Mentionsy
O błędach bez ściemy - dźwignia budowania kultury odpowiedzialności. Joanna Jezior-Sojka, CEO w firmie CONTRACT i ERGOBIURO, epizod 57
Czy błędy w organizacji to naprawdę porażki? A może to najlepszy materiał do budowania odpowiedzialności, zaufania i rozwoju?
W tej rozmowie z Joanną Jezior-Sojką przyglądamy się, jak zmienia się rola lidera, gdy zamiast kontrolować i gasić każdy pożar, zaczyna on tworzyć przestrzeń do uczenia się - także na błędach.
Rozmawiamy o tym:
dlaczego błędy mogą być punktem zwrotnym dla zespołu,
jak lider uczy się odpuszczać kontrolę i dawać ludziom pole do samodzielności,
jak strach w zespole może ewoluować w ciekawość i fascynację,
co naprawdę oznacza accountability w praktyce i jak zmienia organizację.
👉 Jeśli szukasz inspiracji, jak budować prawdziwą kulturę odpowiedzialności i jednocześnie rozwijać siebie jako lidera – ten odcinek jest dla Ciebie.
Szukaj w treści odcinka
O tym zawsze marzyliśmy, tworząc APP, żeby to był początek też jakiejś podróży, a nie roczne doświadczenie czegoś.
Jest też taka mikrokorekta, każdy nad nią pracuje w ramach właśnie APP.
I to, o czym ja lubię mówić, że APP w ogóle jest jak lustro, bo możemy zobaczyć siebie, ale nie tylko w tych informacjach zwrotnych, feedbacku, w tym, jak inni reagują na to, jak my widzimy świat, ale to działa też jak lustro, bo my w innych członkach grupy widzimy nagle zachowania albo sposób myślenia, sposób zarządzania w tym przypadku.
I to na pewno jest efekt APP.
To jest dopiero początek i tak się czuję zobowiązany, żeby naszym słuchaczom, Asiu, parę zdań takiego backgroundu tłumaczącego pojęcia, które my tak sobie tutaj rzucamy, LVI, mikrokorekta, tego typu pojęcia jakieś tam padają, czy sumienny, więc tak trzy zdania zrobię takiego backgroundu dla tych, którzy może nie znają naszego contentu APP, żeby to lepiej zrozumieć, o czym mówimy.
Bo jedno co się zdarzyło tam i co sobie ustaliłaś i od czego wystartowałaś, żeby budować tą odpowiedzialność w zespole, ale podejrzewam, że jak zaczęłaś już pracować jeszcze w trakcie trwania APP, to że zaczynały się pojawiać sytuacje z pracownikami, które nadawały temu jakiś kierunek.
Ja zrozumiałam, że tak, że ja byłam wtedy na APP i zaczęłam inaczej komunikować.
No i to jest w ogóle klucz, o którym zaczęliśmy rozmowę w ramach takich mikrokorekt i tego, co się z nami dzieje przy takich transformacjach jak na przykład na APP, że reagujesz z poziomu fascynacji, a tam jest ciekawość, tam jest gotowość, otwartość na nowe, gotowość do tego, żeby nowe rzeczy doświadczać, a nie to, o czym powiedziałeś, że patrzyłaś, kiedy to się pojawi, czyli strach.
W grupie APP.
I że to nie było wielkich słów, słuchajcie, teraz ja jestem po APP, teraz robimy takie zamiany i że teraz będzie inaczej.
Myśmy sobie obiecywali, że w ogóle o same APP jeszcze więcej porozmawiamy, więc pewnie do takiej rozmowy jeszcze wrócimy.
Dziękuję, dziękuję za rozmowę i dziękuję za naszą wspólną pracę w trakcie APP.
Ostatnie odcinki
-
Moment gdy uświadamiasz sobie prawdę o sobie. J...
27.03.2026 06:00
-
Odpowiedzialność zespołu dojrzewa w świadomym p...
12.03.2026 22:00
-
Szkoła odpowiedzialności. Lekcja dla liderów i ...
26.02.2026 22:00
-
Dlaczego zespoły wolą milczenie, niż trudną pra...
12.02.2026 22:45
-
Geografia innowacji - krótko o mapie progresywn...
29.01.2026 22:45
-
Czym się różni przedsiębiorczość w korporacji o...
16.01.2026 07:00
-
"Bezpieczna" firma, czyli jaka? O pułapkach psy...
19.12.2025 06:00
-
Kultura odpowiedzialności w rozproszonym, międz...
05.12.2025 14:37
-
Jak uruchomić Kulturę Odpowiedzialności – docen...
14.10.2025 11:32
-
O błędach bez ściemy - dźwignia budowania kultu...
05.09.2025 11:38