Mentionsy

LOTUR czy ogólnie regionalne LOTY są też takim trochę pośrednikiem między jednostkami samorządu terytorialnego, firmami w województwie, a tym co się dzieje właśnie w POT-cie, między tym co się dzieje w ministerstwie.

Bo do rotów często spływają informacje o działaniach potu czy ministerstwa i rolą właśnie potem rotu regionalnego jest informowanie tutaj lokalnych przedsiębiorców, lokalne jednostki samorządu terytorialnego o tych działaniach.

Oczywiście tak, bo zarówno ministerstwo ogłasza konkursy na pozyskanie środków, tak samo POT ma swoje konkursy, ma swój budżet, z którego można tam korzystać, gdzie można startować w konkursach, ale trzeba mieć tą wiedzę, tak?

I w tej całej strukturze, jeżeli chodzi o Polską Organizację Turystyczną, potem Rot, czyli nasz Lotur, jest jeszcze trzeci szczebel, czyli informacje turystyczne.

I myślę, że jakby taką alternatywą dla gmin, które nie są w stanie mieć takiej informacji turystycznej z prawdziwego zdarzenia, takie elektroniczne właśnie rozwiązanie będzie alternatywą, gdyż jakby biorąc pod uwagę już potem całoroczne utrzymanie, będzie to znacznie tańsze.

Myślę, że pracownicy informacji turystycznej są dla Was takimi naturalnymi partnerami, bo można rozmawiać z burmistrzami, prezydentami, to jest wiadomo, okej, to są pierwsze rozmowy, przystępują do stowarzyszenia, do loturu, ale potem w tej takiej pracy operacyjnej, no jednak już nie współpracujemy bezpośrednio z tymi ludźmi.

A powiedz mi, czy masz już takie pierwsze refleksje po pierwszych spotkaniach właśnie z branżą?

Wszyscy widzimy, że potencjał województwa lubuskiego jest bardzo duży i tak naprawdę w dużej mierze jeszcze niewykorzystany.

To jest takie typowo branżowe takie spotkania.

I to są spotkania typowo branżowe, gdzie spotykają się przedstawiciele branży turystycznej polskiej i czeskiej.

To, że Lubuskie ma potencjał, to ja i ty wiemy doskonale.

Więc te działania możemy łączyć, musimy połączyć potencjały, tak?

Tylko jak będziemy działać wspólnie i wspólnie prezentować nasz potencjał, możemy coś osiągnąć.

Oczywiście największe roty, te największe budżety mogą mieć tam 10 pracowników, ale myślę, że jak byłoby 3-4 pracowników to będzie już tak naprawdę... I dobra współpraca z samorządami, właśnie dobra współpraca z punktami informacyjnymi, żeby te potencjały łączyć, to ta 3-4 pracowników powinna to świetnie już ogarnąć.

Dlatego tu też będziemy chcieli włączyć potencjały.

Na początek może na jeden, dwa dni, ale może być, ale to potem może skończyć się tym, że powie OK, byłem dwa, trzy dni, było fajnie, wszystkiego nie zobaczyłem, przyjadę na tydzień, tak?

Te małe kroki powodują, że potem gdzieś to się rozwija i idzie dalej.

Mamy tą małą kuleczkę i ona potem coraz rośnie, rośnie, rośnie.

Oczywiście, ale jeszcze wczoraj miałem spotkanie z panią dyrektor Lubuskiego Centrum Produktu Regionalnego.