Mentionsy
Kto tu rządzi? O kulturze odpowiedzialności
Kto tu rządzi? O kulturze odpowiedzialności
23.05.2025 05:00

Zamiast rządzić – oddychaj. Gość: Klaudia Witczak, Founder Smart Aging Clinic, epizod 53

Co się zmienia w organizacji, gdy lider zdejmuje maskę perfekcjonizmu? Dlaczego „nie wiem” może zbudować większy autorytet? Jak zmienia się kultura organizacyjna, gdy w centrum staje autentyczność, a nie kontrola?

Gościem odcinka jest Klaudia Witczak – przedsiębiorczyni, liderka, założycielka Smart Aging Clinic i absolwentka Akademii Psychologii Przywództwa. To rozmowa o tym, co się dzieje, kiedy liderka zdecyduje się zdjąć maskę perfekcjonizmu, przejrzeć w lustrze własnej organizacji i odważy się naprawdę zaufać ludziom.

To historia kobiety, która przyszła z patriarchalnego świata wysokich wymagań i braku miękkości — do miejsca, gdzie jej zespół poczuł się naprawdę wolny. Kiedy zrezygnowała z maski nieomylności i zaczęła mówić: „Nie wiem”, „Nie potrafię”, „To był błąd” — ludzie odetchnęli. Nie tylko nie odwrócili się od niej, ale zbliżyli się jeszcze bardziej. Jak sama Klaudia mówi, jeśli chcesz się zbliżyć do wszechstronnego przywództwa, chcesz dobrze ludźmi zarządzać, to najpierw musisz zaakceptować pewne rzeczy, potem poeksperymentować, a dopiero potem zrównoważyć swoją osobowość – żeby to grało.

APP Klaudia Witczak Akademii Psychologii Przywództwa Founder Smart Aging Clinic Jezu Akademia Psychologii Przywództwa Smart Aging Clinic Aikido Mariuszy Founder Psychologii Przywództwa Jarek Szulski Akademii Józef Wancer Akademia Psychologii Oldama

Szukaj w treści odcinka

Wyczyść
Znaleziono 13 wyników dla "APP"

No i trochę to rozkminianie doprowadziło mnie do APP trochę, bo pomyślałam, że ten taki styl bardzo jednak twardy zarządzania, taki mocno wymagający, często z takimi rzeczywiście wyśrubowanymi wymaganiami, no nie do końca się sprawdza.

I tak się zadziało, że wylądowałam na APP.

Bo pewnie już w ramach tego APP pewne ruchy podjęłaś.

Tak, ja podjęłam to trochę też przed APP właściwie, ale zresztą to potem fajnie wyszło już w raporcie chociażby Versatile Leadership, czyli na modelu wszechstronnego przywództwa i konkretnych danych.

Pierwszym i chyba takim kluczowym doświadczeniem APP była jedna z naszych pierwszych spotkań.

I pomyślałam sobie, OK, to jest naprawdę, to było przeze mnie dosyć mocno już później przemyślane, bardzo dużo myślałam o tym, jak poprowadzić się przez siebie, przez APP, tak żeby jak najwięcej z tego też wynieść.

I trochę, tak jak powiedziałam na początku, APP było takim polem eksperymentów dla mnie, żeby w ogóle zobaczyć, jak to działa.

Tak jak powiedziałam, APP było takim drugim miejscem, gdzie pomyślałam, OK, to już teraz może nie będzie jeden na jeden z terapeutą na przykład, tylko to będzie już jeden na sto albo jeden na dziesięć, bo pracowaliśmy w grupach dziesięcioosobowych przez ileś miesięcy.

Ja też praktykowałam przez chwilę uważność i trochę to teraz zaniedbałam, bo nie bardzo mam na to czas, ale ta uważność ze mną jednak na co dzień jest i mindfulness w ogóle pomaga i myślę, że pomógł mi też w ogóle bardzo w tej drodze przez APP.

To chyba jest najfajniejsze, to coś, co ja wyniosłam z APP.

No nie, no nie mieli, bo jeśli wiesz, po APP ja usłyszałam właśnie od swoich przyjaciół, którzy brali udział razem ze mną w grupie tak, że Klaudia, no gdybym była twoim pracownikiem, to byś mnie o nie śmielała.

I to nie jest żadną tajemnicą, że tak jest, bo ja miałam świadomość tylko od momentu, kiedy przyszłam do APP.

Ale wiesz co, zrobiłam też jedną rzecz, której nie zrobiłam chyba nigdy do tej pory, to też pamiętam, że podczas jednego z takich bardzo trudnych momentów w firmie, gdzie rzeczywiście tych zmian było dużo, też było chyba po APP, a może tak, to było w tym roku, bo to było już troszeczkę później.

Ostatnie odcinki