Mentionsy

No i czemu to budzi zainteresowanie takiego inwestora jak Advent, czyli Funduszu Private Equity?

Muszą zainwestować w akwizycję sklepów, muszą zainwestować w przekonanie eBay'a, zbudowanie całego nowego de facto nawyku konsumenckiego, który po prostu na tych rynkach nie istnieje tak silnie jak w Polsce, gdzie powstają memy o tym, że w Polsce przestrzeń publiczną robią trzy rzeczy, mianowicie żabka, blik oraz InPost.

Wzrostu, który na pewno będzie obdarzony trochę niższą ebidą niż ta, do której spółka przyzwyczaiła w Polsce.

Damy ludziom aplikacje, ale oni muszą chcieć zainstalować te aplikacje, chcą mieć ten experience, że kurde, siedzę w samochodzie, jest minus 15, wciskam i się paczkomat otwiera i wyciągam to, że dostaję powiadomienie, że to jest zintegrowane.

Patrząc na to, co powiedzieliście wcześniej, czyli dalszy potencjał skalowania, wzrostu tego biznesu, dalszego takiego rozwoju, jestem przekonany, zwróciło tutaj uwagę funduszy Private Equity, że być może najlepszą szansą, jaką aktualnie mają na rynku, jest zainwestować w spółkę, którą znakomicie znają i Foundera dalej zdeterminowanego do

Niemniej jednak nadal to, co mówiłem o procencie składanym, budowanie coraz lepszego rozwiązania i ten proces uczenia kreuje tę unfair advantage.

Jak popatrzymy na Warner'a z kolei, co strony chcą kupić, to Netflix jest zainteresowany studiem, czyli tak naprawdę biblioteką tutaj przeróżnych filmów i zdolnością do kreacji nowego contentu.

Z kolei Paramount jest zainteresowany całością, w tym też tymi sieciami, bym powiedział, tradycyjnej telewizji.

Tą częścią w ogóle nie jest zainteresowany w swojej ofercie Netflix, więc może wydawać się, że oferta jest niższa, bo ona jest o 3 dolary, niespełna 3 dolary niższa w stosunku do Paramountu.

Tam jest jakiś wątek polityczny pojawił się, bo Trump powiedział, że się tym zainteresuje.

Wchodzi OpenAI z czatem GPT.

Potem ktoś mówi, ej, Apple zaspał, oni nie mają AI w ogóle, to Siri ono zostało tam w 2010 roku, ono nawet nie potrafi mi drogi poddać, nie?

Jest to też oczywiste z tego względu, że OpenAI jest, wiadomo, powiązane z Microsoftem, więc to buduje fajną, naturalną antytezę dla możliwości zaembedowania tego rozwiązania.

I uważam, że elementem tego procesu doboru partnera do tego narzędzia czy tego zasobu AI-owego

Czyli ten claim, że privacy jest na pierwszym miejscu dla Apple jako jeden z tych takich claimów, które oni konsumentom sprzedają.

Spójrzmy na udziały w rynku OpenAI.

Nawet na poziomie startupów jakieś takie antagonizmy, kiedy firmy budują podobne rzeczy, a trzeba czasem szukać tych sposobów i okazji do kooperacji, w szczególności jeśli ktoś dostarcza jakiś element, który jest superior, a można go zaimplementować.

Bardzo dobra puenta, ale idąc dalej w agendzie, cóż to byłby za podcast, gdybyśmy nie porozmawiali o AI, które zaburza modele biznesowe dość dobrze ustabilizowanych do pewnego momentu, jak się okazuje, biznesów.

Ja bym skomentował tutaj, że a propos jednej z tych spółek, no nie jestem przekonany, czy akurat właśnie AI ją zdysraptowało.

W okresie, kiedy wszyscy uczyli się z domu i był wysyp e-learningu i tak dalej, więc akurat tu może niekoniecznie to jest taki przykład, co do którego bym miał pełne przekonanie, że to zostało zdezraptowane przez AI, ale oczywiście może być.

No bo teraz każdy mądry przedsiębiorca zatrudnia sobie jedną osobę typu AI native.

To znaczy, z jednej strony, Greg, słusznie podnosisz kwestię tego, że w przypadku Corsery to nie jest tylko i wyłącznie AI, ale także zmiana nawyku konsumenckiego.

Taki błąd tego, że już teraz na pewno AI zdysruptowało jakiś biznes.

Ta część przychodowa z części AI dynamicznie rośnie i widać, że to, co na początku sobie jako tezę postawiliśmy,

Ale ta strategia AI-owa powinna dzisiaj być moim zdaniem w każdej firmie.

Ja bym powiedział jeszcze o tej strategii AI-owej, że to są takie trzy poziomy.

Jeden poziom to jest propozycja wartości dla konsumenta i czy AI nie zdizraptuje nam propozycji wartości dla konsumenta.

Notabene jak mówimy o czegu, to jestem ciekaw jak sobie spółka Brainly radzi też w tej sytuacji, bo myślę, że to podobny case, co na trochę wcześniejszym etapie.

W tym odcinku pokażę Wam, jak zbudować swoje klony AI-owe i inne elementy, stawać się hiperproduktywni po prostu, co będzie też budowało unfair advantage dla takich liderów, którzy nie tylko są tak zdeterminowani jak Rafał Brzoska czy Reed Hastings czy ktokolwiek, kogo możemy wymienić tutaj jednym tchem, ale dodatkowo będą mieli jeszcze modele do tego, żeby akcelerować swoją produktywność i swoje wizje realizować w sposób bardziej efektywny,

W tej grupie, w swojej kategorii rynkowej, sposób operacji nabyciem naprawdę AI-driven organization, dzięki temu obcinając koszty, np.

Chyba bycie AI native to jest dzisiaj jedyny kierunek dla wczesnej fazy przedsiębiorcy.

I uważam, że to jest, abstrahując od kwestii AI, nie AI, interesujący case takiego odważnego i arbitralnego podchodzenia do radykalnych decyzji.