Mentionsy

Moim gościem jest Michał Sowa, doradca finansowy i partner w Finance S.A., który od lat doradza firmom w zakresie wynagradzania, benefitów, budowania efektywności zespołów.

No a później zmierzyć efekt, który uzyskaliśmy temu, czyli zmierzyć, jaką mieliśmy rotację przez ostatni kwartał, rok, dwa lata, wprowadzić ten benefit, jeżeli celem było zmniejszenie tej rotacji, no i zobaczyć, czy ta rotacja spadła, czy nie spadła.

To jest pewnego rodzaju usankcjonowanie jakichś zasad, które przedstawiamy pracownikowi jako coś od nas ekstra.

Druga rzecz ważna.

A ta liczba osób wynikała z tego też, w jaki sposób będzie działał HR, w jaki sposób będą te osoby rekrutowane i w jaki sposób będą też finalnie dopuszczone do projektów przez tego menadżera.

Czyli tak jak mówisz, wiele firm nie zdaje sobie sprawy, że usankcjonowanie w ogóle czasu pracy u pracowników i nie wiem, ta elastyczność w podejściu jest jakąś formą benefitu, którym można...

Dla pracodawcy to jest korzystne, bo on od tego nie musi odprowadzać składek na ubezpieczenia społeczne, bo mamy takie rozporządzenie, nawet ustawę, nie rozporządzenie, które mówi o tym, że do czterystu pięćdziesięciu złotych takie kwoty są wolne do ozusowania.

A nie była tego świadoma.

No bo skoro oni dali jej te akcje, coś ich to kosztowało, a nie uzyskali tym nic, bo ona nawet nie była świadoma, że to dostaje oprócz państwa.

Dla mnie to żadna różnica.

Czyli firma zamiast dać pracownikom podwyżki, sfinansowała im taki, taką formę benefitu, no i dzięki temu brakło składkowania.

Więc to jest kwestia, żeby zastanowić się nad potrzebami i w mądry sposób wpleść w wynagrodzenie te benefity, które ten system uzupełnia.

Zniewolnika nie ma pracownika.

Chciałbym, ale niestety tak to nie zadziała.

Ale dobry system grupuje jakoś pracowników i daje nam możliwość doboru albo nazwijmy mamy ileś tam opcji i firma mówi mamy budżet 200 zł na pracownika.

Sprawczości, bo jak ja bym teraz powiedział, że ja tam system benefitowy i ta firma urosła nagle, więc myślę, że tam było też za tym ich dobra robota stała, a niekoniecznie jakby ta moja praca przy systemie wynagradzania w nich i premiowania.

Firma produkcyjna, naprawdę fajnie się rozwijająca.

Na cały świat gdzieś tam te swoje produkty wysyłająca.

Czasami kwestia jest trudności przeniesienia tego na polski rynek, bo nie zawsze walają na to rozwiązania.

Na przykład mamy firmę, która jest też ogólnoświatowa.

Benefitem na przykład takim well-beingowym będą różnego rodzaju szkolenia.

I to jest też taka strefa well beingu, bo pracodawca zorganizował szkolenie, dostęp do takiej naprawdę merytorycznej wiedzy od kogoś, to przyjdzie po szkoli i da konkretne rozwiązania.

Wam dziękuję, że byliście przez cały odcinek z nami i życzę miłego dnia.