Mentionsy

Jensen Huang, znany jako Jensen Huang, Chris Malachowski i Curtis Prim.

Jensen Huang pracował wcześniej w LSE Logic i w AMD.

W ogóle CEO AMD Lisa Su jest spokrewniona z Jensenem Huangiem.

Tak, kiedy popatrzy się na profil Jensena Huanga na Linkedinie na przykład, widać właśnie, że jest ten bar i od razu przeskoczenie do NVIDIA, co buduje pewnie pewną legendę.

Tu też jest taka ciekawa historia, że Jensen Huang podobno napisał list do Morrisa Changa, do szefa TSMC, w którym uzasadniał, dlaczego warto nawiązać współpracę z NVIDIĄ, dlaczego NVIDIA upatruje rozwój procesorów graficznych jako kluczowy dla rozwoju świata.

Historia od powstania, RIVA TNT, GeForce po AI Jamal Szpalerski, NVIDIA, United States of America, People's Republic of China, San Jose, 3dfx, Advanced Micro Devices, Huang, Jensen.

Jensen Huang, można powiedzieć, jest pionierem w nowej erze globalizacji cięć.

Wspomniałeś też poniekąd o osobowości Jensena Huanga i zakładam, że w dużej mierze to właśnie on jest tutaj tą osobą, która kieruje tym sposobem myślenia w firmie.

Pomimo, że trzy osoby założyły NVIDIA, to można powiedzieć, że od samego początku aż do dziś twarzą osobą, która jeździ po całym świecie, odbywa turnee, załatwia wszystkie sprawy, jest właśnie Jensen Huang.

Bo Jobs ten golfik, Jensen Huang z kurtką skórzaną, jest to swego rodzaju element wizerunku.

I myślę, że Jensen Huang już tam krystalizował sobie wizję wielkiej dominacji, bo spodziewał się, do czego to wszystko może dążyć.

No i Jensen Huang również upatrzył tam niezwykły biznes.

Kolejna zagwozdka, ale po raz kolejny Jensen Huang wrócił z jeszcze lepszym produktem.

Myślę, że o Jensenie, Huangu można tak powiedzieć w pewnym sensie, bo z każdego możliwego kryzysu wychodzi wzmocniony.

Jensen Huang upatrzył tutaj kolejne wielkie polowanie na pieniądze i kolejne wielkie polowanie na technologię kompletnie odmieniającą świat.

Tak, pomimo właśnie kłopotów, perturbacji, pomimo krytyki, pomimo pozwów, Jensen Huang w czepku urodzony przechodzi od boomu do boomu.

Są jedni Jensen Huangi z jednym z najbogatszych ludzi świata na ten moment.

Mówiliśmy o innowacjach technologicznych, mówiliśmy o strategii, którą Jensen Huang miał i którą NVIDIA jako firma ma, w dalszym ciągu ją realizuje.

Jensen Huang wielokrotnie bywa na Tajwanie, zresztą powiedziałem, że jest to zjawisko zwane Jensenity, jest tam bardzo ciepło witany, no ale to są często biznesowe spotkania, między innymi z przedstawicielami TSMC, uzgadniane są nowe projekty, między innymi procesor zaplanowany na przyszły rok, 2026, procesor Rubin, ma być już zaprojektowany na bazie chipów o węźle 3 nanometrów, a więc kolejny skok technologiczny.

Będąc na targach Computex w Tajpej kilka tygodni temu, Jensen Huang zarzucił administracji amerykańskiej, że te kontrole eksportu na dobrą sprawę do niczego nie prowadzą, a może tylko do złych efektów, to znaczy wykluczają firmy amerykańskie, a głównie NVIDIA z ogromnego, prężnego i ważnego, ogromnie ważnego dla tej firmy rynku chińskiego.

Teraz, po kilku latach, już jest to około 50% i Jensen Huang wielokrotnie podkreśla niebezpieczeństwa związane z wykluczeniem z chińskiego rynku.

Jensen Huang, wiedząc jakie ma zasoby za sobą, co znaczy Nvidia dla rynku AI, rozpoczął szeroką ofensywę, znaną jako suwerenna AI.

To znaczy, Jensen Huang niczym gwiazda roka jeździł po całym świecie, był również w Europie, we Francji... W skórzonej kurtce.

Nikt w takim stopniu z tych gigantów Amazon, Google, XAI nie chce polegać na NVIDIA, szczególnie jeżeli muszą przepłacać, bo jak wspomniałem, marże są narzucane dość wysokie przez Jensena Huanga.

Kiedy NVIDIA, może nie kiedy, ale czy NVIDIA jako firma ma przyszłość bez Jensena Huanga i Chrisa Malachowskiego?

Trudno mi sobie wyobrazić Jensena Huanga odchodzącego na emeryturę, przekazującego scenerię w Nvidia komuś innemu.

Tak, są nawet takie historie, gdzie Jensen Huang jest wspominany w kontekście, że nieważne czy jest piątek, sobota, wieczór, nie wieczór, ranek, śniadanie, obiad, kolacja, myśli o pracy i ma znamiona takiego bardzo mocnego pracoholizmu, co dla niektórych pracowników, co gdzieś tam się też przebija poniekąd w sieci, to może być poniekąd toksyczne i ciężkie do zniesienia i nie jest to kultura korporacyjna zdecydowanie dla każdego.