Mentionsy

I pokażę Wam w tym materiale, dlaczego CEO, który albo nie patrzy, albo patrzy na P&L raz na kwartał, no może zaprojektować model, który uszkadza firmę i który ostatecznie doprowadza ją do po prostu ogromnej porażki.

Bo uwaga, P&L może być piękny.

Jak pewnie każdy z doświadczonych przedsiębiorców słuchających tego odcinka doskonale wie, P&L nie równa się cash flow.

Jeżeli cash flow będzie ujemny przez te 6 miesięcy, no to możecie nie dożyć momentu, kiedy P&L się zmaterializuje.

I teraz w moim przypadku jest to świadoma decyzja modelowa, która sprawia, że P&L jest zdrowy,

I oczywiście każda z tych spółek ma własny P&L, ma własny model i ma własną dynamikę.

No bo ten model to jest jakiś plan, a P&L, Cash Flow, Unit Economics to sprawdzenie czy plan działa.

Cashflow jest ujemny, mimo że P&L jest dodatni.