Mentionsy

Cześć, nazywam się Karolina i witajcie w podcaście Let's get you hired, który przybliży wam świat rekrutacji w Capgemini.

W Capgemini pełnię aktualnie rolę solution delivery architekta, który dostarcza głównie aplikacje webowe oparte na chmurze.

Uczestniczę tak naprawdę w każdym z etapów procesu wytworzenia programowania, odzbierania wymagań, przez projektowanie zarówno jak i architektury, jak i ostatecznego rozwiązania, potestowanie, aż do wdrożenia na środowiska produkcyjne.

To wymaga od Ciebie wielu umiejętności, a powiedz mi jakie takie kluczowe umiejętności w takim razie rekruterzy szukają właśnie w osobach, które kandydują do IT?

Myślę, że nie będę oryginalny, jeżeli powiem, że umiejętności technicznych, kodowania, znajomości struktur danych czy algorytmów.

Start jest fajny, każdy by chciał zaczynać projekt od zera, natomiast w praktyce, już mając do czynienia z prawdziwym projektem, te problemy będą się pojawiały.

No i tutaj właśnie możemy wspomóc, czy ta wiedza praktyczna może mieć znaczenie.

No i właśnie bazując na swoim doświadczeniu, które zbieraliśmy już, miejmy nadzieję, że mieliśmy taką możliwość w poprzednich projektach, czyli jeżeli nie jest to nasz pierwszy projekt, czyli właśnie jako osoby bardziej doświadczone jesteśmy w stanie czy to dzielić się wiedzą właśnie tym sposobem rozwiązania z mniej doświadczonymi osobami.

Dodałbym tutaj proaktywność i innowacyjność, innowacyjne podejście.

Oczekujemy tego, aby kandydat, bądź kandydata byli proaktywni, bądź innowacyjni.

Mam tutaj na myśli szerzenie wiedzy, czyli na przykład poprzez KT Sessions

Natomiast innowacyjność objawia się tym, aby być up to date z wiedzą, żeby jednak tej wiedzy pozyskiwać jak najwięcej na co dzień z różnych źródeł i aby umieć ją później użyć w projektach.

A patrząc na to, że też wspomniałeś o tych sesjach KT, to jednak czerpanie z doświadczeń innych na pewno może taką osobę wspomóc.

Ciężko jest to przedstawić, natomiast wydźwięk myślę, że mimo wszystko sposób w jaki ktoś...

Ma taki wydźwięk, że może być dobrą osobą, która właśnie będzie w stanie tą wiedzą również się dzielić w projektach.

Natomiast na przykład takimi osobami są osoby, które pełnią rolę prelegentów na konferencjach.

Ten aspekt, w jaki sposób komunikujemy się w projektach.

Pracujemy w różnych strukturach, z różnymi nacjami i kulturami, więc jak najbardziej sposób naszego wypowiadania się pełni dosyć kluczową rolę na co dzień w tym, jak jesteśmy odbierani przez naszych klientów.

Znaczy, bym powiedział tak, że jest jeszcze kilka aspektów, które podlegają ocenie w trakcie interwiu, natomiast jednym z nich może być też motywacja.

Pozwala na zaprezentowanie doświadczenia, które

A następnie w dalszej kolejności, jaką akcję, czyli jakie czynności zostały podjęte, aby rozwiązać to zadanie i jaki efekt koniec końców się uzyskało.

Myślę, że jest to jeden z bardziej popularnych sposobów dzielenia się swoją wiedzą, czyli tym, co udało się dotychczas osiągnąć, jakie projekty stworzyć, jakich technologii użyć.

Oczywiście zazwyczaj to są projekty niekomercyjne, to są projekty tworzone po godzinach w domu jako podsumowanie zdobytej wiedzy teoretycznej.

Więc dzięki takim projektom jesteśmy w stanie jeszcze przed rozmową z kandydatem bądź kandydatką uzyskać pewnego rodzaju overview na to, czym się na co dzień zajmuje bądź w jakim kierunku chce się rozwijać.

Bardzo ceniona aktualnie jest certyfikacja związana z cloudem ogólnie rozumianym, czy to będzie AWS czy Azure.

Bardziej fundamentalne, związane z architekturą, z solutioningiem.

Natomiast to jest coś, czego aktualnie poszukujemy, ale sam certyfikat oczywiście jest tylko poświadczeniem zdania czy pozyskania pewnego rodzaju zakresu wiedzy.

Ale w praktyce czasami to różnie wygląda, dlatego nam jako rekruterom daje tylko i wyłącznie pewnego rodzaju podstawę, aby twierdzić, że dana osoba posiada tą wiedzę, która następnie w trakcie rozmowy może i raczej będzie sprawdzona.

I to będzie trochę moje następne pytanie, do którego nawiązałeś, bo w takim razie, co będzie ważniejsze, teoria czy praktyka?

Ja powiedziałbym, że liczba pytań w trakcie rekrutacji związanych z teorią i praktyką to jest tak jakby fifty-fifty.

Zarówno teoria jak i praktyka są bardzo ważne.

Bez praktyki nie ma teorii, bez teorii nie ma praktyki.

W świat danej technologii czy danego języka, a dopiero praktyka to jest to realne użycie pozyskanej wiedzy w czasie rzeczywistym, czyli w praktyce.

Więc jeżeli nie ma się podstaw, ciężko mieć praktykę.

Za praktyką idzie doświadczenie, czyli teoria.

Natomiast to, co z naszego punktu widzenia jako rekruterów jest dosyć istotne, to jest to, aby zobaczyć, że kandydaci rozumieją, co robią, a nie tylko czy wiedzą.

Czyli to praktyczne użycie i zrozumienie tematu jest najistotniejsze, bym tak powiedział.

A tak na sam koniec taka złota rada dla osób, które chcą spróbować swoich sił w IT.

Zagięłaś mnie tym pytaniem aktualnie.

Zapewne nie do jednej, do wielu rozmów rekrutacyjnych, które będą miały miejsce.