odcinku pokazuję sześć decyzji modelowych, które podjąłem w WiseGroup - i jak każda z nich rozwiązała problem finansowy zanim się pojawił. Pokażę też jak inwestować i redukować koszty.

Bezpłatna konsultacja SellWise: https://www.sellwise.pl/darmowa-konsultacja/

Ogłoszenia o pracę: https://hirewise.pl/praca/

Wise Business Club (bezpłatna społeczność): https://weryfikacja.wisebusinessclub.pl/




















P&L CFO LTV PNL AdWise Wise Group Boże CEO Unit Economics Finerto Nowoczesna Sprzedaż i Marketing RSM Ryanair Szymon Negacz Wise Business

Szukaj w treści odcinka

Wyczyść
Znaleziono 8 wyników dla "P&L"

I pokażę Wam w tym materiale, dlaczego CEO, który albo nie patrzy, albo patrzy na P&L raz na kwartał, no może zaprojektować model, który uszkadza firmę i który ostatecznie doprowadza ją do po prostu ogromnej porażki.

Bo uwaga, P&L może być piękny.

Jak pewnie każdy z doświadczonych przedsiębiorców słuchających tego odcinka doskonale wie, P&L nie równa się cash flow.

Jeżeli cash flow będzie ujemny przez te 6 miesięcy, no to możecie nie dożyć momentu, kiedy P&L się zmaterializuje.

I teraz w moim przypadku jest to świadoma decyzja modelowa, która sprawia, że P&L jest zdrowy,

I oczywiście każda z tych spółek ma własny P&L, ma własny model i ma własną dynamikę.

No bo ten model to jest jakiś plan, a P&L, Cash Flow, Unit Economics to sprawdzenie czy plan działa.

Cashflow jest ujemny, mimo że P&L jest dodatni.

Ostatnie odcinki