Mentionsy
LUDZIE Z PRACY
LUDZIE Z PRACY
12.08.2025 04:30

Czy wyjazdy firmowe podnoszą zaangażowanie?

W Akademii Lepszej Pracy poprawiamy relację ludzi z pracą według naszej autorskiej metody:

► https://akademialepszejpracy.pl/


Znajdziesz ją również w kanałach social media, do których śledzenia zapraszam:

► LinkedIn: https://www.linkedin.com/company/akademia-lepszej-pracy/

► Instagram: https://www.instagram.com/akademialepszejpracy/ 

► Facebook: https://www.facebook.com/akademialepszejpracy/


W HR Hints pomagamy ułożyć biznesy pod efektywność, łącząc interesy managerów, pracowników i biznesu:

► https://hrhints.io/ 


A podcast Ludzie z pracy, oprócz na Spotify znajdziesz również na:

► YouTube: http://bit.ly/3X8Ajl0 

► Apple Podcast: https://bit.ly/420RqaA 


Czy firmowe wyjazdy integracyjne zwiększają zaangażowanie, czy tylko maskują braki w kulturze organizacyjnej? A może są (jak ostatnio stwierdziła jedna z celebrytek) po prostu nieetyczne? Czy integracja i „lubienie się” w pracy naprawdę przekłada się na wyniki i na ile organizacja powinna oddziaływać na relacje i interakcje w zespole?


Dzisiaj o tym, jak kultura organizacyjna wpływa na to, czy wyjazd buduje zespół, czy raczej przesuwa granice prywatności. 


Po więcej kmin o relacjach, pracy i nie tylko, dołącz do naszej grupy na LinkedIn: 👉 https://lnkd.in/d5sAhr7X 


Link do książki Culturivy: The Power of Changing a Workplace, w której znjaduje się piramida kultury organizacyjnej  👉 www.amazon.pl/Culturivy-Changing-Workplace-Resilient-Business/dp/B0CJKY73DC/


Zapraszam do komentowania, subskrybowania i podawania dalej, jeśli komuś taki podcast może się przydać. 


Bo praca zajmuje nam zbyt wiele czasu, żeby SIĘ wzajemnie nie rozumieć.

💙💚 

Róża Szafranek

_________________________________________

Mój LinkedIn:  /roza-szafranek

Mój Instagram:  /roza-szafranek 

Culture Ivy Akademii Lepszej Pracy behawiory Hints Workplace blue collars Bożego LinkedInie Calcer Ivy Christmas Róża Szafranek

Szukaj w treści odcinka

Wyczyść
Znaleziono 8 wyników dla "behawiory"

Na wartościach praktyki, na praktykach behawiory, czyli zachowania i na behawiorach, na zachowaniach już na samym szczycie właśnie interakcje.

Tego, czym są praktyki i czym są behawiory, po prostu kultura organizacyjna staje się rozmyta i mówimy właśnie wtedy o tym, że te interakcje są najważniejsze, czyli to czy ludzie się lubią, to czy ludzie piją razem na wyjeździe integracyjnym, to czy jeśli ktoś nie imprezuje na przykład, no bo oczywiście imprezy nie muszą być alkoholowe, dzisiaj już od tego alkoholu w coraz większej liczbie organizacji się odchodzi, w ogóle nie promuje się picia alkoholu.

Czyli jeśli mamy na dole kultury organizacyjnej, mamy wartości, to musimy sobie odpowiedzieć na pytanie praktyki i behawiory, czym w kontekście tej kultury są.

W odróżnieniu od tego, czym są behawiory, czyli od razu rozróżniamy sobie praktykę od behawioru.

I to zależy od tego, jak precyzyjnie i jasno zdefiniowane są behawiory, interakcje i praktyki w ramach tego, co nazywamy kulturą organizacyjną, w ramach tej piramidy Calcer Ivy.

Natomiast to, żeby to nie było oderwane od tego, czym jest piramida kultury organizacyjnej, jakie są praktyki, jakie są behawiory, jakie są interakcje,

No a w ramach tego już potem prosi ludzi, czy wskazuje, jakie behawiory powinny tutaj być, a jakie nie.

To jest jego praca, to znaczy HR-owiec w takich ramach funkcjonuje, żeby dać te praktyki, pomóc biznesowi określić behawiory, no i później te interakcje jakoś od takiej strony już czysto administracyjnej, wyjazdowej często zorganizować, w zależności od tego oczywiście jak duży jest zespół, jak duża jest firma, czy są osobne osoby, które jakiegoś tam operacyjnie, administracyjnie mogą się tym zająć, czy nie.

Ostatnie odcinki