Mentionsy

DEI, czyli różnorodność, równość i inkluzywność, to już nie tylko prosta koncepcja, ale i ruch, który ciągle się zmienia.

Dlaczego niektórzy traktują DEI jak nowy fundament organizacji, a inni widzą w nim przymus i zagrożenie dla wolności słowa?

Czy rozrastające się idee DEI mogą mieć swoją ciemną stronę, przekształcając się w DEI-washing, kulturę wykluczania albo presję poprawności, która zmienia rewolucję w źródło podziałów?

W tym odcinku zagłębimy się w genezę DEI, jego wpływ na organizacje oraz kontrowersje, jakie wywołuje.

Do rozmowy o DEI zaprosiłam dwie kobiety, które można śmiało powiedzieć, że na tym temacie zjadły zęby.

Ja się nazywam Dora Mołodyńska-Küntzel i jestem trenerką i konsultantką z zakresu DEI, czyli Diversity, Equity and Inclusion.

W tym zajmuję się freelancersko, czyli pracuję z różnymi organizacjami, głównie biznesowymi, ale też różnymi instytucjami w zakresie budowania strategii DEI, ale też prowadzę bardzo dużo szkoleń ze wszystkimi tematami związanymi z łączaniem i różnorodnością.

No to zacznijmy od tego, co kryje się za kolejnymi literkami DEI.

I ok, tak, tu też jest wiele racji, natomiast sprowadzanie tych tematów, o których dzisiaj będziemy rozmawiać, właśnie diversity, equity, belonging, tylko i wyłącznie do tematu DEI, diversity, tej różnorodności, a więc tego, jakie są cechy naszej grupy pracowniczej, czym my się różnimy, przez pryzmat cech.

Więc to jest to DEI.

W okresie pandemicznym do DEI zaczęto dodawać też B, które oznacza belonging, czyli przynależność.

Wprowadzając temat efektywności DEI w biznesie, warto zwrócić uwagę na istotne pytania i wątpliwości, jakie mogą się tutaj pojawiać.

Czy DEI nam w czymś pomoże?

Bo rozumiejąc DEI jako proces, ideę samą w sobie, niespiętą w ogóle z biznesem, skazujemy się, skazujemy się na same problemy już od samego początku.

Istotą sukcesu w DEI jest spięcie tego z biznesem, bo DEI ma być procesem, który uzupełnia biznes.

Bo to dzięki DEI osiągamy cele biznesowe, a nie odwrotnie.

I tak naprawdę trzeba tak trochę pokornie popatrzeć na ten proces DEI i pogodzić się z tym,

Taka perspektywa pozwala na wykorzystanie procesu DEI, ale tylko i wyłącznie, kiedy on będzie powiązany właśnie z tą strategią.

Wdrażanie strategii DEI w organizacji to złożony proces.

Bez solidnego rozpoznania wdrażanie DEI może napotkać opór albo być nieefektywne.

Jakie metody i narzędzia są najskuteczniejsze przy badaniu potrzeb organizacji przed wdrożeniem DEI, tak aby proces ten był realistyczny i przynosił długotrwałe korzyści?

Zbadanie wyników ankiet i analiz w kontekście wdrażania DEI pozwala na identyfikację kluczowych problemów i wyzwań, które mogą występować w organizacji.

Jakie problemy z zakresu DEI najczęściej wyłaniają się w badaniach przeprowadzanych w organizacjach i co to mówi o ich wewnętrznej strukturze oraz kulturze?

Więc jeżeli znajdujemy rozwiązania, które są takie bardziej uniwersalne dla osób, no to trochę zmniejszamy tą polaryzację i nie tworzymy takiego wrażenia, że teraz tworzymy specjalne rozwiązania dla specjalnych grup, bo to też nie chodzi o to w DEI.

Jednym z nich jest DEI Washing.

Myślę, że bardzo wiele działań DEI, które się odbywa w Polsce niestety mogą być przykładem takiego DEI Washing.

No to są to przykłady takiego DEI Washingu.

Kolejnym kontrowersyjnym tematem powiązanym z DEI jest ruch woke, pierwotnie związany z budzeniem świadomości społecznej i walką z niesprawiedliwością.

Podsumowując naszą rozmowę o DEI, warto spojrzeć na kluczowe wnioski jakie dziś poruszyliśmy.

DEIB to więcej niż akronim.

Autentyczność działań DEI jest kluczowa.

DEI washing, czyli powierzchowne deklaracje bez realnych działań, podważają zaufanie i mogą przynieść odwrotny efekt, zniechęcając pracowników i klientów.

Jeśli więc chcemy wprowadzać w zdrowy sposób DEI do organizacji, powinniśmy podejmować działania, które są przemyślane i spójne z misją firmy.

Narzędzia pozwalające mierzyć postępy DEI są równie kluczowe.

Jeśli uważasz, że Tobie i Twojemu zespołowi DEI nie jest potrzebne i nie chcesz w to wchodzić, to muszę Cię rozczarować.

Nie da się nie iść w DEI, bo my w tym DEI wszyscy już jesteśmy.