Mentionsy

a daj Boże spójne decyzje w jakimś konkretnym kierunku.

Decyzje, które o tym jeszcze w tej serii będziemy mówić, daj Boże zawierają jakąś dźwignię i to jest dźwignia, która być może bazuje na jakimś zasobie strategicznym, który mamy wewnątrz albo bazuje ta dźwignia na czymś, co jest w otoczeniu rynkowym albo jeszcze w czymś innym.

W odcinku drugim powiedzieliśmy o tym, że de facto rezultatem pracy nad strategią są decyzje, daj Boże spójne decyzje, a w trzecim odcinku chciałbym Wam powiedzieć o tym, jak kierunek ustalić, bo uwaga, bez niego nie ma szans mówić o spójnych decyzjach.

Uważam, że dobra wizja dla organizacji jest konkretna, jest trwała, jest daj Boże możliwie daleka, jest odporna na błyskotki i jest tak sformułowana, że dzień, w którym udało nam się do tej wizji dotrzeć, jest jasno namierzalny w kalendarzu.

Do każdego postu, który wrzucicie możecie oznaczyć mnie, możecie dorzucić hashtag YCEO i daj Boże, jako grupa, jako społeczność będziemy mieli na ten rynek pozytywny wpływ.