Mentionsy

Nie będziemy jednak dziś mówić o modnych trendach coachingowych czy o mentoringu z doskoku.

Porozmawiamy o tym, czym naprawdę jest mentoring na poziomie C-level, czym różni się od coachingu i dlaczego nie każdy doświadczony mentor powinien być mentorem.

A moim dzisiejszym gościem jest Agata Rybarska, Executive Business Mentor i Coach, akredytowana przez dwie największe organizacje mentoringowo-coachingowe na świecie, IMCC i ICF, z blisko 3 tysiącami godzin pracy z liderami największych organizacji międzynarodowych.

Jest entuzjastką nowych technologii, aktywnie wykorzystuje AI w mentoringu, a ostatnio została wyróżniona przez magazyn Forbes Woman oraz w rankingu Top 15 Coaches in Warsaw 2025.

Drugą barierą, którą też bardzo często słyszę, to jest, wiesz, może nawet ktoś mógłby mi pomóc, ale w tym całym morzu coachów, mentorów, psychoterapeutów, konsultantów, właściwie z kim ja mógłbym pracować?

No tak, zanim Cię zapytam Agato o to, kim ten profesjonalny mentor biznesowy jest i czym on tak naprawdę różni się od coacha, konsultanta czy psychologa, bo rzeczywiście wydaje mi się jest taka pewna trudność nawet w wyszukiwaniu tej pomocy, że ludzie nie do końca chyba wiedzą, czym się różnią te specjalizacje i też nie wiedzą czego chcą.

Czyli coach, psychoterapeuta, on nie musi tego kontekstu rozumieć, a mentor ten kontekst powinien rozumieć.

Czy uważasz właśnie w kontekście do tych innych specjalizacji pomocowych, tak, właśnie coachów, czy konsultantów, czy psychologów, że to właśnie poszukiwanie mentora biznesowego jest pewnym wynikiem problemów, które muszą się rodzić w biznesie, albo które rozwiązanie szczególnie chcemy wziąć w biznesie, czy jednak jest tak, że do mentora warto przejść nie tylko, jeżeli problem narodził się w naszym środowisku pracy?

Zarówno coaching, jak i mentoring, psychoterapia czy szkolenia, to są jakieś formy rozwoju, ale absolutnie nie można ich wkładać do jednego worka.

Psychoterapeuta pracuje generalnie na przeszłości, a coach, mentor i trener na przyszłości.

Coach i psychoterapeuta generalnie pracuje na zasobach klienta, a mentor i trener uzupełnia to swoimi zasobami.

Mentor i trener raczej powinni rozumieć kontekst biznesowy, z jakim przychodzi klient, a psychoterapeuta i coach nie muszą tego kontekstu biznesowego rozumieć.

Do coacha wtedy, kiedy chcemy znaleźć odpowiedź w sobie.

Mówimy o tym, że do coacha idziemy wtedy, kiedy czujemy się zasobni.

Wtedy coach zadaje nam otwierające pytanie i daje przestrzeń na refleksję.

I często o mentoringu mówi się, że to jest taki coaching plus, a ja może z względu na swoje doświadczenie komercyjne często mówię, że to jest trochę jak promocja 1 plus 1.

Oczywiście są tak zwane, raczej jeżeli chodzi o to, żeby zobaczyć sobie całość swojego życia, to mówimy o tak zwanym live coachingu.

No bo domniemywam, że niektórzy mogą myśleć właśnie przez to zestawienie, że coachów, psychoterapeutów, terapeutów, którzy pewnie są wyrzucani w ogóle nieświadomości o tego samego worka, że to będzie pewnie jakaś cykliczna sesja i skoro nie ma żadnego kryzysu, to...

funkcji pomocowych, takich jak właśnie coaching czy psychoterapia.

Drugie czerwone światełko, wtedy kiedy mentor mówi o sobie, że jest mentorem biznesowym albo pisze na LinkedInie, ale tak naprawdę nigdy w tej rzeczywistości biznesowej nie pracował, bo całe życie był na przykład coachem albo pracował, bo robił kompletnie coś innego.

Czasami korzystamy oczywiście z koła coachingowego i mówisz tak, słuchaj, ja chcę być lepszy w Power Games, ja chcę być lepszy w tej polityce wewnętrznej.

bo pewnie rozmawiając w tym mentoringu moglibyśmy odnieść wrażenie, że cofając się wstecz, cofnęlibyśmy się i do starożytnej Grecji, tak naprawdę do jakichś filozoficznych podstaw metod majutycznych u Sokratesa, no ale wszyscy rozmawiają teraz tylko o tym, co się dzieje w kontekście AI, więc zadajmy pytanie, co się dzieje w mentoringu w kontekście sztucznej inteligencji, bo pojawia się między innymi bardzo dużo takich ofert AI coacha i takiej możliwości właśnie prowadzenia

współpracy, relacji właśnie AI coachowej pomiędzy pracownikiem, liderem, a właśnie tym AI coachem, jak ty się zapatrujesz na takie hybrydy technologiczno- pomocowe w świecie mentoringu.

Chociaż powiem ci szczerze, że środowisko coachingowe nie tylko w Polsce, ale też na świecie jest dość sceptycznie nastawione do technologii.

I jak gdybym dzisiaj jakoś miała usystematyzować, jak w ogóle podejść, jak mówić o tym coachingu w mentoringu, czy o tym AI w coachingu i mentoringu, to podzieliłabym to na dwa segmenty.

Pierwszy to jest tak zwany, powiedziałabym, AI augmented coaching, czyli jak ten AI może wesprzeć parę coachingową, czy mentoringową, czy w ogóle coachee albo mentee.

I drugi segment to jest to, o czym ty wspomniałeś, czyli tak zwany AI-led coaching, czyli idę po prostu do AI-coacha.

I teraz jeszcze o tych AI coachach chwilę bym powiedziała.

Ja mniej więcej raz na dwa, trzy tygodnie na taką sesję sobie idę do różnych AI coachów, bo tych aplikacji jest bardzo dużo i sobie sprawdzam.

I oczywiście to jest swego rodzaju podążanie za klientem, które mamy w coachingu, ale człowiek, coach czy mentor powie, słuchaj, poprzednio mówiłeś A, dzisiaj mówisz B, co się zmieniło?

Naprawdę, nawet właśnie w ramach przygotowania wczoraj byłam na takiej sesji i muszę powiedzieć, że byłam pod wrażeniem tego, że powiedziałam AI Coachowi, wiesz, z jakiegoś tam powodu jest mi smutno i on do mnie mówi bardzo ładnym polskim.

Więc jakby ja myślę, że te aplikacje będą coraz lepsze, przy czym te aplikacje dotyczą generalnie tak zwanego live coachingu.

No i teraz możesz mnie zapytać, no to po co ten coach, mentor, skoro jest już tyle technologicznych rozwiązań, czy ten człowiek coś właściwie zmienia?

No i na końcu też myślę, że warto powiedzieć, że to jest jednak zbiór jakichś danych, jeżeli pracujemy z takim AI coachem, dość wrażliwych, czyli to bezpieczeństwo danych pewnie trzeba wziąć pod uwagę.

Moim dzisiejszym gościem była Agata Rybarska, Executive Business Mentor i Coach, akredytowana przez dwie największe organizacje mentoringowo-coachingowe na świecie, IMCC i ICF.