Mentionsy

Nawigacja w świecie logistyki
Nawigacja w świecie logistyki
18.09.2025 07:00

Zarządzanie zapasami w magazynie: Jak ułożyć towar, by oszczędzić czas i pieniądze?

W większości magazynów panuje cichy chaos. Towar jest rozłożony przypadkowo, według przestarzałych reguł lub, co gorsza, według widzimisię pracowników. Skutek? Ogromne marnotrawstwo czasu na niepotrzebne chodzenie, niska wydajność kompletacji i ukryte koszty operacyjne, które zjadają marżę. Prawidłowe zarządzanie zapasami w magazynie to nie jest sztuka tajemna – to dyscyplina inżynierska oparta na twardych danych, która może zrewolucjonizować twoją logistykę.Ten odcinek to kompleksowy przewodnik po strategicznym rozmieszczaniu towaru (slottingu), skierowany do właścicieli firm, dyrektorów i kierowników, którzy czują, że ich magazyn ma niewykorzystany potencjał. Zaczynamy od obalenia najpopularniejszych, ale i najbardziej szkodliwych mitów, takich jak katastrofalny w skutkach pomysł układania towarów według dostawców. Wyjaśniam, dlaczego logika, która wydaje się ułatwiać przyjęcia, w rzeczywistości wielokrotnie zwiększa koszty na etapie kompletacji – najważniejszym i najdroższym procesie w magazynie.Następnie, krok po kroku, przeprowadzam cię przez fundamenty analityczne, które są podstawą każdej profesjonalnej strategii slottingu. Dowiesz się, jak prawidłowo przeprowadzić analizę ABC opartą nie na wartości sprzedaży, ale na częstotliwości pobrań – kluczowym wskaźniku z perspektywy logistyki. Pokażę, jak zidentyfikować te 20% produktów, które generują 80% ruchu i dlaczego to one muszą znaleźć się w "złotej strefie" twojego magazynu. Poruszam również temat analizy XYZ, która pomaga zarządzać sezonowością i prognozowalnością popytu.W dalszej części przechodzimy do zaawansowanych technik optymalizacji. Omawiam, dlaczego nawet w magazynach z pełną automatyką, najszybciej rotujące produkty nie zawsze powinny trafiać do automatu i jak zidentyfikować towary, które lepiej obsługiwać w dedykowanej strefie szybkiego pobrania (fast-pick). Tłumaczę, jak przeprowadzać analizę asocjacji (tzw. "setów"), czyli identyfikować produkty często zamawiane razem i układać je obok siebie, by minimalizować dystans pokonywany przez pracowników. Na koniec zagłębiam się w techniczny aspekt konfiguracji systemu WMS, wyjaśniając, na czym polega "indeksowanie lokalizacji" i jak zmusić algorytm multi-order pickingu do tworzenia najkrótszych możliwych ścieżek zbiórki.To nie jest film o teorii. To zbiór konkretnych, sprawdzonych w praktyce metod, które pozwolą ci przekształcić twój magazyn z przypadkowego składowiska w precyzyjnie zaprojektowaną maszynę do zarabiania pieniędzy.

Rozdziały: Wstęp: Dlaczego większość firm ma problem z zarządzaniem zapasami? Fundamenty analityczne: Jak prawidłowo przeprowadzić analizę ABC/XYZ w logistyce? Obalamy mity: Dlaczego układanie towaru według dostawcy to katastrofalny błąd? Zaawansowana optymalizacja: Pułapki automatyzacji, analiza "setów" i inteligentne wykorzystanie WMS. Podsumowanie: Jak zacząć proces optymalizacji w swoim magazynie?#ZarządzanieZapasamiwMagazynie, #OptymalizacjaMagazynu, #Slotting, #AnalizaABC, #LogistykaMagazynowa, #WMS, #ZarządzanieMagazynem, #Efulfillment, #Logistyka, #AutomatyzacjaMagazynu, #ŁańcuchDostaw, #Efektywność, #LeanLogistics, #Magazyn, #Kompletacja, #Zarządzanie, #Biznes, #Poradnik, #LogistykaDlaEcommerce, #Magazynowanie, #ProcesyMagazynowe, #OptymalizacjaProcesów, #KPIwLogistyce, #WydajnośćMagazynu, #SystemWMS, #ZapasMagazynowy, #RotacjaZapasów, #KosztMagazynowania, #LogistykaProdukcji, #Intralogistyka, #NowoczesnyMagazyn, #TechnologieMagazynowe, #ZarządzanieŁańcuchemDostaw, #SupplyChainManagement, #WarehouseManagement, #InventoryManagement, #LogisticsOptimization, #EcommerceLogistics, #WarehouseEfficiency, #PickingOptimization, #SlottingStrategy, #ABCanalysis

