Mentionsy

Nesse | Dojrzałe decyzje w biznesie

03.03.2026 15:18

Kompetencje vs wyniki: jak nie przepalać budżetu szkoleń? GROW by NESSE

Marzec to moment, w którym zapadają decyzje budżetowe na Q2.
I to właśnie tutaj najczęściej zaczyna się przepalanie budżetu szkoleniowego.

W tym odcinku rozmawiamy o jednej kluczowej różnicy:
rozwój kompetencji to nie to samo co realizacja wyniku.

Usłyszysz:

dlaczego organizacje inwestują w szkolenia, które nie zmieniają KPI,

jak odróżnić problem kompetencyjny od problemu systemowego,

czym jest 8-minutowy mini-audyt potrzeb (12 pytań + scoring),

jak czytać wyniki audytu i kiedy powiedzieć „to nie jest temat szkoleniowy”,

jak przeprowadzić rozmowę z zarządem o „Priorytetach Q2”.

Ten odcinek jest dla:
– HR Business Partnerów
– Dyrektorów operacyjnych
– Członków zarządu
– Liderów odpowiedzialnych za budżet i wynik

Jeśli odpowiadasz za rozwój ludzi, ale jesteś rozliczana z efektu biznesowego - to rozmowa, której potrzebujesz.

W GROW by NESSE pracujemy w kolejności:
Wynik → Zachowanie → Kompetencja → Forma rozwoju.
Odwrócenie tej logiki to najdroższy błąd rozwojowy.

Jeśli chcesz otrzymać mini-audyt w wersji do pracy z zespołem, napisz do mnie „AUDYT”.

Subskrybuj podcast, jeśli interesują Cię dojrzałe decyzje w biznesie, odpowiedzialne przywództwo i realny transfer kompetencji do wyników.

Nesse Center of Excellence KPI Association for HR Nesse Anny Wodyńskiej ROI Anny Wodyński

Szukaj w treści odcinka

Znaleziono 13 wyników dla "HR"

Szczególnie w świecie zarządzania kapitałem ludzkim dla dyrektorów i menedżerów HR ten moment oznacza jedno.

To ekspertka, która bardzo mocno stawia na twarde, analityczne podejście do tego miękkiego z pozoru obszaru, jakim jest HR.

O tak, działy HR często funkcjonują jak taki korporacyjny kelner.

Do dyrektora HR zgłasza się szef sprzedaży i narzeka na słabą komunikację w zespole.

Co łączy się z czwartym punktem, chyba najbardziej frustrującym z perspektywy HR.

I tu warto zadać sobie pytanie do decydentów HR.

A HR pyta, dobrze, a ile firma na tym traci w tym kwartale?

Poza argumentem, że HR kazał.

Jeśli wynik audytu jest niski, to liderzy HR muszą zadać sobie fundamentalne pytanie.

I to pozycjonuje liderów HR w zupełnie innej lidze.

Zanim lider HR zatwierdzi budżet, powinien poprosić decydentów o spotkanie i zadać im trzy potężne pytania.

Trzy pytania, które zmieniają postrzeganie HR.

To uwalnia HR od roli organizatora wydarzeń, a stawia w roli architekta wydajności.