Szukaj w treści odcinka

Znaleziono 25 wyników dla "A."

Zapraszam serdecznie do słuchania.

Słuchajcie, z zapasami jest ciężka sprawa.

Zakupy zazwyczaj, nie zawsze, chciałem powiedzieć zawsze, ale nie jest tak zawsze, odpowiadają na potrzeby handlu czy też na potrzeby wspólnie ustalone pomiędzy handlem i marketingiem, to jest ta lepsza wersja.

Weźcie to pod uwagę, że jeszcze macie coś takiego jak czas przyjęcia.

5 i 7 dni towar i on stoi na doku, więc macie jakąś swoją sprzedaż, macie lead time i macie jeszcze oczekiwany czas przyjęcia.

Niektóre WMS pozwalają nam przyjmować w ciemno, czyli jakby do nagłówka.

Więc oprócz tego, że zakupy zajmują się znajdywaniem tego towaru, negocjowaniu cen i zamawianiem, no to jeszcze dbają o to, czy powinny dbać o to, żeby była pełna dokumentacja.

Często one leżą, nie mają ruchu żadnego przez rok czasu, czasami przez dwa lata.

To jest zupełnie inna historia.

Natomiast najbardziej istotne mimo wszystko są te podejścia.

W tej kolumnie skumulowany udział, kiedy nam dojdzie do 80%, to te sobie katalogujemy jako towary klasy A.

Być może jesteśmy w stanie zmienić wózki, być może jesteśmy w stanie w WMS-ie wprowadzić inne strategie kompletacji albo wprowadzić WMS-a, albo zoptymalizować swojego WMS-a.

To, że mamy ułożyć towary wysokorotujące blisko wyjścia z magazynu, to się samo nasuwa.

Ja mówię, że to jest bzdura.

Drugi argument, który się pojawia.

Ale tą paletę później wydajesz na sztuki, czyli wyciągasz z niej jakieś wiaderka, czy jakieś gąbki, czy cokolwiek innego i możesz to wydawać przez półtorej miesiąca.

Towary, które będą nie tylko składowane jako zapas, ale wydawane z regał wysokiego składowania.

Szatla czy też autostora.

Są takie automaty do trzymania nierotów albo do trzymania długiego ogona.

Natomiast wtedy ich kompletacja nie jest o te szafy kompletacyjne oparta.

Jeszcze jedna ważna uwaga z tym powiązana, że tą analizę, jeżeli mamy bardzo duży magazyn, mamy różne typy składowania, to nie robimy globalnie, tylko robimy per strefa.

Czy to będzie branża owocowa, spożywcza, farmaceutyczna.

Tak samo jest w branży stalowej, też idą zestawy, jak idzie śruba, to idzie podkładka.

Oczywiście bierze pod uwagę to, czy wybraliśmy sobie strategię czyszczenia lokalizacji, czy optymalizacji ruchów, czyli czy chcemy mieć mniej pickingów, ale żeby zostawały nam końcówki na lokalizacjach, które później będziemy komasować, czy też konsolidować, czy wolimy, żeby zawsze schodził do zera.

Biorąc wszystkie te parametry strategiczne i priorytety, no to WMS w pewnym momencie zaczyna alokować w różnych półkach te pobrania.